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”lJ炒转身优雕超车一一新形势下网点经营探讨课程大纲一、新政下经营模式之转变二、新政下网点经营维护探析三、网点绩效达成与过程管理一、新政下网点经营模式之转变1、“网点“概念:按一定的流程、步骤和方法对银行网点进行沟通、服务和管理,充分发掘网点的湛能,进而炜到网点代理销信的目的,并使之形成持续销售的习惯。2、网点经营的意义:网点是银行代理业务赖以生存的土壤,网点经营的好坏直接影响网点的产能和理财经理的业绩。在新形势下,面对异常激烈的市场竞争,谁把握丁网点资源,谁就占据了市场的主动权!和网点的话语权!没有网点,就没有生存之根本,没有经营,就没有发展之源泉!4、驼点背景下经营模式:银行chutOu.c5、巡点背景下经营模式:.支稷/圃务.销售/服务尸广6、经营模式的转变目接丫人挂狐作岩共国幼与指恺伟作E首银665网点乡角度多方余锏倩,交行A顶日新宇除一胡算在命遂开招上,供扣网店存量宫广1命0一目下万刃国国铁7、新形势下B05于备索质:人人都是公关经理“丰富的经验与知识积累人人都是企划经理“正确的把脉与有效引导人人都是兼职讲师“娴熟的技能与细微服务销售精英留销售及管理型专家
