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1、雄鹰之歌小组 2011年5月,富士康内迁战略分析,2008年来，面临国际国内严峻的市场竞争形势，“代工之王”-富士康积极应对危机冲击，提出并选择内迁战略，抢占先机，积极寻求市场新的突破口、抢占新的制高点。,富士康科技集团创立于1974年，总部位于台湾肇基。集团总裁郭台铭。以生产塑料起家，后生产黑白电视机的旋钮，1985年正式改名富士康集团。在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，拥有90余万员工。,全球最大的电子产业专业制造商 （6C产业构架）,2004年 集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一大3C代工厂 2005年 跻身财富全球500强，位居第371名 .
2、首次成为全球第一手机模块代工厂。 2006年 跃居财富全球500强第206名，首次成为全球第一大相机模块代工厂。 2007年 跃居财富全球500强第154名。 2008年 跃居财富全球500强第132名。 富士康出口总额达556亿美元，占大陆出口总额的3.9，连续7年雄居大陆出口200强榜首。 2010年，位居财富全球企业500强第112名。,东部发展的“三大压力”,西部发展的“三大优势”,内迁战略 的 必 然,“第一大压力”,劳动成本,“第二大压力”,人民币升值,“第三大压力”,资源承载,消费市场,西部发展的“三大优势”,西部大开发的深入推进，地方政府大力承接产业转移，在土地优惠、税收优惠、
3、免费代招工等多方面服务和政策对东部企业很大的吸引力。,国家在发展战略上大力支持，重庆、成都等地区位战略优势突出。,消费市场,西部市场空间广阔，消费潜力巨大。,中西部地区,珠三角地区,建成深圳、佛山、中山等科技园，并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部，旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿 元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地，力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手。,长三角地区,布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟
4、等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。,环渤海地区,布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能 。,太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆 和成都等地，重点发展精密模具、镁铝 合金汽车零部件、光机电模组等产品,成都：主要生产iPad系列平板电脑产品， 全球三分之二的iPad将在成都制造,武汉：主要生产数码相机和PC产品,河南：主要生产包括iPhone在内的手机业务,重庆：主要生产PC系列产品，,中西部地区,通路,精密工业，质量要精确、精确、再精确。如果三条生产线上的零件合格率都是80%， 80%80%80%=51.2%，那么其组成的 产品不良率就达50%。,通路,1、万马奔腾计划，拟投资21亿元， 在中国建立1万 家3C连锁店，整体布局内地二三线城市； 2、建立“飞虎乐购”电子商务网站，与实体店呼应， 线上、线下零售渠道互补； 3、定位全球电脑、通讯及消费电子产品(3C)领导品 牌的OEM代工龙头厂商，提供整合设计、整合开发、 制造、组装及售后服务。,谢谢大家,
