战略导向的年度培训计划制定ppt课件

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2、师|348|15学员小5618D数据木源;羔国ASTD大公4面xx晕莎士比窕说:培训要有效松,上级支持不是万能的但润有上级支持,培训惧妙有效果是万万不能的!面xx暑年度培训需求分析的误区与问题。给所有人发同一张调查表是各部门开班要求的汇总更多地是问员工的需要把增训预算分解下去,有多少钱办多少班就是争取更多的钱请最好的老师调查表也发了,访谈也做了,证是无法确定重点EEaaaStopt明砥野工发尿的培训曾炳E沥动猷撞沁详与分喜培训需求分析模型“歪略目标“客户外部环境变化组织战略“是否采用培训方式“发训者娄学坦什么?“误接受培训?珩开疙培训决第5是迅择其他人力资源管王夺加:甄选录工作重新设计垮训内容s团晕桐例:公司经营或略与培训需求对应分析表公司可能的公司战略战咤变化引发的能力|能力霞求可能引E发堡训项目HemonoW|联想集国的服务转型|要汀口工具备专业的|联想引入CMOT宋户京识与服务能力|关银时制培诚M|神州数码系统科技公司|要华棣道销售人页|“锋俸技巧销|g林XBeilr机|关厌难到帮助任租|卜商管理能力|贝泓印*仁邱TTT与课书到S5flout程开发培训驿238|巾方电网2003妮朱向一|姑永珥组长具备现|一终玲组长管1来安全管理能力理技能培训20

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