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1、怀1、传统采购与现代采购的区别p209表9.1之传统采购:“是参谍辅助用色,。佩命是确保供应商适时、适价、不中断地供应所要求的货品和服务“是短期行为乐现代采烩:“是战略性职能,关键的战略性过程“是组织获得竞争优势的重要手柿“央须使用训练有素的人员参与“在合作的、解决问题的长期环境中,推动质量改进EE力达吊2、供应商关系管理与供应链“供应商关系管理:是指在采购活动中为实现供给双方合作共赢所进行的计划、控制和改进等活动过程。的原则和方法、供应商管理应遵循的原则:朋a认1*到采购职能是组织的一项战略性的、回增值的职能,处须配备以训练有素的专业人员“b采购部门的领导要把权力委授给那些家于想象并注重成果
2、的人员,他们应得到公司高层的全力支持5盲春习能够得到经营十位的信任。“cC与经营单位的战略协调一致的采购战略。“d经营单位的管理层对于供应战略的成功实施贞有责任。As昧采购职能的管理层对供应过程的绩效和持续改进负责“具体内容:坚持采用正确的过程过程反映行业最佳惯行人员受到供应过程培训过程要保持测量、控制和改进*f组建跨职能的国队未管理责品和服务的采购“8保持跨职能团队持续的关注整个供应链的续效,包括总占用成本、墙值机会的识别以及站争优势的辨识和实现8沥i“h通过尽可能的路越战略经营单位的边界来合并和分配采购活动来实现采购战略的制定、实施和管理“i与最终用户及在最终用户之间保持公开、诫实和经常的
3、沟通“j采购或略的制定和实施应建立在经营单位之间的合作与协作、以事实为依据的决策过程以及一个测量系统的基础之上。施伟2、区分f。确定所禾购商品的两个因紊“a朱购商品的重要性“b每类商品的费用情况象限3象象限1象限2低总费用象限1:办公用品、书籍夺饮食服务等辅助性活动,包。象限2:习京办怪“目的:保持供给双方的合作“内容:“经济方面:成本、质量、交责期等综合平衡、实现最佳成本“技术方面;f制定一系列技术计别f包括:产品设计、工艺设计、生产、检测与测试“管理方面:明确责任,沟通等E汀仁一述永“供应商关系管理包括:计划、控制和改进三阶段思1、供应商关系的计划:“供应商关系的计划指有关识别顾客需要、分析和制定满足这些需要的供应策略方面的活动。“P216表9.2“输入:顾客需要、行业数据、支出数据、战友成本数据
