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3、量的变化俭得现有人员无法满足室要现有人力资源配置不合理专汶于酥务技术开发岌应+S矗师级鉴定重炉孤握内容提示(综)第二节招聘准备工作分析和胜任能力分析基本洪程、目标与侨重点、方法的选择、说明书编写、胜任能力分析招狱程序和策略:主要程序、招聘策咤招猪检道分析与选择:梁道承泓步驳、猎头公司的工作程序第三节招聘实施人责月E局用、西挺的步暖、页铧常见精运特珠政篆与皮方集:针对特环群体的政策、招聘应客方松第四节离职面谈*离职面谈陈侥员工洪失的排施专注于黜务技术开发虔应3矗人力贵濂管裹师(国家职业资格二级)认证培训1、招聘概论tcloleamcomn杨注于财务技术开发及应+Sv喜招聘的定义“定义:指组织为了
4、发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、呱引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宥人员予以录用的过程。“核心:通过选拔实现“人一事“匹配*目的:寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业刑寺荣定地工作的广员。“意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。wctoleamcomc0专注于财务技术开发及应+S懋-一招聘的目标与前提(上册P154)招聘的目标:满足组织需要,弥补岗位空缺。直接目的是获得企业所需要的人;同时还有限侥成本,规范招聘行为,确保人员质量等。招聘的前提:*人力资源规划;*工作描述与工作说明书;comn一注于财务技术开发战匹2确定招聘的原则(上册P155)*效率优先原则;用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程。一些组织通过证书筛选、内部晋升来降低成本;*双向选择原则;双向选择一方面促使单位不断提高效盐、改蕊形象,-增强吸引办;吉一方面使劳动者勋力提高紊质,在站招中联胜;*公平公正原则;标准不一,就业歧视;*确保质量的原则;能位匹配和全体眉容;comn一注于财务技术开发虚匹+喜人力贵灏管皋师(国家职业资格二级)认证培训2、招聘需求分析2.1组织环境分析2.纬颓人有资渡郑玑狄冯分析2.3招联需求分析Wncloleamcomnen专注于财务技术开发及应
