5S员工培训

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1、,1,5S培训教材,2,学习说明,通过本次学习，了解5S现场管理的基本知识。 通过本次学习，找到目前现场管理存在的问题和各区域的改进方向，并逐步落实实施。 本次学习全员参与。 以班组为单位，自行组织学习。,3,第一讲 5S起源,5S起源于日本，是指在生产现场中对4M人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著

2、作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。,4,第二讲 为什么要实施5S,图2-1 5S活动目的示意图,5,实施5S观念阻力,对5S的错误认识,5S简单，不就是搞搞卫生吗？ 5S简单，何必兴师动众，找几个人做就行了 整理，整顿能生产出更多的产品吗？ 我们已经实施5S了，问题不大 生产太忙了，哪有时间做什么5S？ 5S日本企业能成功，中国企业不可能成功 为什么要作清扫，它马上又会脏的？,6,5S的性能,5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用 ，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。,主要成分：整理、整

3、顿、清扫、清洁、修养 适用范围： 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； 公共事务、供水、供电、道路交通管理等； 社会道德、人员思想意识的管理。 作用：(消除各种问题、隐患)，强壮企业的 “体魄”，提高免疫力。 用法：内外兼服。 用量：遵医嘱。 注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。,7,第三讲 5S含义,5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。 整理：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品： 整顿：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找

4、必需品的时间减少为零： 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。 修养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。,8,表3-1 5S含义表,9,整理,区分“要与不要”,10,要,正常流转的在制品 加工工具和检查用具 工位器具 工艺文件 安全、消防用品 清扫用品,区分“要与不要”,11,不要,没有状态标识的不良品 暂时不用的物品 无法修理好的器具设备等 废弃不用的物料、不明物 破损的办公用具 已停产产品的原材料 取放物品不方便的盒子 过期的通知、公告 私人用品,区分“要与不要”,12,区分“要”与“不要”的原则,确认什

5、么是需要的 使用的频率有多高 给不需要的贴上标签 处理贴上标签的物品,根据JIT原则，只留下： 1、需要的物品 2、需要的数量 3、需要的时间,13,实施方法 范围：自己的工作场所 检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台下、 货架后、设备上面下面、桌子抽屉里 分类：将所有的物品分成以上四类 处置：,立即处置 不要犹豫,区分“要与不要”,14,整理的理由 有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。 空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。 只有具备“现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑“原购买价值”。,区分“要与不要”,15,整理,整理，就是要有“舍弃”的智慧和决心，“舍弃”

6、是需要勇气的，“舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧。整理是一个日日在做，天天要做的一项工作，是每天循环的一个过程，这样企业才会不断地进步。整理的关键：整理最重要的就是随时随地进行全面检查,区分“要与不要”,16,整理做得不好，将：,工厂变得愈加拥挤 箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 对于客户的响应慢,17,找出现场不需要的物品,在生产上已经证明是不良材料，还未处理的 各种报废的设备，还摆放现场的 各种破烂的搬运工具，无法修复，还在勉强使用的 用旧的厂服、手套、拖把、擦布、回丝 磨损的钻头

7、、锯片、钢丝绳 已经断裂的皮带、电线、铁丝、各种软（硬）管 磨损（残缺）的鎯头、板手、锉刀、螺丝刀 精度已经恶化的量具（游标卡尺、塞尺等） 无法使用的各种吊具、工装夹具 残缺不全、无法修复的破烂椅,18,易聚集有“不需要”物品的地方,地点： 1、生产现场 2、维修场地 3、工具箱 4、料架 5、抽屉 6、休息室 7：,19,易聚集有“不需要”物品的地方,工具箱、抽屉、橱具 各人所有的槌子、板手、刀类等工具箱 小型量具、游标卡等测量用具 抹布、手套、油类等消耗物品 书本、报刊等私用品 地面 不用的或已经不能用的设备 未报销的材料，在制品及废品之类 工作台下面、窗户边、柱子下面所堆积的，不能辩别究

8、竟是良品或不良品的在制品,20,易聚集有“不需要”物品的地方,材料、零件、备品库等 看它的脏污既知多年不动的材料，部品等呆料 因生锈，瑕疵变质不能使用的零件 屋外 看它的生锈程度，既知已多年未动过的材料 未经报销处理的工程废料 办公场所，坐位 橱具及资料、试验品、样品之类,21,物品的分类处理,红单运动,5S小组清查： 把生产不必需或 不常用的东西贴上标签,整理标签 1、物料的名称：_ 2、物料ID： _ 3、物料数量： _ 4、物料价值： _ 5、放置原因： _ 6、使用频率： _ 7、处理行动： _去掉返回移到整理物品仓库分开存放其它 责任人：_ 完成日期：计划：_实际：_,22,表 必要

9、物品的区分方法,区分“要与不要”,23,整顿,“零时间”能找到需要,24,做不好整顿导致的问题,材料移动的浪费 动作的浪费 等待的浪费 寻找的浪费，没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具 次品的浪费 不安全的浪费 .,25,整顿“三易”“三定”原则,三易 易取 易放 易管理,三定 定物 定位 定量,整顿之最高境界： 一目了然,26,“零时间”能找到需要,整顿的要求把要用的物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。 整顿的对象已经整理后留下来有用的东西。 整顿的目的让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间”找到,27,“零时间”能找到需要,现在的做法 物品摆放位置不固定今天放在

