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1、第 1 页 共 6 页深圳市竣迪建设监理有限公司总监例会会议纪要编号：JDJL-ZJLH-003会议时间：2008 年 06月 07日（周六）上午：9：0012：00会议地点：公司会议室参加人员：公司各项目部总监、总监代表、公司及所属各部门领导会议主持人：杨科如（董事长）会议主要内容：一、公司近况目前公司在监项目有 23个。其中龙岗区有 3个：实益达科技园、长城易拓、大鹏华侨安置楼；宝安区有 7个：新李英工业园、长城电脑宿舍、佳华精密仪器厂、粮食集团厂房及宿舍、宝安 N16区初级中学、锦丰工业园、金港华庭；南山区 2个：海岸城西座、曦湾华府；罗湖区 1个：铂金时代；惠州 1个：惠东城市广场；东
2、北 1个：铁岭浅水湾项目。佛山 1个：金沙湾。宝龙部 7个。公司即将进场监理的项目有 4个：天安数码、环球数码、仁济医院、华侨城枢纽中心。公司正在跟进的项目有多个，重点是大项目。二、各项目部工程情况、长城易拓科技（朱社华）1、工程进展情况：动力站（2F） 、厂房一（3F）正进行屋面、装修、安装工程；其他土建工程基本处于停工状态。原合同竣工日期为 2008年 2月10日，现工期严重滞后，计划竣工日期可能要到 9月份。2、现场存在主要问题：现场存在的质量、安全问题，施工单位（中建三局）屡不整改，按合同监理无法审批施工方的付款报告。 【解决方法：建议项目部主持召开专题会议，要求施工单位出具工程质量整
3、改承诺函，限期整改。并且向业主及顾问公司阐述如不支付该项工程款可能导致工程拖第 2 页 共 6 页延的弊端。尽量协商顾问公司、业主均同意支付本次进度款项，但必须要求施工单位尽快完成所承诺的事项。 】3、考虑到现场施工状况，项目部按原配置人员不变动。、实益达科技园（李广文）1、工程进展情况：宿舍楼三层梁板已完成；厂房北半部二层、南半部三层已完成。原合同工期为 8月底封顶，现施工单位与业主已达成协议，延期 45天，在 10月 20日必须完工，否则罚款 50万元。2、现场存在主要问题：现场作业人员太少，并且因材料差价问题，以致现场进度缓慢。现场管理人员流动频繁，且安全管理人员不够，现场安全监控不到位
4、。3、应业主要求，现场拟增加 1名水电安装监理人员。、大鹏迭福华侨安置楼（杨晓钟）1、工程报建手续尚未完善，但政府相关部门暗示可以提前施工。现场临设基本完善，已具备开工条件。但至今为止资金还未全部到位，以致施工材料等无法采购进场。、金港华庭（刘吉华）1、工程进展情况：地下室、主体验收资料已报质监站。现工程进入全面装修阶段，除空调外，其他分包已全部进场。2、现场存在主要问题：因图纸上存在问题较多，无法及时进行图纸变更，而大部分都只能进行现场实际调整，以致项目部承担的先施工后出图的压力非常大。地下室排水系统未做好，设备已进入地下设备房安装。电梯采用无脚手架安装，主管部门要求提供详细的施工方案，及专
5、家评审意见。第 3 页 共 6 页3、因装修全面展开，需公司增派 1名水电安装监理人员。、宝安 N16区初级中学（王振洪）1、工程进展情况：地面完成 60%，外墙已完成 85%，门窗还未挂扇，内墙面 80%，栏杆 80%，运动场 20%，二期风雨操场 40%，大门走廊 40%。2、现场存在主要问题：风雨操场网架图纸至今未修改好，以致网架无法进行加工【现加工单位已确定，为保证施工顺利进行，最好能选择加工、安装单位为同一家】 。设备房土建部位还未完成，部分设备还未订货。 【未订货设备须尽快采购，否则严重影响工期】 。、新李英工业园（杨科如）1、工程进展情况：宿舍楼及厂房都已全面进入装修阶段。2、现
6、场存在主要问题：施工单位无管理状态，以致现场及其混乱。、长城电脑石岩基地二期宿舍（张敏）1、工程基本正常，因下雨影响基础施工。、粮食集团厂房及宿舍（周克健）1、工程进展情况：厂房外墙、楼地面、防水及室内管道基本完成；宿舍外墙、防水及室内管道基本完成，楼地面完成 60%。总进度比合同计划工期滞后约 60天。2、现场存在主要问题：电线电缆及铝窗还未送检。临时用电乱接乱搭现象严重。3、需公司协调：因施工单位与建设单位关系极好，担心工程进度款超付。 【口头提醒即可，不必过滤】、海岸西座（温泉）1、工程进展情况：主体已验收，早已进入全面装修阶段。消防工程已第 4 页 共 6 页在调试，安装基本完成，已进
7、入系统调试。计划 6月 20日进行环保验收，6月 15日进行空调、防水、幕墙等分部验收，6 月 25日进行电梯验收，6月底进行竣工验收，7 月 10日进行工程总验收。2、现场施工安全情况良好，每周都有进行现场安全大检查。3、需公司解决：因现在全面的进行装修及调试，请公司增派一人电气监理人员。、曦湾华府（曾惟）1、工程进展情况：A 座进度滞后 10天，B 座进度滞后 20天。2、现场安全情况不是很好，安全防护、安全通道及临时围挡都不到位。3、现场存在主要问题：分包合同如消防、防水的备案不及时。（ 十 一 ）、 铂金时代（陈世肃）1、工程进展情况：塔吊及施工电梯已全部拆除，安装工程基本完成，化粪池
8、已开挖，本月中旬准备初验。2、主要问题：消防控制中心在售楼处，因要售楼，暂时无法施工。化粪池开挖前无专家论证。 【抓紧竣工验收，要撤人了】三、工程管理部要求:1、考评工作已在各项目部试运行，但其中还有很多须完善及改进的地方，请各项目部总监及各项目部人员根据已进行的考评工作提出宝贵的改进意见。2、项目部的考勤须按考勤制度严格执行。3、需要完善电子手册的人员须在 6月 20日前将整理好的电子档发回工程管理部。第 5 页 共 6 页四、公司领导意见：1、各项目部须加强起重机械的管理2、由温泉整理出各种专项验收的控制点，由杨晓钟督促并汇总完善电子文档，由陈加良整理工程质量通病防治手册。3、各项目部资料
9、须回公司加盖公章时，应提前通知综合部。4、工程管理创新：由杨总提出，各总监回去后考虑其可行程度，下次总监例会时讨论。附：工程管理创新基本内容一、 考评分两级考评，一是公司只对项目部和项目部总监（总监代表）考评，二是项目部总监负责对员工考评。二、 总监负责制、总监聘用制及公司对总监的问责制。三、 每年双评双调制度：双评：优秀项目部、优秀总监、优秀员工双调：优秀总监调资、优秀员工调资、项目部给予奖励四、 优秀项目部、优秀总监、优秀员工的标准优秀项目部五满意：主管部门满意、业主满意、公司满意、施工单位满意、项目部员工对总监满意优秀总监四满意： 主管部门满意、业主满意、公司满意、项目部员工满意优秀员工三满意： 业主满意、总监满意、公司满意第 6 页 共 6 页深圳市竣迪建设监理有限公司工程管理部2008年 06月 07日
