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1、- 1 -洛阳黄河同力水泥有限责任公司 二期工程 4500t/d 熟料水泥生产线 石灰石矿山工程石灰石矿山工程施工组织设计标书编号：YXZ-2010-52标段：D 标段（皮带廊改造与安装）投标人：投标人： 河南富昌建设工程有限责任公司河南富昌建设工程有限责任公司 委托代理人：委托代理人： 王文钢王文钢 20102010 年年 5 5 月月 1818 日日- 2 -目目 录录第一章、工 程 概 况 .5一、工程概况：一、工程概况：5 5二、编制依据：二、编制依据：5 5三、编制原则：三、编制原则：6 6四、工期目标：四、工期目标：7 7五、质量目标：五、质量目标：7 7六、工程特点及难点分析：六
2、、工程特点及难点分析：7 7第二章、施工方案与平面布置 8一、一、施工总体布置：施工总体布置：8 81、平面布置原则：.82、施工现场平面管理.8二、二、现场施工组织和管理现场施工组织和管理9 91、施工组织与管理措施.92、整个施工管理的主要内容10三、三、主要项目施工技术准备主要项目施工技术准备12121、图纸会审122、方案编制133、建立测量控制网134、学习标准、规范13四、四、主要项目施工方案主要项目施工方案1313- 3 -（一）（一） 、未停产阶段施工工作、未停产阶段施工工作15151、机尾驱动、减速、刹车装置基础混凝土浇注工程152、机头混凝土框架加高主体制作工程173、钢桁
3、架基础加固工程324、设备材料运输进场（利用原有皮带运输）33（二）（二） 、停产阶段施工工作、停产阶段施工工作34341、原设备拆除回收、运输及保管342、加高框架钢结构安装373、皮带架加宽工程424、新胶带输送机安装工程45（三）（三） 、胶带机安装后调试工作、胶带机安装后调试工作5454第三章、工程质量保证措施 .561、质量保证体系562、质量保证措施573、工程回访和维修服务措施59第四章、安全生产保证措施 .601安全组织机构602.职能划分与管理.61第五章、确保文明施工的技术措施 .69第六章、环境保护保证措施 .731、防尘措施和防止运输遗洒732、易燃、易爆、油品及化学品
4、的管理733、降耗节能措施74- 4 -4、成品保护74第七章、施工进度计划配置 .75一、总进度计划控制.75二、保证工期实施措施.75第八章、施工现场突发性事件的处理和预防 .82一、突发性停电的处理和预防.82二、突发性停水的处理与预防.83三、突发性机械故障的处理和预防.84四、突发性暴风雨灾害的预防.85第九章、项目主要机械的配备 .86第十章、试验和检测仪器设备 .88第十一章、 劳动力配置计划 .89第十二章、 材料供应计划配置 .91第十三章、 施工进度图 .92第十四章、 临时设施及用地布置 .931.临时设施布置.932.临时用地表.96- 5 -第第一一章章、工工 程程
5、概概 况况一、工程概况：一、工程概况：项目名称：洛阳黄河同力水泥有限责任公司二期建设工程石灰石矿山皮带廊改造与安装工程项目 建设地点：河南省洛阳市宜阳县樊村乡、城关乡境内洛阳黄河同力水泥有限责任公司皮带廊是一期 4500t/d 水泥熟料生产线石灰石原料进厂的主要通道，其机头位于宜阳县城关乡河下村，机尾位于宜阳县樊村乡前虎庙村，机头机尾成一直线，长 3573m，机尾高于机头 165.9 米，纵坡有上有下，纵坡角-8.112.5，重皮带多为下坡。该皮带输送机设计速度为2.5 米/秒，设计输送能力为 800t/h。机头机尾各一个皮带翻转装置，驱动设备为三台 160KW 变频电机，机尾两台，机头一台，
6、采用 PLC 中央控制。皮带输送机架宽 1.36m，皮带为宽度 1 米的钢芯（79 根钢芯）胶带，总长度 7146m。洛阳黄河同力水泥有限责任公司二期 4500t/d 水泥熟料生产线石灰石原料矿山仍选定鹿角岭，在原一期破碎机北 35 米处新建一台同规模破碎系统，一、二期石灰石原料共用一条皮带输送机进厂均化库。根据二期工艺设计布置方案，需对一期皮带输送系统进行改造扩产，扩产后的皮带输送机台时将倍增至1600t/h，满足两条 4500t/d 水泥熟料生产线石灰石原料的供给。改造后的皮带输送机设计带速不变，总长度不变，翻转装置需进行改造，皮带宽度变为1.2m，皮带架宽变为 1.56m，驱动电机为两台
7、 250KW 变频电机安装于机尾，机头不设驱动电机，机头框架进行加高改造，滚筒高程提升 8m，机头机尾高差变为 157.9m。供电电源为：动力电压：AC 690V/380V（50Hz） ；控制电压：AC 220V（50Hz） 。胶带机控制柜采用小型 PLC(可编程序控制器)控制。二、编制依据：二、编制依据：石灰石矿山工程皮带廊改造与安装招标文件。石灰石矿山工程皮带廊改造与安装施工图纸。现场实地踏勘- 6 -工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97起重机电设备安装工程施工及验收规范GB50278-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收
8、规范GB50236-98钢结构工程施工及验收规范GB50205-95工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89地下防水工程施工及验收规范GBJ208-83工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-86电气装置安装工程 高压电气施工及验收规范GBJ147-90电力变压器、油浸变压器、互感器施工及验收规范GBJ148-90钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95建筑工程施工安全技术规范电气装置安装工程 母线安装工程施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工
9、程 旋转电机施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程 盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92给水排水构筑物施工及验收规范GBJ-141-90工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ229-91钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-91国家现行的有关工程建设的其他规范、现行最新规范。公司现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。三、编制原则：三、编制原则：1、确保质量。实行全面质量管理，实行技术、质量承保责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标。2、保证工期。优化施工方案，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织，科学施工，确保工期按时
