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1、LG电子/DISPLAY 事业本部 学习支援T E A M LGESG生技课翻译,D I G T A L ez L G,非 常 有 意 思 的 TPM,2,D I G T A L ez L G,D I G T A L ez L G,3,D I G T A L ez L G,经 营 观 念,为顾客创造价值 执行尊重人的经营方针二000年二月二十九日,4,D I G T A L ez L G,人 才 像,向未来挑战的 实践者,创造性丰富的 专业技术人员,发挥个性的 组织者,贡献于生活文化 的国际型人员,面向未来，立志革新 积极实践，有挑战意识,发挥创造性，善于发现问题 有专家的自信心，不断自我更新
2、,个人与组织互相配合， 发挥优点，实现自我， 有主人翁意识,面向顾客，视野广阔， 有健全的市民精神， 世界化的进军者 掌握外语,5,D I G T A L ez L G,1。倾听顾客要求，以实践作出回应。2。没有挑战就没有成功，不怕失败，勇于挑战。3。与其谈论不行理由，不如寻求可行方案。4。多赞扬，赞扬使人振奋。5。协作从我做起，功劳先归他人。6。周密计划，果敢实践，彻底确认。7。经常对话，对话可以改变一切。8。关键在开头，迈好第一步。,行 动 规 范,6,D I G T A L ez L G,非常有意思的TPM发刊,这本书编辑的目的,本书的内容和特色,在国内外电子管工厂工作的不管是经营者、管
3、理者都想在生产性革新、品质革新上找出新的TOOL或 管理技法而不断努力，并且公司内部有共同语言的话可以把全社员凝结成一个团体的很重要的因素。 最近都强调使用“知识经营、知识管理者”的用语，但是在本书中所提到的5S和TPM觉得很陈旧的感觉。 但是，不管是TP MANAGEMENT 或IE或6-引进多么高级SKILL，若没有本TPM成功的亲身体验， 那么革新及创造先进事业场是不可能的。 无论国内事业场的SKILL水平是很高，每个社员的力量均等，但担当海外生产法人的话，其水准要受 当地人的思维方式或他们的行为所限制。因此编辑本书的目的是为了提高海外生产法人的当地人SKILL 和设备极限活用，而为教育
4、所编辑使用的。本书是DISPLAY事业本部生产技术委员会，在实行“生产技术转移”课题当中，认为本部的设备制作技术是 世界最高的水平，但运营其设备生产活动的各法人的品质、生产水准是有相当大的差异而烦恼。因此本书 是把5S部分简单的整理，并且以自主保全活动为中心而编辑的。本内容是本人在十多年的生产现场给社员 们进行教育的经验和事例为基础，而且附加了各阶段及时复印可使用的各种样式。希望把本书用OHP纸复印 后教育时使用。 上百遍的教育不如从17阶段实践一下。希望能够给贵法人的生产性革新有所帮助。感谢在本书编辑中给予大力支持的电子管1、2海外生产支援TEAM、本部学习支援TEAM、PROJECT TE
5、AM的有关人员。2000年3月20日 LGESG 生 技 课,7,整理，整顿，清扫，清洁，习惯化（5S） Page5S的基本概念 4整理阶段活动 8整顿阶段活动 11 清扫阶段活动 13 清洁阶段活动 16习惯化阶段活动 17,目 录,TPM概论 19 第一STEP初期清扫 36第二STEP发生源难点对策 57第三STEP清扫,润滑,点检基准 71第四STEP总点检 87 第五STEP自主点检 92第六STEP建立自主保全系统 94第七STEP开展彻底的自主管理 95,自主 保全 活动 ( TPM ),D I G T A L ez L G,8,整理，整顿，清扫，清洁，习惯化（ 5S ）,D I
6、 G T A L ez L G,9,5S的基本概念,1.5S推进目的5S是TPM活动的基础,除去工厂内各部分浪费因素而提高最大效率有很大意义,况且它的目的在于把5S发展深化,可以提高工厂的效率,洁净工厂,创造充满活力现场. 2.5S的定义,整 理,区别必要的和不必要的，抛弃不必要的,清 洁,整理、整顿、清扫的 维持管理,习 惯 化,维持已规定的事情并养成正确 遵守的习惯,整 顿,必要的，随时在必要时 处于可使用的状态,清 扫,在现场内保持没有垃圾及脏物的状态,高效率的工厂、洁净的工厂、充满活力的工厂、 员工自觉遵守规章制度的工厂,D I G T A L ez L G,10,高效率、安全,高效率
7、,高品质,3.5S与工厂改善之间的关系,整 理整 顿清 扫清 洁习 惯 化,不必要物 多余物的去除,*排除装备物质的浪费 *SPACE的浪费排除 *排除机床,箱台柜架的浪费 *在工、在库品的削减,低COST,整顿(查找扫除),作业,转换,准备 部品,工具的整顿,*作业转换，准备时间的缩短,高效率,设备的 清扫点检,设备,夹具,检查具 的微缺陷找-改善,*慢性的品质不良的打破 *慢性的多发故障的排除 *加工件时间的缩短 *作业能率的向上,高品质 高能率,现场的 整顿、清扫,创造舒适、清洁的 现场 环境,人 间,D I G T A L ez L G,人 员,11,4.5S的推进目标,区分,活动内容
