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1、上海恒瑞医药有限公司.企业咨询项目建议书2002生3月29日本建讨书佐供上海恒踊内部俭用。未经丶咤管理顾问公司书西许史,其他机林灿个人不得摄自倩间、引用我复制。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!一、项目背景二、项目内容建议:发展战略三、项目内容建议:组织架构四、项目工作流程五、项目组织及预算管理觊源咩kwww.g12y8.e描侏淳最簪理资料免费下载!喜一、项目背景江苏恒瑞一惯秉承以市场为导向、以科研为基础的企业经营之路,确立了以抗肿痛药、心血管药、麻醉镇痘药和抗生素为重点发展方向的科研战略,有着较强的新产品开发能力。为了进一步提升企业的科研能力,江苏恒瑞投重资与香港合资成立了上海恒瑛,
2、并贿予其科研与生产两大功能,形成以科研开发为主、生产销售为辅我两者英重的高新技术型企东,最统发展成江有重要影响力的新药研发基地。做为正在建设中的企业,为确保上海恒瑞的先进性和可持续发展性,应首先明确企业的发展战略,确定业务发展方向与企业的组织架构。在全面了解医药行业发展的前提下,搭建起企业战略管理平台,为企业穗定、高效、有序的发展黄定坚实的基础。管理觊源吟kwww.g12y8.e描侏淳最簪理资料免费下载1企寻东EzolEzzc露导导aleczzm组标s怡口志一腾符理资料免费下载!。“二、项目内容建议:发展战略口企业发展战略规划。市场及环境分析。企业内部资源分析。事业组合分析:业务定位、市场定位
3、、产品定位。企业竣争战略分析;形成企业核心站争能力的途径。企业战略发展目标体系:研发、人力资源、产品。资源规划:合作、联盟、投资、融资、组织、人力管理觊源吟kwww.g12y8.e描侏海最簪理资料免费下载!s一知-二、项目内容建议:发展战略战略的一般性问题管理资源喊kwww.glzy8.e援倩涵智籁理资料免费下载!。乐灬二、项目内容建议:发展战略战略方向业务集中化战响上海恒瑞系列产品的纵向延伸和横向拓展?专业集中化战哚氏罚开工节玑玑By|二元加:人%地出方向的研究.基国工程的业务多元化战略医药行业全方位的研发基地?加:中药、西药、生物制药籁理资料免费下载!底唧二、项目内容建议:发展战略*上海恒
4、瑚资源的合理俐用*高度专业化的科研队伍*现有业务与产品范国内的*迅途高效的市场反应练门一体化扩张管理觊源咩kwww.g12y8.e描倬冒籁理资料免费下载!s决步骤主营业务定位确定业务结构如何酒置资源战略实施噻唧二、项目内容建议:发展战略“硝定上海恒瑞的业务发展方向与战略目标“明确各组成业务的功能定位:金牛/明星/种子?“明确各业务间的关系“各项业务的资源要求“内郭资源;人才、资金、组组年“外部资源:政策、杜会资源资本市场尤其是如何利用外部资本市场支持主业?*推进:组织体系的保障*控制;目标的分解与可控“修整:随外部环境变化的适应性管理觊源听kwww.g12y8.e描侏淳最箭理资料免费下载!。停唧二、项目内容建议:发展战略发展战略项目步骤.f友展颉酮内部调研分标外部调研分中期报告最终报告675F5管理模式|组织架派人力资源|财务状泓产品结构|销售体系成本控制|质量管理管理觊源听kwww.g12y8.e描侏海最箭理资料免费下载1
