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1、现代房地产异地多项目计划与运营管理深圳银湖酒店上震零杀斧么月卜六门YELANDTZi咀1目录前言第一部分:异地多项目运作下的管控模式第二部分:运营管理组织机构第三部分:计划与运营管理实务第四郭分F望度、秋准、幅缸耒皇的疃遏与譬理YELANDTZiff2前言运营管理的概念与发展路径计划与运营管理的重要性与意义目前踞区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题YELANDTZiff9前言一一运营管理的概伊与发展路征何为运营(operationsManagement?在分析企业内、外部环境的基础上,通过融资、投资、调度等运营策划与管理手段,把控企业经营状况,从而实现资源效率的最大化。YELANDTZi
2、咀4前言一一运营管理的概念与发展路径运营管理的发展路径以浑英答刘支招发尿战善茎区垣化、专业们层算泓管理次定项月技银扬屑指倩坚不同发展阶殿和管理层次,运营工作的肉涵扩展YELANDTZiff5前言一一计划与经营管理的重要性与意义项管控的引然需求日益规范的市场的必然需求企业实现规模纳营的必然需本通过高效的运营管理,最大限度地整合资源,最大限度地实现利润最大化YELANDTZiff6前言一一目前跨区域、多项目运作的房地产企业普选面临的问题地垣的选择与战略不同地垣文化之间的差别与冲窍管理团队的选择与建设管控踏度与模式萧浩体制企业品牌的影响力YELANDTZiff7第一部分:异地多项目运作下的管控模式房地产企业的弃地开发房她产井地多项目汗发的管擅模式.YELANDTZiff8异地多项目运作下的管控模式一一房地产企业的异地开发战略思考:为什么要去?知己:拿什么进入弃地?知待:研究造要去的城市准备:心理准备、人才准备、资金准备、管理准备YELANDTZiff9异地多项目运作下的管控模式一一房地产异地多项目开发的管控模式明确管控模式的重要性与意义企业集团的功能:业务拓展、管理输出、业务协同、资源整合集团管控的三种模式;投资管控、战略管控、运营管控YELANDTZiff10
