《企业人才梯队建设方案ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人才梯队建设方案ppt课件（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、内容J理想的人才梯队体系特征国未来几年内公司的人才需汀有清晰的认讨厂四有明确的培训路织,可以宋分发接人的湛力d团,有明勋的流科、计划和机制来保证人才的培荣L-皋_霹-盐-一-匕卒cnicdciiciiviiisdiicsiRcdidaia回各相关者知道做什么、会做、并感惧做人人目公司霁求的人才不断尿茉集团建设人才梯队的目的“浩循不斯地产生公司需要的人才“朋勇个人职业财尿不技刘“播强人二培其的钊时性和敌特“增加提升个人能力的机会“激脚人才、渡尔人才洗失“河少价值不大的某胎“洛少外部引河人才的扇合“揪异个人关佳胺力“动俊公司的永佳家尾【尸11JE目招尸界仁多明人才梯队建设的基本指导思想荪人才梯队建
2、设的原则国穿出重点岗位:对巾巾取琏腐佐、市塔的口业胡任野垮关人团关注短杰能力:北式牢、人颂河助、招河江河、宝产孕皂关力人目鲶宜j于曹才社沥人才梁理沥林队人吴仁人皇一东一一一一一一一一一一一万一一一一吴因注量早期发展:河武林人入职一年为的河仑如英;沥仪学生开李斧厂团内部培兵为主;对二关虫何,仁伟元朐用轶人才Pd相关术语定义一根队*招:集国吊中心总监及以上职位、集团三怪师(总工程师、总会计师,总经济师)、地库于公司范经理,项目惹经理,犊地库二公司惹经理答脚位的在职人员坂为一栖队人力;几春有湘力疚1-3单内发展为一探队的人水秦为4康人才-国工梁队、危:集团吊中心副总监、中居干部暮嘱日咚戛二公司高着鄙
3、飘*着干藓0标国内各不业的高纯在职人员圳为二棠队(为近怡监助理的理人春;几晓有渣力在i3綦曦羹为一鳙眯峰人才噱为却人二、图,井林以,C巾;行政职务为主管、盆吊业的量王人启为井楠队人才;几晓有温力在3内炎尿为三椿伊火寸年志在硼*】下柠募暴肠丁卜饕为P尊人*印、C府人才绘租2月自一切属见借一|国,关组肉位;春院管理岑位以外,对集国灵屋起重显作用发者市圭綦蚊的吊业性岑伯,存年初二公司根携公司发展和市场情冯向雒国人力资源中心画报,经勉认名,公司牺在蕾酮、湘股、发厚答方面于以野点关注和投入的嵩余。三探队是针寺目剖在峰情泓区分,4BC庞是钱寺个人湛力,以未来发属区分人才!内容JIhCnUIOUI.COIm人才梯队建设工作流程一梯队和8库人才核心素质