10、这里，明天可能放在那里 物品摆放位置不合理造成许多来回的走动，来回的运送 东西用完后随手一放到用时必须再重新找一遍,28,“零时间”能找到需要,图4 寻找物料百态图,29,“零时间”能找到需要,方法一：定物 彻底地进行整理，只留下必需物品； 在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品； 正确地判断出是个人所需还是小组共需品。,30,“零时间”能找到需要,方法二：定位 放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨； 桌、椅、柜、机器等位置固定不动； 将经常使用的物品放在工作地点的最近处； 物品放置要100%的定位。规定摆放方法 ：备件按区域放置；摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个

11、岗位提出最适合各自工作需要的想法；尽量立体放置，充分利用空间；便于拿取和先进先出；平行、直角、在规定区域放置；堆放高度应有限制，一般不超过1.2米；容易损坏的物品要分隔或加防护垫来保管，防止碰撞；做好防潮、防尘、防锈的三防措施。,31,“零时间”能找到需要,方法三：定量将货架上、箱柜内物品不多不少，按规定数量盛放,32,“零时间”能找到需要,方法四：划线定位，规定区域 通道线斑马线止步线停放线隔离栏,33,“零时间”能找到需要,方法五：色彩管理 直观透明 颜色表示区分： 黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域 绿色：料区、成品区 红色：不良区警告、安全管制具体用何种颜色还要视底色而定！,34,

12、“零时间”能找到需要,方法六：看板管理 看板管理 让所有的人一看就知道怎样做 公示类 岗位职责、人员配置、安全规程 作业类 工艺流程、交货期限、生产进程 设备类 平面布置、点检要求、维修计划 品质类 质量统计、不良处理、成品等级 事务类 去向显示、通知通告、文体娱乐,35,整顿,“零时间”能找到需要,是一门摆放、标识的学问，是基层主管现场管理能力和管理水平的体现。在日常的工作过程中，要做好整顿工作，从我做起，从身边的每一件小事做起，从每一点一滴做起，做好自主管理。为创造优美的工作环境而努力。,36,清扫,规格化的清除工作,2018/9/14,37,做不好清扫所导致的问题,肮脏的工作环境导致员工

13、士气低落 在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害 机器未受到经常的检查维护，导致经常性发生故障,如何实施清扫,2018/9/14,38,流程,建立目标 分配职责 确定方法 准备工具 付诸行动,如何实施清扫,5S分工图 5S值日图,生产现场包干 划分 包干责任人,2018/9/14,39,清扫三原则,扫黑 即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等 扫漏 即扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等 扫怪 即扫除异常之声音、温度、震动,如何实施清扫,2018/9/14,40,清扫的要求将不需要的物品清除掉，保持工作志气无垃圾、污垢和积尘。 清扫的对象 工作场所的“脏、乱

14、、差、污” 清扫的目的 减少工业伤害，维护安全生产 减少脏污对产品的影响，提高产品质量 保持亮丽清新的工作环境，令人心情舒畅,规格化的清除工作,2018/9/14,41,污染源头控制 污垢的发生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。 跑:可能仪表变动得特别快，叫跑。 滴:可能是油管或水管出现滴油或滴水，这种情况有两种原因：外在的；内在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺丝松动所造成的滴水或滴油。 冒:冒气、冒油、冒烟。这可能就是线路的故障。 漏:漏油、漏水。,规格化的清除工作,关 水 笼 头,2018/9/14,42,设备的清扫 设备的上面、下面、后面、里面容易忽略 保持本色不变，不应

15、有乱涂、乱画、乱刻、乱贴现象 各种管道、线路集束成形，给人以整齐感 各种显示装置清晰明亮、一目了然 随机附件、随机工具、备配件摆放整齐,规格化的清除工作,2018/9/14,43,办公室的清扫 桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐 除茶杯外，不应有其他生活用品出现 门窗玻璃整洁明亮、桌椅保持本色 桌面上不应有太多的摆放，话机保持本色 茶杯、烟缸等客用品做到人走场清 报架、纱窗、遮阳蓬整齐无破旧 除装饰外，墙壁上不应有与工作无关的张贴,规格化的清除工作,2018/9/14,44,文件的清扫 将文件柜分类目录统一制作后贴在抽屉上，按使用频率从上到下排列； 将书架上的书籍整齐排列，统一编码； 将所有的文件夹排列后斜线定位； 将所有的单页资料使用统一的封面夹，进行斜线定位。,规格化的清除工作,2018/9/14,45,公共场所的清扫 过期的标语、通知、通告、张贴清理 公告栏干净整洁，内容新鲜 通道旁的杂草、垃圾 拆下来的包装箱、袋，边角废料 堆放的破旧设备、设施 破损的天花板、地面、玻璃修补,规格化的清除工作,2018/9/14,46,清扫,清扫，按照传统的观念，就是把垃圾扫起来，把脏的地方弄干净就是清扫。清扫不是大扫除，大扫除是搞突击，是一阵子；清扫是“工作中的一个组成部分”，而且是“每天要做的一个组成部分”。因此，清扫要用心来做，必须人人动手，认真对待，保持良好的习惯。,