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2、导致六司骨干吴工离职的主要原国之一。万浩公司脱儿年放盐不理怨是公司未谅敷獠阿的主要因棣之一,日前公司项目效盎好、顽朋团招高,加上市圭和人才贵争涛烨,正是公司需要增加员工淅唐的时期一公司已押林诱干内洁洁英经葛事会闹痛生洁绑伟了安探,-24吊袁子和伟体工寺此有绍强的预朔,如不及时免现将会牧大地影啄员工积柳图此,根探市场变化逢行北京万通狱君体系的调敷已是在必行-2002年蕻酬调查显示:万通现有工资水平在房地产行偏低,伸少竞争力年度图定工贵年度的现金收入工资狱金c玟a广口一=三寸月工H一阮a一怀=王|眠至6EDa一|“2=|xaras一年度范收八(二室4张命+椿刹3J壮臣臣玲臣白的户咤伟的李伟标白2背
3、景介绍一万通薪酬结构设计过程。2001卵胺至2002年5月,北京万通聘深方兴肯询贿问公司,为公司制订了未米五至十并的发展战略描别,明确了公司的运星、侧命和谷阮段战咤目标2002并6月坪9月,北京万通肥次鹄请西太方兴吡详颐问与公司管理层进行了万通新的组纹结杰设求,并聘请于世弃莲吊的荣哈诙公司CWILLAIMERCER)与亚太方兴联合为北宣办途迹行鞭的职位评估体系,锁敌考体系积薛酬体系设计-。羟坚泉诣公司等献限政笙适川于有明确耿质、运用娄传洛济会司的国际真他评估系统进行评伯的所有日医月于改干雷路国仁业不中国fl。2002作8月,一途伟正进行了所有图位的耿练评俘,史确了斤岩位在公司蛭阡林对价值,间时
4、为公司建立了与市场吊类真位及外部图位貅陌进行模吊比转的有机芸系。在丧猷陌绑构设求的建议中,美世流诣公司针对万通的猪剔市场定位以及支付狱啄政箔进行了全面的闹述团x二、薪酬设计的基础:职位评估介绍一如“意量春一职伯时伊业寞莘瞧和价伯峰槽叶*加万市执的克标心根提佳紫“温清组绍寺聋余之间关再的认泉*朱林深清E闭惶1“余畸职位评估麝I技7市设计内郭职位纳刑戳诊动,着异芸体系技余刑医江技联余姑3黟分林经线机构国的命吊噱性职位评估目的及作用羞羿分精帼述运川夷俘咨洵公司的阗际冈位评估体系踝价讪阈位级别旨邀议附鲷资9。进行图位诉估的目的是郡助左通评定谷岗位在公司里的林对价值,罢时为公司建立与市场职位匕辆的有机关系。通过评估,可以解决的内部锭理问颜有:鸽部门的闸位价值平街彼葛贺级跷的立基础总体闰位基未工资支付政笺的伊探。可以解汪的外部间姬行。建立与市场同娄城问位挂钧的铁常提供与外部园余貅降粉比转的依接目前,全理大多数的踊国企业在剖定尖位基未工资时,坡采用这样的阀位传值评位法米伯定闵余的真对价值,及震明确真度的闯位基札工资。万通公司职位等级分布鏖-吊主师山有盼相晓万笔园孙国岩勾国春国李逢入英泊工资结的级洪牺从职练43刺Islsss|职位评估结果一万通总部之一n|Aattas|e|aanL阮aaaeadas|5口口_史0心口Q口0二DWnhavaereoncorpeneEQDzutal