10、完工，争取略有提前。3、确保安全。推行安全目标责任制，制定安全保证措施，严格按安全规程操作杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。- 7 -4、突出重点，统筹安排，组织连续、均衡而紧凑的施工生产。重点把握影响质量和工期的重点、难点工程，保证工期、质量及安全目标的实现。加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。5、坚持按专业化组织施工的原则，对工程的改造、制作、安装、等均安排有丰富施工经验的专业队伍承担。四、工期目标：四、工期目标：根据公司的施工机械和人员确保本工程工期日历天数为 45 天。五、质量目标：五、质量目标：质量方面保证单位工程合格率达 100%。安全目标实现重大事故为零目标，达到国家
11、施工验收规范合格标准，文明施工达标化工地要求。六、工程特点及难点分析：六、工程特点及难点分析：本工程为洛阳黄河同力水泥有限责任公司皮带廊改造工程，机头机尾多涉及与一、二期生产线交叉和衔接施工，矿山停产前的施工准备工作既不能影响一期生产线正常运行，又要和二期建设安装衔接好，所有项目必须在矿山停产的一个月内完成。1、目标要求：根据我公司承诺的工程质量的目标，质量方面保证单位工程合格率达 100%。安全目标实现重大事故为零目标。文明施工达标化工地要求。2、施工组织：因工程施工项目多、施工面广，合理有序组织人员、机械进场施工是实现项目管理网络计划的关键。3、施工配合：电气设备、安装施工交叉作业，配合工
12、种较多，项目经理应具备统一指挥协调的能力，并配合业主、监理处理好工程相关事宜。4、材料保护：根据总进度安排及标化工地要求，施工材料运输、机械通行及室外安装作业均要制定成品保护措施，防止对已建道路、构筑物造成损坏，同时满足安全文明施工要求。5、地方关系：本工程施工战线长，各种干扰因素较多，项目施工要妥善处理好当地乡、村及村民关系确保工程建设顺利进行。- 8 -第第二二章章、施施工工方方案案与与平平面面布布置置一、一、施工总体布置：施工总体布置：1 1、平面布置原则：、平面布置原则：总平面布置是否合理，将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工的顺利进行，并能
13、结合本工程现有的现场实际情况，确定平面布置的原则如下：1.1、满足各个施工阶段的施工要求。1.2、各阶段的施工布置尽量能统一，不出现多次拆、搭或移地重建。1.3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。1.4、在满足安全文明施工的前提下，尽量减少临时建设的投资。1.5、材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内的二次搬运。1.6、场内的布置尽量合理，避免机械设备安装、原有设备拆除及其它各工种间的相互干扰。1.7、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。1.8、规范、合理布置施工场地内的用水、用电，满足施工要求后尽量以节约为原则。按总体部署及施工进度的要求，解决施工中的垂直和水平运输任务，故必须进行合
14、理的机械设备布置，才能更好的为施工服务，加快进度、提高质量、安全文明地完成工程建设任务。具体主要机械设备见主要施工机械设备表 。2 2、施工现场平面管理、施工现场平面管理2.1、平面管理原则为保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施，必须按照详细- 9 -的大型机械使用，进退场计划，主材和周转材料、加工、堆放、运输及拆除后设备保管的计划，以及各种工种施工队伍进退场调整计划，实施各阶段的平面布置，科学的进行平面的布置管理。2.2 平面管理体系由项目经理负责总平面的实施和使用管理，根据工程进度及施工需要组织技术、生产部门对总平面的使用进行协调和调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。二、二
15、、现场施工组织和管理现场施工组织和管理1 1、施工组织与管理措施、施工组织与管理措施1.1、 施工组织网络1.1.1、组织一个以公司经理为首的，以项目经理为主的具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后勤全力以赴进行工作。实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。1.1.2、在施工组织上实行“项目法”施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权利。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。1.2、 管理措施1.2.1、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各
16、方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切工作。1.2.2、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬仗，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。1.2.3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。1.2.4、专人负责和编制当日、当月生产作业计划和其他计划：每星期- 10 -召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决生产问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保周，以周保月” ，最终保证按期完成施工任务。1.2.5、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合要求的坚决不用，预先做好下料前的各项工作，严格控制制作程序，准确计量，确
