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1、第一章 总体概述第一节 工程概况一、工程概况本项目为那曲地区那曲镇市政改造一期工程施工招标九标段，项目建设地点在那曲镇境内，资金来源为国家投资且已落实。施工计划总工期 120日历天（含季节性施工期） ，计划开工日期 2016 年 05 月 15 日，计划竣工日期 2016 年 09 月 15 日（具体开竣工时间以合同为准） 。质量要求工程质量符合国家现行规范和标准，质量达到合格工程标准。那曲地区那曲镇市政改造一期工程施工招标九标段（辽宁路），起点桩号为K0+020.00，终点桩号为K2+180.00，总长2160m，其中路面破除及上部结构层、挖土方不包含所有路口位置及路口上下外边线上下延伸20
2、m为界，有设计范围线按设计范围线计算，管网工程按道路总长度整体拉通计算。建设地点为那曲地区那曲镇。内容包含：道路破除、道路修复、道路铺油、人行道破除及铺设、市政管网等。二、自然地理概况1.地形、地貌那曲地区地处西藏北部的唐古拉山脉、念青唐古拉山脉和冈底斯山脉之间。中部属高原丘陵地形，多山，但坡度较为平缓，大多数山呈浑圆状。西北部海拔较高，由于地处念青唐古拉山脉的分支山脉或余脉，山峰较多，地势险峻，高差显著，海拔高度均在 5500 米以上，最高的桑顶康桑山，海拔约 6500 米。北部属唐古拉山区域，系典型的高原山川地形，呈不规则椭圆形。唐古拉山脉呈屋脊状，横卧其间，地势中部高，南北低，西高东低，
3、由中部的 6,600 米，逐步下降到北部的 4700 米、南部的 4500 米，平均海拔在 5,200 米以上。这一地区的山脉由东向西延，主要有唐古拉山脉、托尔久(小唐古拉)山脉，桑卡岗(申格里贡山)山脉。东部属高原山地，海拔在 3800-4500 米之间，平均海拔约 4100 米，地势呈自西北向东南倾斜状，海拔渐次降低。该地区西部海拔 4400 多米，多低山丘陵;东部海拔 3,800多米，多高山峻岭。因地形较为复杂，区域内除少量地方有部分高山草原外，其余均高山突兀，山势险峻，高山与高山之间形成深深的峡谷，谷底与山顶之间的高差多在 1000 米以上。南部属藏北高原与藏东高山峡谷交汇地带，部分地
4、区海拔在 5,000 米以上，属高原丘陵;部分地区高山突兀，山势陡峻，高山与高山间形成狭长的深谷;在邻近林芝地区的地方，海拔高度急剧下降，海拔仅有 3,000 米左右，分布有较大块的谷地平原。2.气候、气象那曲地区海拔较高，热量不足，气候严寒干旱，其含氧量仅为海平面的一半，藏北高原是西藏气候条件最恶劣的地区之一，是典型的亚寒带气候区。高寒缺氧，气候干燥，昼夜温差大，多大风天气，年平均气温为-0.9至-3.3，年相对湿度为48-51%，年均降雨量仅在100-200毫米之间,年日照时数为2852.6-2881.7小时，全年气候干冷，无绝对无霜期。第二节 编制依据一、编制依据1、本施工组织设计严格按
5、照那曲地区那曲镇市政改造一期工程施工招标九标段施工设计图纸、业主及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。2、采用技术标准：城市道路工程设计规范CJJ 37-2012；城市道路路线设计规范CJJ 193-2012；城市道路路面设计规范CJJ 169-2012；城市道路交叉口规划规范GB50647-2011；城市道路交通规划设施设计规范 GB50220-95；公路路基施工技术规范JTG F10-2006；公路路面基层施工技术规范JTJ0342000；公路沥青路面施工技术规范JTG D50-2006；公路路基设计规范JTG F10-2004；城市道路照明设计标准CJJ45-2006；供配电系统设计规
6、范GB50052-2009；低压供电设计规范GB50054-2011；建筑物防雷设计规范GB50057-2010；交流电气装置的接地设计规范GB/T50065-2011；电力工程电缆设计规范GB50217-2007；道路交通标志和标线GB5768-2009；城市道路交通标志标线设置指南2005；道路交通信号灯设置与安装规范GB14886-2006；城市桥梁设计规范CJJ11-2011；混凝土结构耐久性设计规范GB/T 50476-2008；室外排水设计规范 （2011 年版）GB50014-2006；城市工程管线综合规范GB50289-98；给水排水工程结构构筑物结构设计规范GB50069-2
7、002；给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；橡胶密封件给、排水管及污水管道用接口密封圈材料规范GBT 21873-2008；混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T11836-2009；混凝土排水管道基础及接口04S516；市政排水管道工程及附属设施06MS201；城市防洪工程设计规范CJJ50-92；污水排入城镇下水道水质标准CJ343-2010；防洪标准GB50201-94；工程建设标准强制性条文 （城市建设部分）建标2012202 号；给水排水工程埋地矩形管管道结构设计规程CECS145：2002；市政给水管道工程及附属设施07MS101；室外给水管道附属结构物05S502；
8、球墨铸铁管沥青涂层GB/T17459；球墨铸铁管和管件水泥砂浆内衬GB/T17457-2009；球墨铸铁管外表面锌涂层GB/T17456.1-2009；水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件GB/T13295-2008；建筑设计防火规范GB50016-2006；室外给水设计规范GB50013-2006；城市给水工程规划规范GB50282-2000；以及现行国家相关规范、标准。3、根据自行现场踏勘所收集的资料及依据，结合我公司的具体情况编制本工程的施工组织设计方案。4、我公司领导对本工程十分重视，在施工组织设计的编制上，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点
