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1、氯WoONH宁波万航实业有限公司扬亮大学汇丰商学院“特脱讲师清华大学“总裁班“特聘讲师深圳新一代技术研究院首席顾问东莞产业支援联盟特聘专家国际贸易中心ITC顺目认证沐师英国皇家物流与运输学会ILT顶目_认证洵师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、鸣士原科扭、康佳集面工作一佘年。曾任:“华为技术有限公司:采购经理,商务总监;富士康科技集团:物流与供应链高层主管;“康佳集团:采购总监、集园副总经理。主要研究领域:“物流与供应链采购与供应生产运作管理。红wowu宁波万航实业有限公司第二部分供应链战略管理第三部分供应链战术管理第四部分计划与库
2、存管理第五部分术购与伏志高管恩第六部分物流配送与仓储管理第七部分供应链绩效管一、价值链与价值链分析由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的“价值链分析法“持性活动,基本勤、售后服务。发、采购等,基同的企业参与的际上只有某些特价值的经营活动,的韶争优势,实的优势。,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开本活动和支持性活动闺成了企业的价值链。不价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造就是价值链上的“战略环节“。企业要保持际上就是企业在价值链标些特定的战略环节上二、供应链管理
3、产生的时代背景1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争槲式肖玲仁其它因素:与“宰户的控制力度越来越强与产品质量高、价格低(成本压力)韶争点?万“产品创新、品牌、知名度早股东对土资回桥的期待堤高日产业分界炉模楹化日“新价值链集成网络的形成与“电脑化的管理应用早“经营活动的全球化趋势三、供应链的定义及发展1.什么是供应链与供应链管理目供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的“经济链“,而后经由迈克尔。波特发展成为“价值链“,最终日渐演变为“供应链“.目定义:供应链就是“围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从乐购厨讨心乃妹,制成中间产品及最终产品,最后由销言网鳍把
4、产品送妻腊贵首子骗古是将偿应商,制造商,分销商,雷唯商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式“.所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理高或批发商),零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者。目也有定义为:体的功能网链结衷和模式,它是一个业务范围绕某一核心企业,通过对物流、信息流、资金流、商流的控制从采购一生产一销售一运输到消费者手中,来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。资金源出财务与或本挚制(资全清资全滩入圭供应市场霞永信息物洗/佼给信息/堤
5、值清2.供应链管理的范围及层次范图日企业内部供应链管理日企业外部供应链管理多环节链式结构供应链管理日网状结构供应链萧津层次日战陷层(StrategicLeve):解决影响企业物流长期发展的方针和政策的决策等问题,包括物流中心的数量、布局,能力,及物流网络中的物流方向等。日运作/战术尿:(TacticalLevel)挟李匹或年度更新计划的决策。包押采购和生产计划、库存策略、运输策畹等。支持/运作层(OperationsLevel):每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。3.5SCOR参考模型SCOR是由一个独立的、非盗利的组织-供应链协会SUBplY-ChAihCodRett(5CC)开发支持,作为供应链管理的跨行业标准。供厅深协会(SCC)成立于1996年,由PRTM和AMR两家咨询s厂一一gr一一一SCOR模型的目的是为了达成:不“。ze:、一致的绩效测重指标SCOR包括5个主流程按照MTS,MTO,ETO三种业务模型设计、分成主流程/使能流程每个流程定义包吾测评指标、最佳宝昼软件特性,等
