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1、2018/9/13,1,现代企业经营思维框架,主讲人：解祥华内 蒙 古 财 经 学 院,2018/9/13,2,一、创 建 学 习 型 企 业,1、树立终生学习理念 转变经营思维方式2、形成定期“充电”式全员学习管理 机制3、系统学习现代企业经营管理理论、方法及专业知识4、培育职业化经理人,2018/9/13,3,二、增强经营决策理性分析能力,l 数学分析能力 l 案例分析能力 l 整合分析能力,2018/9/13,4,三、企业经营管理决策必须考虑的几个问题,l 资源短缺（稀缺原理） l 企业经营目标：,资产最大化,财富最大化,长寿公司,利润最大化,l 企业资源优化配置 l企业形式：橄榄型哑铃
2、型 l 企业经营的关键：人才+管理+技术,2018/9/13,5,四、企业可持续发展的动力 创新（详见附1）,l 观念创新：企业成功的导向 l 技术创新：持续发展的不竭动力 l 产品创新：企业生存之本 l 管理创新：企业发展的基石 l 人才创新： 企业决胜的根本 l 制度创新：企业活力的保证制度优先于技术,2018/9/13,6,第一区: 法律 政策 宗教 民俗 第二区:产品功能 第三区:成本考核 第四区:规模生产 第五区;市场营销（图1） （图2）,五、企业经营决策过滤区,2018/9/13,7,六、企业经营管理者的使命构建长寿公司,市场 企业人 竞争力,资 源 感 情 形象力,产品 技术 待遇 事业 产品力 销售力,经营平台 职业平台 管理平台,