8、,目 标,目 的,最终目标,整理,明确区分必要和不必要的, 果断放弃不必要的,整顿,把必要的东西放在指定 的地方,方便大家使用,清扫,打扫灰尘脏物等,经常维持并 保持干净的状态,清洁,维持并改善整理、整顿、清 扫 的状态,习惯化,遵守工厂的规范、规则， 把整理、整顿、清扫、清 洁成为习惯化,*减少库存量 *防止物品的损失 *确保空间场所并有效的利用 *减少找东西的时间浪费 *解除不安全的状态,创造高效率的 工厂,*净化生活空间 *设备性能的维持、提高 *消灭灾害发生的因素 *改善工厂环境,*遵守规章制度 *搞好人与人之间的关系 *减少不良的因素,创造干净的工厂,创造充满活力的 工厂,全面的LO
9、SS ZERO化达成,D I G T A L ez L G,12,5.5S的照相摄影,3.1 把准备阶段前5S活动的现场面貌定点摄影(VTR照相)后保存起来,与活动中或活动终了的面貌相比较,判断活动的推进效果如何.,3.2 定点摄影要领a. 定点摄影: 在改善前后的同一场所摄影b. 摄影日: 摄影的日期时间必须真实记录c. 彩色化: 根据真实色彩拍彩色照片,D I G T A L ez L G,13,整理阶段活动,1.整理的定义 把处于很凌乱的状态的物品整理后有秩序的摆放 大胆的扔掉不必要的物品25S的整理,明确区分必要和不必要.不急用的，把不必要.不急用的处理掉，处理方法如下三点： 废弃*旧
10、设备上的工具、备品备件，不再使用的材料*不良部品，破损的玻璃，废箱子，废托板*破损的工具、器具、备品、样式、文件、办公用品 退还*自己工序不使用的，但其他部门有可能使用的*现场使用的部品过剩部分或闲置材料，除了必须保流物之外必须交给主管部门如生技课、资材课集中管理 移动* 未保管在指定场所（固定位置）的备品、工具及材料* 虽然保管/安装在指定场所,但设备运行时易诱发不安全状态的设备、原资材,附属品、备品等,D I G T A L ez L G,14,确定红标签对象,3、整理的要领 不必要的当场判断后处理掉*保管几天后再判断必要不必要，确认抛弃方法要果断 确定处理地点*确定处理地点后报废 不必要
11、物品、不经常使用的物品、经常使用的物品由监督者管理者当场决定*整理状态不好，往往是因为使用者、监督者、管理者认为今后可能会使用等判断和立场不坚定所造成的 管理者对整理状态不好时应及时教育会带来怎样的LOSS 4、展开红标签活动（用肉眼能看到的整理活动） 怎样开展红标签活动？*在不必要的东西上贴上红标签使任何人都能一眼区分出的整理方法*活动中的专业用语在活动中是必要的。并且意味着自身慢慢体会到“浪费”和“问题点” 开展红标签活动的进行顺序,开展红标签活动,确定红标签基准,制作红标签,红标签前的粘贴,红标签的处理和评价,整理阶段活动,D I G T A L ez L G,15,5、负责区域运营 负
12、责区域的定义* 为了降低不规范放置物品带来的不可见的LOSS及维护最好的作业环境,给整理对象物选定统一的场所后进行 . 管理或处理 负责区域的目的*各部门一次判定保管场所，确定未指定物件（必要品、不必要品）的负责区域，把不使用和不必要的物件及时处理掉，采取报废和其他部门利用的管理办法达到目的 适用范围*它的对象是在一次判定中判定为不必要品和未指定保管场所的所有物品. 负责区域 *设定区域：工厂建筑物周围空地（很容易看到的场所），室内仓库角落等空地电气产品-室内区域其他设备、部品、原材料室外区域 运营期间：约2个月（红标签活动期间） 报废物品处理基准：按照公司内的处理规定,整理阶段活动,D I
13、G T A L ez L G,16,1、整顿的定义必要的物品考虑到安全、品质、效率,维持好何时何地当需要时能够及时的状态2、5S的整顿 容易看到的标志*存放何物的场所？-明确场所状态*存放的是什么？-明确保管物标签*能直接清楚的有几个？-保管数量容易把握 便于取用* 需要的物件可以很容易的直接取出使用* 已经取出的物件要处于及时使用的状态来保管3、整顿的对象各工序,部门中保存的所有原材料、半成品、成品、设备、各种工具、仪器仪表、附属设备、备品、文件、办公器械、作业用品、办公用品、其他等等4、整顿的原则,*对象物成直角、直线、平行放置 *找东西的时间浪费 *必须遵守3种规定（定品、定量、定位置）
14、,*划一条线来确保公司的规律 *遵守找出东西的时间 *规定指定场所,保管适量的物品,整顿阶段活动,D I G T A L ez L G,17,5、整顿的顺序 现状分析*了解把握需保管物品的数量、体积、大小、种类 确保保管场所*通道、区域线、整顿线 按照规定的保管方法保管*定品、定量、定位置 制定保管规则* 保管箱上部要轻,底部要重,使用频率高的放置在近处,使用频率低的在离作业半径稍远处,整顿阶段活动,D I G T A L ez L G,18,1、清扫是什么？清扫是把工厂及办公室、地板、墙、设备、作业用品等所有每一个角落上的脏物擦拭干净,除去异物,最终塑造干净、舒适的环境,即除去设备、各种工具、部品、空间（办公室、生产现场）等上的灰尘、油、渣。充分发挥人和机械的能率，确保清洁的环境卫生。 2、清扫的技能“清扫是点检”清扫首先是拿起扫帚，接着抓起抹布，这是清扫的根本。,
