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1、5.1 公司的经营,1、公司的类型： （1）企业含义及类型 （2）公司与股东的权利、公司责任 （3）公司制的优点 （4）我国法定的公司形式为有限责任公司和股份有限公司。 （5）公司的组织机构 2、公司的经营和发展 （1）公司经营的含义及直接目的 （2）公司经营成功的主要因素 （3）企业的兼并和破产,企业是以营利为目的, 从事生产经营 活动，向社会提供商品或服务的 经济组织。,请判断，下面哪些是属于企业?为什么?,民办非企业单位,请判断，下列企业的类型。 A、中国银行股份有限公司 B、 吉化集体企业公司 C、长春一汽大众 D、吉利汽车控股有限公司 E、台山核电合营有限公司,国有控股 集体经济 混
2、合所有制 私营 中外合资,企业类型,按财产的组织形式和承担的法律责任划分,公司制现代企业主要的典型的组织形式,股份有限公司有限责任公司 股份有限公司 有限责任公司,股东的权利： 依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者的权利。,公司: 是 的，全部资本由 出资，以营利为目的的。,成立公司，必须依法办理一定的登记手续，取得法律上的承认。,公司的责任： 必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任,依法设立,股东,企业法人,法人代表由自然人充当,公司制优点之一： 独立的法人地位,请判断，下面哪些是属于企业？为什么？ A、吉林市人民政府 F、长春
3、一汽大众 B、吉林毓文中学 G、中国银行 C、中国人民银行 H、吉化集体企业公司 D、清香园小吃 I、苏宁电器 E、 白沙文学社 J、吉利汽车控股有限公司,正确答案：F G H I J,试一试：2、下列选项中，不属于法人的是( )学校 医院 中学生 个体经营者 股份有限公司 中国人民保险公司 中国消费者协会A B C D,B,小张、小王、小李三人决定合伙办一家室内装潢有限责任公司，需要启动资金60万元。三人共集资40万元。经理小李决定向社会发行股票，筹集资金，有关部门否定了该公司的这一要求。小王决定把股份转让到小李名下，小李与小张都认为不妥。小王说：“我去年买了几家公司的股票，为了集资，我把股
4、票全部卖给了邻居小赵。到你这儿为啥就不行呢？”公司陷入僵局。这是怎么回事呢？,小李在一家服装公司打工多年，积蓄了一些资金，也积累了经营管理的经验。他决定办公司，注册资金300万元，考虑到有限责任公司不能向社会发行股票筹资，于是申请成立股份有限公司。有关部门不批准他的申请，小李对此很不理解。你说这是为什么呢？,1：股份有限公司的成立不得少于法定最低人数，应当有2人以上的发起人，小李一人发起，不符合这一要求。 2：股份有限公司注册资本额比较高，不低于500万元，但小李只注册资金300万元这不符合要求。,我国法定的公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司,资本不划分为等额股份出资转让较困难,资本
5、必须划分为等额股份 上市公司的股票自由流通、,50个以下股东 （1人公司）,2人以上200人以下,股东以出资额为限对公司承担责任（1人公司负连带责任）,股东以其认购的股份为限以对公司承担责任,按出资比例行使表决权,一股一票原则,不必向社会公开,上市公司必须向全社会公开,最低限额为3万元 （1人公司是10万）,最低限额为500万元,有限责任公司和股份有限公司相同吗？,有限责任公司和股份有限公司相同吗？,A公司是一个上市公司,可以转让吗？,为什么不会涉及到股东的其他财产？,假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是，通过股份公司转瞬之间就把这件
6、事完成了。,对整个公司的生产经营活动进行 统一的指挥、协调、监督和控制,决策机构,处理公司重大经营管理事宜,总经理及其助手,监事会,公司的组织机构,这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。,执行机构,负责公司的日常经营,股东大会,董事会,选 举,监督机构,对董事会和经理的工作进行监督,公司制优点之三： 科学管理结构,总结一下：国有企业为什么进行公司制改造？会不会影响其主导作用的发挥？,独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构,公司制,优点,在我国，除了公司外，还存在大量的个人独资企业和合伙企业。 他们具有公司的优点吗？个人独资企业
7、与一人有限责任公司有什么区别？,一人有限责任公司 个人独资企业 法律形式 法人 非法人组织 设立主体 自然人、法人均可 仅限自然人 设立条件 有最低注册资本金限额 无最低注册资本金限额 债务承担责任 有限责任 无限责任 财务核算要求 较高 一般 税收政策适用 需征收企业所得税 无需征收企业所得税 法律责任 比较严格 相对宽松,甲经济两年的个人独资企业由于市场不景气而破产。对于企业债务，甲应 A 以个人财产承担无限责任 B 以注册资本为限承担责任 C 以法人资产为限承担责任 D 承担无限连带责任,A,公司的经营与发展,听故事，思考该案例对经营公司有何启示？,巨人集团总裁史玉柱,东山再起的史玉柱,
