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1、人力资源规划,刘晓艳,第一章 人力资源规划,第一节 工作岗位分析与设计第二节 企业劳动定员管理第三节 人力资源管理制度规划第四节 人力资源预算费用的审核与支出控制,第一节 工作岗位分析与设计,人力资源规划的内涵广义 企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。狭义 为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的恶方法，对企业的人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，是吸纳人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。,第一单元 工作岗位分析,一、 人力资源规划的基本概念,人力资源规划的内容,1战略规划
2、2组织规划3制度规划4人员规划5费用规划,（三）人力资源规划与企业其他规划的关系（四）人力资源规划与企业管理系统的关系,二、工作岗位分析概述,（一）工作岗位分析的概念（二）工作岗位分析的内容 P2 （三）工作岗位分析的作用（重点）,三 工作岗位分析的主要来源,（一）书面资料（二）任职者的报告（三）同事的报告（四）直接的观察,四 岗位规范和工作说明书,1 岗位分析的概念 也称为劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是 对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。 2 岗位规范的主要内容 （1）岗位劳动规则 （2 ）定员定额标准 （3）岗位培训规范 （4）岗位员工规范,3
3、 岗位规范的结构模型按岗位规范的具体内容，岗位规范有以下几种形式： （1）管理岗位知识能力规范，包括四类：责任要求知识要求能力要求经历要求（2）管理岗位培训规范，包括以下内容：1 指导性培训计划2 参考性培训大纲和推荐教材3 生产岗位技术业务能力规范4 生产岗位操作规范,(二 ) 工作说明书,1, 工作说明书的概念 ,工作说明书的分类 依据对象不同分为： （1）岗位工作说明书 （2）部门工作说明书 （3）公司工作说明书3, 工作说明书的内容 P6,（三）岗位规范与工作说明书的区别,能力要求,1 根据岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的 现进行初步的了解，掌握各种基本数据和资料。,一 、工
4、作分析的程序,（一）准备阶段,2 设计岗位调查方案,（1）明确岗位调查的目的。 （2）确定调查的对象和单位。 （3）确定调查项目 （4）明确调查表格和填写说明 （5）确定调查的时间、地点和方法,3 做好员工工作 4 分解任务 5 具体实施,第二单元 工作岗位设计,一、决定工作岗位存在的前提 P14二、工作岗位设计的基本原则（一）明确任务目标的原则（二）合理分工协作的原则（三）责权利相对应的原则,三 工作岗位设计的基本内容,（一）岗位工作扩大化与丰富化 工作扩大化，包括（）横向扩大工作（）纵向扩大工作 工作丰富化 应注意考虑五个方面的要求 （二） 岗位工作的满负荷（三）岗位的工时制度（四）劳动环
5、境的优化（考虑其影响因素）,四 改进工作岗位设计的意义,工作岗位设计应当满足： 企业劳动分工与协作的要求 企业不断提高劳动生产率，增加产出的需要 劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。,第二节 企业劳动定员管理,学习目标 通过学习，掌握企业定员的概念、作用和原则，以及企业核算各类岗位定员人数的程序和方法,第一单元 企业定员人数的核算方法,一、企业定员的基本概念劳动定员与劳动定额的区别和联系 二、企业定员管理的作用合理的劳动定员是企业用人的科学标准合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依 据先进合理的定员有利于提高员工队伍素质
6、,二 企业定员的原则,（一）必须以企业生产经营目标为依据 （二）必须以精简、高效、节约为目标 （三）各类人员的比例关系要协调 （四）要做到人尽其才，人事相宜 （五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 （六）定员标准要适时修订,能力要求,一核定用人数量的基本方法依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作效率,某类岗位用人数量 ,某类员工工作效率,某类岗位制度时间内 计划工作任务总量,五种传统核定用人数量的方法,二 企业定员的新方法 （一）运用数理统计方法对管理人员进行定员 （二）利用概率推断确定人员数 （三）运用排队轮确定人员数 （四）零基定员法,第二单元 定额标准编写格式,学习目标通
7、过学习掌握定员标准的概念、分类、内容和原则，以及起草和修订定员标准的基本方法知识要求一、定员标准的概念由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员的统一规定。,二 企业定员标准的分类等级（一）企业定员标准的分级按照管理体制分类： 国家劳动定员标准 行业劳动定员标准 地方劳动定员标准 企业劳动定员标准（二）劳动定员标准分类 按定员标准的综合程度 （）单项定员标准，亦称详细定员标准。（）综合定员标准，亦称概略定员标准。 按定员标准的具体形式（）效率定员标准（）设备定员标准（）岗位定员标准（）比例定员标准（）职责分工定员标准,三、企业定员标准的内容 四、编制定员标准的原则（一）定员
8、标准水平遥科学、先进、合理（二）依据要科学（三）方法要先进（四）计算要统一（五）形式要简化（六）内容要协调,能力要求 一、定员标准的编写依据二、定员标准的总体编排三、定员标准的层次划分四、定员标准的格式设计,第三节 人力资源管理制度规划,学习目标通过学习，掌握人力资源制度的相关知识以及规划、制定人力资源管理制度的程序。知识要求 一 制度化管理的基本理论 （一）制度化管理的概念 以制度规范为基本手段细条企业组织集体协作行为的管理方式。（二）制度化管理的特征 ,（三）制度化管理的优点 个人与权力相分离 以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现 适合现代大型企业的需要二 制度规范的类型依据制度规范涉
9、及层次和约束的范围 分为： （一）企业基本制度 （二）管理制度 （三）技术规范 （四）业务规范 （五）行为规范,三、企业人力资源管理制度体系的构成,四、企业人力资源管理制度体系的特点(一)企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能。企业人力资源管理的五种基本职能1 录用2 保持3 发展4 考评5 调整 （二）企业人力资源管理制度体系体现了物质存在于精神意识的统一,五、人力资源管理制度规划的原则（一）共同发展原则 （二）适合企业特点（三）学习与创新并重（四）符合法律规定（五）与集体合同协调一致（六）保持动态性,六 制定企业人力资源管理制度的基本要求,*1* 从企业具体情况出发*2* 满
10、足企业的实际需要*3*符合法律的道德规范*4*注重系统性和配套性*5* 保持合理性和先进性,能力要求一、人力资源管理制度规划的基本步骤（一）提出人力资源管理制度草案（二）广泛征求意见，认真组织讨论（三） 逐步修改调整、充实完善二、制定人力资源管理制度的程序 p50,第四节 人力资源费用预算的审核 与支出控制,第一单元人力资源费用预算的审核 学习目标通过学习，掌握人力资源费用预算的基本要求，以及审核人力资源费用预算的程序和基本方法。知识要求审核人力资源费用预算的基本要求1 确保人力资源费用预算的合理性2 确保人力资源费用预算的准确性3 确保人力资源费用预算的可比性,能力要求 P52 一、审核人力资源费用预算的基本程序二、 审核人工成本预算的方法（一）注重内外部环境变化，进行动态调整（二）注重比较分析费用使用趋势（三）保证企业支付能力和员工利益三、 审核人力资源管理费用预算的方法,第二单元 人力资源费用支出的控制,学习目标通过学习，了解人力资源费用支出控制的作用与原则，掌握控制人力资源支出的基本程序。 知识要求一、人力资源费用支出的作用 P56 二、人力资源费用支出控制的原则（一）及时性原则（二）节约性原则（三）适应性原则（四）权责利相结合的原则,掌握,能力要求人力资源费用支出控制的程序1 制定控制标准2 人力资源费用支出控制的实施3 差异的处理,谢 谢！,
