《系统原理和实施（第四版）erp系统成功和失败分析ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《系统原理和实施（第四版）erp系统成功和失败分析ppt课件（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第9章ERP系统失败原因与成功因素探究本章内容结构案例研究课堂思考和问答教学目标本章内容本章小结思考和练习20142HH8bE案例研究:为什么失败?1998年3月20日,北京市三露厂与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。在合同中,联想集成承谊6个月内完成实施,如不能按规定时间交工,违约金按5Xe来赔偃。实施的ERP系统是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX合作的双方t井方是化妆品行业的著名企业,1998红额超过7亿、有坏工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。E翊2颂课堂思考和问答1.北京三露厂ERP系统实施失败的主要原因是什么?2.许继集团的ERP
2、系统实施失败的主要原因是什么?3.分析哈药集团的ERP系统实施失败的主要原因。4.课堂讨论,采叟什么排施有可能避免出现这些ERP系统实施项目的失败结果。5.课堂讨论,收集资料,分析儿个ERP系统实施失败的原因和实施成功的主要因素。201442月8邱3颂教学目标s了解ERP系统实施失败的原s了解ERP系统实施成功的因素E内本章内容9.1ERP系统实施失败原因探究9.2ERP系统实施成功因素探究9.3本章小结EE本章内容9.1ERP系统实施失败原因探究EE9.1ERP系统实施失败原因探究s思想认识误区类原因。s产品和技术不成熟类原因。s企业管理基础薄弱类原因。e人员素质低下类原因。s项目管理不善类
3、原因。s市场环境不健全类原因。EE思想认识误区类原因误区一,信息化建设可以一步到位,侦乏信息化建设的战略规划,信息化建设就是ERP系统的实施,缺乏对ERP系统本质的深入理丞高的蜍皇EHP系统是包治企业百病的灵丹妙药v对ERP系统的应用拢。壹区四贪大沿全,对ERP系统实施的艰巨性、复杂性、长期性认识不。误区五,重规硬件建设轻视轶设,不理解信息化建设的真正司义,自巴荚钱去3史-埕皇翁自薪嘉镗件自已史以韶。误区七,借实施东风,树品牌形象,行按钱之术,异化ERP系统实施区八,二心求政绩,双目盯官幄,不顾企业实际经营状况,忽视ERP系实施的客觅规律。误区九,虎头蛇尾,企业领导不能始终如一地支持ERP系统
4、实施。误区十,保护主义思潼泛滔,扼杀了市场经济的竞争活力。20142HH8b符8页产品和技术不成熟类原因。不成焦一,ERP系统霁汪不完整,导致产品功皑参差不半。不成焦二,ERP系统运型不司理,造成大马拉小车、小马拉大车、南辐北镁、得陆朗翡和传有肥等班并存、闯门逛车、服獠面虎,产品鲍乏实用性。不成然国,产品可用性太何,缺陷太多,到处是bug。不成熟五,功腌过于简单成功胺不跋,缺少弃常处理功皎,律难适庞企业惧理的变化。不成炳八,以不亦应万变,一招走道天下,造成ERPPe晓过于庞大和复杂。不成精上,接孔芸贱,丞丁挂史,只是征绍标未叶上下功夹,态蝇了秀统敦体功胤和顿最的改智不成煌八产咤的宇全识绘,伟业
5、的商东机诚雕歧役刹宇生佳院。不成焦九,产品的史投展性差,产咤不能陆着伊业业务的发展社大而陆之增弼。不成焦十,产品的可排作性怡,繁琅、复杂、重复日信化,给人一种十分符拐的磐E。不成熨十一,用户画面风格不一致,术语不致.用户多面是ERP交品的相貌,一定骗莲怡打护。不成赔十二,务个校坂之间的通轻关系莪,无法保证放体数据的一致性,这种现象最线导致ERP系统中数据质量何下,影响了ERP产咤的声督20142HH8bE企业管理基础薄弱类原因。滨弼一,企业规章制度不健全业氦夔嘉肾珲混乱、业务流程设计不合理以发企业管理混乱,为ERP系帝籼了管理障得。(特别是物料)的材洱和别阻力。藉霆三4重视琵业E数据驴管理聂比严重缺乏某础数据的积鸯E。滨骏1标淅伴小作管理酥霞7产品猎构更改顶紫BoM致据茎荸聂威铎旭针f计划的制定积维护工作频栗,计划工作失余t20142HH8H