8、企业成功经营秘笈之一： 必须制定正确的经营战略。,海尔总裁张瑞敏著名的“斜坡球体论”,提升力 科技创新,支撑力 科学管理,对我们经营公司有何启示？,国家发改委办公厅2009年16号公告公布了2009年国家认定企业技术中心评价结果。海尔集团技术研发中心以94.8分的评比高分,一举夺得全部575家企业的第一名，这也是海尔集团连续第八年蝉联此项冠军。 海尔研发的目标是整合建立世界先进水平的研究和开发机构，不断创造和满足全球用户的需求。在美国，海尔设计了海尔设计了500多升容积的法式对开门冰箱，有一个抽屉能放下一只完整的火鸡；在日本，年轻人住在面积很小的公寓，个头较大的洗衣机没有地方安置，于是海尔设计
9、了一种体积很小的洗衣机，叫做“个人洗衣间”；在尼日利亚，由于当地电压不稳定经常停电，停电后小卖部冷柜里储存的食物都融化了，于是海尔设计了“100小时不化冻的冷柜”,海尔U-home通过有线和无线网络相结合，将“家庭小网”联向“社区中网”，并最终通过互联网与“世界大网”相连，实现3C产品和智能家居系统的互联和管理，以及数字媒体信息的共享。使您在世界的任何角落、任何时间，均可以通过打电话、发短信、上网等方式控制家中的带电设备，畅享“安全、便利、舒适、愉悦”的高品质生活，真正实现“身在外，家就在身边；回到家，世界就在眼前”,海尔集团目前拥有研发人员6823名，拥有外聘两院院士7人，国家有突出贡献中青
10、年专家1人，享受国务院政府特殊津贴人员10人，泰山学者3人，省市级拔尖人才20多人，并建成了山东省唯一一家海外高层次人才创业创新基地，强大的研发团队是科技开发及创新的坚实基础。,海尔集团技术研发中心,企业成功经营秘笈之二： 提高自主创新能力， 形成自己的竞争优势 - 依靠手段：技术进步、科学管理,三鹿被收购的根本原因是什么？,见利忘义，丧失诚信。 漠视生命，自毁形象。,追求完美 精益求精,听了这样的故事，劳斯莱斯给我们留下了怎样的印象？,企业成功经营秘笈之三： 公司要诚信经营， 树立良好的信誉和企业形象。,公司能否经营成功,取决于很多因素：,秘笈之一：制定正确的经营战略,秘笈之二：提高自主创新
11、能力，形成自己的竞争优势,秘笈之三：诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象,公司 经营 的 直接 目的 是 利润,挣谁的钱,靠什么挣钱,挣什么钱,面向市场，坚持以质取胜、市场多元化战略。 公司抓住时机做好兼并和强强联合。 遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合。贯彻科学发展观、转变经济发展方式，坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一。,2010年中国企业并购案 利沃尔沃18亿美元收购案尘埃落定河北钢铁集团19亿元接手石家庄钢铁 光明集团17.5亿美元洽购澳大利亚CSR部分业务 5年，565起，1172亿元这一组数据预示着中国上市公司并购活动正走向高潮。数据还显示，2009年并购数量创下了近年新高
12、，达到了212起。 至2010年9月24日美国监管当局关闭了位于佐治亚州的三家银行和分别位于新泽西、俄亥俄州以及威斯康辛州的一家银行，总计六家。至此，美国2010年破产银行家数达到125家。,在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业会被兼并或面临破产。,企业兼并,由经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。,美国联合航空公司（UAL）5月3日宣布，该公司以换股方式收购大陆航空公司（CAL）的交易已获得双方董事会一致通过，交易将采取全股票交换方式，总值约为32亿美元。 合并后的新公司仍将延续“美国联合航空公司”的称谓，总部设在芝加哥，员工规模约为9万人，年营收预计将超过290亿美元 。 占美
13、国国内市场份额比例将达到21%，占全球运力比例将达到7%，有望超过目前全球最大航空公司达美航空20%的国内份额比例和5%的国际份额比例，成为新的航空业霸主。,企业联合：指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。,是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。,全面认识破产,对企业：有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。,对国家和社会：有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,是市场竞争、价值规律的必然结果。,企业破产,课堂小结,公司的经营与发展,公司,有限责任公司,股份有
14、限公司,经营战略,竞争优势,企业形象,企业,兼并与破产,公司的经营,公司的类型,经营管 理不善,中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答 该公司坚持一流的管理，是因为（ ） A. 有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益 B. 有一流的管理， 就有一流的技术 C. 良好的管理是股份公司的基本特征 D. 没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体,A,绝对挑战 创立你的公司- 公司名称： 经营项目： 经营战略： 如何提高企业竞争力：,
