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1、仓库工作汇报,汇报人：程艳 2015.1,目 录,专项汇报,1,PMC工作汇报,2,3,4,3,降成本项目,5,下周工作计划,4,一、专项汇报-现场物料管控进度,一、专项汇报膜袋管控进度,1、12月份的膜袋已经从车间转入仓库进行管理； 2、12月份有期初数字，本月车间领料按计划量进行领取；,一、专项汇报三星片材管控进度,1、VIP车间的芯材库已经扩大，膜袋已经转出，芯材车间裁切的片材已经入库管理；,一、专项汇报边角料管控进度,1、磅秤已经挖槽进行安装，本周末能够使用； 2、合肥海尔现场的周转车，经确认不能调回使用，申购部分车辆进行存放边料； 3、下周芯材车间边料进行入库管理；,二、吸塑2014
2、年度-材料出库量,注：12月份对粉碎料进行了全程跟踪，拉入75804KG，粉碎75482KG,差异322KG，每吨损耗4.3KG;,二、 VIP 2014年度材料出库量,二、PMC12月订单完成率,二、PMC12月周计划完成状况,二、PMC12月外购件到货及时率,其中需要在12月底到货的道科600和730的膜材没有及时到货影响了生产,二、PMC12月车间材料耗用统计,二、PMC安全库存定量调整,1、安全库存分为二大类：原材料、半成品； 2、上个月因材料造成的短缺，频频告急，组织相关部门开会协调的计划的变更，存放期的缩短等方式来缓解； 3、上次制定安全库存的时间为：11月6日，本周准备就近段时间出现的物料问题，重新调整安全库存定量；,二、PMC 原材料安全库存管理,二、PMC 12月份原材料安全库存备货比趋势图,二、PMC 半成品安全库存管理,说明：备货比：（库存量下周需求发货量）/安全库存,二、PMC2014年三星、GE发货状况趋势图,二、PMC2014年出货占比,三、降成本项目老库存使用,12月份累计消耗：19.425吨（126262元） 芯材消耗：12吨（芯材）(78000元） 累计出售：7.425吨（48262元）； VIP入：1.04吨,四、下周工作计划,
