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1、ProjectManagementTrainingIntheAutomotiweTndiustry汽车工业产品开发项目管理塘训微软公司定期发布新软件或升级软件。每一次发布都是许多人花费无数小时写代码、测试程序、修改代码的结果,设计、生产与营销等工作也必须相互协调公司信誉和利润与成功的软件开发密切相关M年底发行的电影泰坦尼克Cfiaig),创下了有史以来票房收入的最高记录。由于挂造价超过了跳万美元1又创下了古外-项最高记录,想象一下,为了制作这部影片,计划防清工作量诊六左大,包括刹未作者,布景设计师,布景建颉师,搜影人员,领导,男女演员,化妆师,服装,厂告,等等。所有这些壮举都有一些共有的非常重
2、要的特点。它们都是项目,与每天发生在我们周围的那些项目些无不同。它们有的大,有的小;有的成功,有的不成功。但却是完成桃些特定工作的一种重要方式。典型的管理者视察多种运作。其中有些是例行的、重复性活动,还有些则是非常规活助。后者就是项目。独特的、一次性的运作,在有限的时间范国内完成一些刘目标项目的其他范例包括建造一个购物中心,安装一套新的计算机系统,发射一架航天飞机等。高业组织的项目范例包括新产品/服务设计,广告战设计,信息系统设计,数据库设计与网页设计等。其他还有一些如质量改进,工序改进,再设计工程,组织移址,设计执行一套新的工资系统等项目可能涉及数量客观的成本。有些历时很久,有些包含入量的必
3、须迸行阉计则肌3工】开始就必须对熬励傈项目目棣与目的的实玑项目方法能便组织集中注意力,在有限的时间和预算范图内,全神责注地完成一系列已限定目标。与其他可以考虚的方法相比,它能产生巨大的效益。不过即便如此,项目仍然向管理者提出了大量问题,它们在许多方面与常规活动面临的问题不同。对大型项目娄说,计划与协谅项目的各项活动实在令人生留,因为它们涉及到成千甜至上万项活动,干且还必须进行周密的计划与监控,如果项目要在时间进度安排与合理成本下进行的话项目管理与常规活动管理不同,主要因为它时间有限,涉及的活助独特,由此引发的大量问题也独特。对项目经理的角色我们应予特别的注意。3项目要经过一系列阶段(一个生命周
4、期,其中包括项目计划,主要活动的执行,以及项目停止等。佐周期中,沛及到大量技术性需求。建造房尿必须分析环境,先要选址,草拟计划以及袖业主也许还有城市建筑委员会或其他管理机构认可。然后串活动开始了,每一个都有自己的技术要求,从选址开始,一直到打地基,驳框架,草屋顶,造外墙,布线,建排水设施,安装厨房浅室设备与用具,内部修整工作,喷滦,销地毯等。类似过程也发生与大型建筑项目、研究开发工作、字舫工业,以及其他实际项目的贼彻实施之中。项目把具瓮沥国卷设与技偷的犬明绝织在一起他们朱多教人贝宣在与项目的桃些阶段,而不是项目的整个生命周期。有的人完整地参与了一个又一个项目,而有的人只是“借李的“,或全职或兼
5、职,从他们的例行工作中。在传统组织内部进行特殊项目往往采用后一种形式。棣些组织经常有项目,如咨询公司,建筑师,作家与出版商,建筑公司等。其他组织里,让菜些个体把全部时间花资在项目事物上的情况些不常见有些组织使用矩阵组织形式,把职能桂架下的各种专家的活助综司在起。例如,他们让菜些人提议,棠些人专门做工程,古外一些人做营销,等等项目的成功都依赖与某些关键性管理决策,如:决定执行哪些项目。“选拌项目经理。“选择项目小组。“管理、控制项目资源。决定项目是否以及何时结束。包括确定用来决定项目选择的标准。典型的决定因素有预算,掌握相关知识与技能人员的可用性,|成本效益原则等,|当然-也会有一些彗真越标准的
6、困素存仕，如安全问题,政府行为磐应F需顶厂(立顷)TqentifyProject尕怀项厂河厨DefizeProjectScope了解项目给予者实际的需要以及原因Understandwhattherequestorsreallywantandwhytheywanti确定要交付什么、什么时候交付以及向谁交付Determinehatthedeliyerableswillbe,wtientheyWillberequired,andforwhomtheyareintended确定可用资源Defineavailabilityofresources确定衡量成功的标准Identifymeasuresofsuc
7、cess去虚切1J怡QxestiomsToComsiter背景情况Backgroundinformation商业目标/项目目标Businessobjectveyprojectobjectives项目要求者/出资人/最终用户Projectrequestofsponsorenduser客户需求(交流计划、联络及优先顺序)Customerneeds(communicationplan,interfacesdecisionprioritylis0限制(时间,预算)Conitriints(timebudgst)功能(包括什么、不包括什么、其他方法)Functionality(inclusionsexclusionsaltermatiyeapproaches)业绩/完成标准及衡量成功的标准Performancelcompletioncriteria&measureofsuccess假设Assumptions风险Risks纫碎项厂尔纪BstapIisRProjectTeaz项目分析Projectanalysis人员分析Peopleanalysis小组选定Teamscope小组成员获得Teammemberobtainment
