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1、人力资源战略与规划桐5.1人力资源规划的含义和秦类根5.2人力资源规划的内容和过程根5.3人力财缭肥刘酗影告桐5.4人力资源信息系统根一、人力资源规划的含义尚二、人力资豫规划的境本闭颜朱三、人力贾源规则鸿笑夷,策一节人力资源规划的合义和种:屋一、人力资源规划的伏义人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,根据组织任务和环境对组织的要求制定人力资源管理的行动方针的过程。标一、人力资源规划的含义从定义:拿力资搏规划应当可以预一见奉未荃力贡源膏理的需人力资源规划是以组织的战略目标为基础的,当组织战略日标发生变化时、人力资源规划也随之发生变化)一个组织需要通过人力资源规划来确定行动方针,制定
2、新的政策、系统和方案来指导人力资源管那的政策和实践使人力资源管理在变化的条件下保持人力贲源规划是管理循坏中的一个过程。一节力资源规划的舍义朝耕宦二、人力资源规划的境度问瓮.我们所处的环烧怎样?.我们英目标昼什么?_,我们怎样才能实狞目标?.我们做得如何?案例,北大纵横:基于战略的纵横人力资源规划模型国内咨询行业市场需求未来五年将保持较快的增长势头;l)本企业在该市场中所占份额会返年增加,并保持在国内管理咨询企业画的颉先地位。在第三次创业结来时营业额达到2亿元。Q鳃鲆杵】:;口额超过5000万元;一顶沥RiWB“二,有一定的管理盂言俨锥。门_-】尽堂节分仑能力,近应回合伙人基本特征热爱公司,认同
3、企业文化,上进心强,有强取成劣欲望,持续努力,综合素质高,业务能力强,把握客户需求和荻取订单的能力宗出,团队合作精神强。咨询顾闰队伸:由100多人,增加到500人;合伙人:增加到50人;从外部人力资源市场和企业内部培养两个肉度实现这一人力资源规划。足芸人力变源规划的吓义和种粘;:根三、人力资源规划的秋奏1从规划的时间上,人力贾猪舰划可分寺三种:短期舰刘一舫为6个月一1年;去斯舰刘为3斩以上;_中期规刘介于二者之间。足节人力资源规划的合义和种柳0述河沥*组织面临诺多竞争者“飞追变化的社会、经济环境“不穗定的产吴/苹务霍江*政治法律环境经常变化*组织规模小“管理水平侥“组织居于强有力的市场竞争地位“社会、政治、技术等环境变化是游斌的“强大的管理信息系统*穗定的产品/服务需求“管理水平先进万英入力资源规划的含义和霸撬集2从规刘的苑围上,可分为企业怀体人力资猿舰划、郡门人力贾猪规刘、春项任务盛工作的人力资澈规刘。难.从规划的性质上,可分汀战略恒人力贾獠规剂和战术性人力资猛舰刘。么“战暗性视划一一具有全局性和长远性;通常是人力资源战略的表现形式;么“战术性规划一一一般指具体的、短期的、具有专门针对性的业务计划。