9、、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本施工方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。5、本工程所具有的特殊性、艰巨性，以及受地理位置、自然条件的局限性。6、我公司可调用到本工程的各类资源。二、编制原则1、质量第一、安全先行坚持“技术可靠、措施有力、质量第一、安全先行”的原则，把安全措施落实到位，保证本施工方案可行，质量有保障；确保工程万无一失。并严格按照招标文件的规定和设计图纸的要求、市政公用工程施工技术规范的要求及招标文件要求的施工工期进行施工，优化施工组织，全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量按期完成施工任务。2、科学配置、经济合理坚持“
10、科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员，选用专业化施工队伍。投入高效、先进的施工设备，配置合理，对工程项目的关键工序进行多方案比较、分析、确定。3、合理布局、优质高效坚持“避免施工相互干扰，近就布置，方便生产、生活，有利于管理，有利于环保，优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；积极贯彻执行 IS09002 质量体系认证标准，推广使用“四新”技术，确保质量目标的实现；推行先进的项目管理模式，调动现场各方面人员的积极性。4、均衡生产、确保工期坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好工序衔
11、接，实施进度监控，确保工期目标的实现。5、加强现场施工安全管理及环境保护，做到文明施工。6、充分利用当地材料，贯彻节约方针，就地取材，节约施工用地，实行经济核算，努力降低工程成本，提高工程经济效益。第三节 施工组织机构一、指导思想严格按照业主、招标文件、设计图纸和相关规范标准要求，以及项目所在的地理、地质、气候和施工环境条件等现场资料，根据我公司的综合实力和在类似工程上的施工经验，以机械施工、人力施工互为补充，保持我公司在工程施工上的机械化、技术优良化、管理先进化的优势。创造一流的质量、一流的速度、一流的效益，树一流的形象，铸一流的品牌。如我公司有幸中标，我们将强化施工组织管理，在科学管理上下
12、功夫，以“三快”：快速组建项目经理部；快速调集人员和机械车辆、设备进场；快速完成准备工作。 “三先”：优先安排并形成机械便道网络；优先进行场地清理和三通一平。 “三化”：使管理科学化、施工机械化、作业平行化。突出抓好三项重点，即施工测量控制、施工过程控制、施工检测执行。对于分部分项工程，关键工序之间的相互协调和衔接等方面的问题，在编写过程中已进行了充分研究，并制定了相应的组织措施和技术措施，以确保工期和安全，保证质量，最大限度降低环境污染，提高经济效益。二、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为优质工程的重点项目来抓，建立高效、精干的项目管理机构。对内采用全新的管理模式，即
13、本项目设立总部及现场项目经理部，项目总部对项目经理部实行宏观管理和科学调控。项目经理部实行公司法人代表授权的项目经理负责制，是我公司实施本工程现场管理机构和核算组织对工程施工的全过程和规定的各项技术指标承担管理责任、管理风险。对外代表公司与业主、设计单位、监理工程师及当地各级政府和有关部门密切联系工作，旨在创造一个良好的施工环境；对内指挥、协调各施工队间的生产活动，负责本工程施工中的有关工程技术、工程进度，现场管理、质量检验、工程计量、签证等工作，充分发挥公司的经济技术优势和与各方单位精诚合作的诚意，确保预定目标的最终实现。项目经理部设工程部、质检部、工地试验室、财务部、材料部、安全部、后勤部
14、、机械设备部等部门。工程部负责整个工程的进度计划、合同管理、测量、施工技术、统计报表、计量支付等工作；质检部负责质量检查、质量管理等工作；工地试验室负责整个工地的材料检验和试验；财务部负责整个工程的财务管理、核算、资金调配等事宜；材料部负责整个工程材料的采购，机械设备部负责整个施工的机械调配以及施工机械的管理、维修工作；安全部负责施工安全生产等工作；后勤部负责整个施工期间生活。全体参战人员的管理骨干要求具有专业技术职称和国家或地方颁发的上岗证，在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按照设计施工图纸以及监理单位、质监部门和业主的要求进行施工。急业主之所急，想业主之所想，全力以赴建设一条“
15、质量优、进度快、造价低”的市政交通道路工程。三、项目管理机构框图四、施工组织机构1、明确项目经理部的责、权、利1） 、根据项目经理岗位设置情况，具体明确每个项目管理人员的责、公司部门经理项目经理部项目经理技术负责人工程部安全部后勤部质检部工地试验室财务部材料部路基工程路面工程其他工程权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。2） 、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享受人事阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3） 、项目经理部在银行开设资金专用帐户，项目部的一切开支应由项目经理和现场财务负责人签字后方能支付。4
16、） 、项目经理部必须按 GB/T19002-IS09002 质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵活、落实快的工作方针。2、树企业形象，创优质工程建筑市场需要优质的工程，优质工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所创立的。同时职业道德也是为创优质工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制” ，并已在多个项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，为社会及当地人民奉献满意工程。3、保证施工组织机构高效运作的措施1） 、组织强有力的项目领导班子，项目经理部严格选用思想好、业务精、能力强、善于合作、服务好的管理人员进入项目部管理班子。2） 、建立健全项目经理、施工人员、内业、材料、机械、财务、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目
