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1、第二章供应链管理中的葛业务外包“砺日基于核心竞争力的市场竞争是当代业环境下企业寻求可持续发展的一条要途径。自有资源的有限性制约了企的发展步伐,通过业务外包,在集约才自有资源的吴资源和能力史尘e口乙|一人一度兵晗蛇嵩啬同时,还可获得丰富的;以兴破企业瓶顽。业展为供应链一体化管理供了必要的商业基础。本章主要介绍了核心竞争力理论、业务外包理论和扩展企业理论。通过对本章内容的学习,要达到以下几个目的:了解核心竞争力理论的起源与发展;掌握核心竞争力的内涨、特征与构成;了觞供应链管理与核心竞争力的关系;掌推业务外包的内涵与收茧;掌握业务外包的类型;掌握扩展企业的概念与特征;掌握扩展企业的生产计划制定。EE
2、口余一、企业核心竞争力理论的起源与发展余二、企业核心竞争力的概念与特征余三、企业核心凳争力的构成与培育体四、供应链管理与企业核心竞争力-薯L、E李的录厂空20世纪80年代以前,认为企业内部分工的性质和程度是限制规模经济效益的主要因素,从而决定了企业成长的规模界限。必-r亚当。斯寂的劳动分工理论20世纪60年代初期开始,陆续提出企业战略它理论,认为企业战略的内涨是“企业根据其外部环境和自身条件,为求得企业生存和发展,对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划“。企业竞争优势内生论供应方侃价的实力48万死替代产品和服务的姚胁普代品图$-1驱动产业竞争的力量(迈克波特尔的五种竞争力量分析法)优势外生论:关注市场和产品,把企业竞争优势归结于企业所处的市场结构和市场机会等,认为决定企业嬗利能力首要的和根本的因素是产业吸引力。国绑烟:强调企业的外部环境、强调定位,而忽略了竞争优势的企业内在来源,导致企业为获得竞争优势而频繁地转行。优势内生论关注企业内部因素,认为决定企业竞争优势的是企业所拥有和控制的有形的资源和无形的资源。这些资源是月竞咤租手相区别并上能维吴业带来独特竞争优势的。
