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1、First HSE Exchange Meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,道达尔安全管理系统,2,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,管理安全和安全管理系统,管理安全是指管理影响员工职业健康的所有因素 管理是一种预先行为，它包括 制定目标 设定计划和整合资源以达到目标 领导与指挥 监察和控制以上行为，并根据需要调整以保证目标达成 安全管理系统是以一种可靠的方式保证工作期间工作安全进行的所有方法。注释：“系统”不可与“组织”
2、混淆。,3,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,I.S.R.S国际安全分级系统,全称为International Safety Rating System； 最初是在六十年代末由美国的保险公司开发的； 最新的2007版是第7版，但是广泛应用的仍是1994发布的第6版； I.S.R.S草案归挪威船级社所有，它包括20个单元，126个子单元以及652个项目，其中包括了一个有效安全管理系统所涵盖的最好的实践与理论因素。 该草案分为10个安全水平等级，用于衡量一套安全管理系统的完备性和有效性。,
3、4,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,ISRS 单元,总计 : 12000,5,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,可选单元评分系统,1领导与管理 2 领导人员训练 3 定期检查及维修 4 关键作业分析及步骤 5事故调查 6工作观察 7紧急应变布置 8 作业规章及工作许可证 9事故/事件分析 10知识及技能训练 11个人防护装备 12健康及卫生管理 13系统评估 14工程及变更管
4、理 15个人沟通 16 集体会议 17全面宣传 18雇用及配工 19物料及服务管理 20下班后安全,指定的单元数量 可选单元 所有评分 最小平均分 单元最低分 最小实际情况分数,6,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,P.S.M (过程安全管理),O.S.H.A.要求高风险场需采用遵循OSHA 1910.119规范的过程安全管理 过程安全管理包括以下项目:,过程安全信息 员工参与 过程危险分析 操作过程 培训 承包商 自我安全检查,设备完整性 动火作业许可 变更管理 事故调查 紧急计划及
5、响应 安全稽查 商业秘密,安全管理系统基本原理,7,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,8,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,事件与事故的相互关系,根据不同的研究，人们普遍认为事件的发生数量与事故的发生数量是有关的,9,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,Bird规则 1
6、10 30 600 ,严重或重大损害轻微损害财产损失未遂事件,Birds定律的一些直接结论 如果我们注重这些事件时，管理安全会更加有效。因为每600个事件中会包含一次事故，而且组织起来要更经济。 事件与事故之间的差别主要是可见的部分（如：损坏）,这是当今所有安全管理系统的基本原理,10,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,HSE管理系统案例,管理和领导 风险分析和管理 设计和施工 文档 个人安全 健康 个人 培训 操作维护流程 工作许可证 检查与维护 管件系统、设备 预防污染 遵守规范
7、产品延伸责任 变更管理 第三方 事件处理 紧急预案 集团意识 评估和改善,埃克森操作完整性管理系统,制定健康与安全规划 健康与安全期望值与运作评估 危险性分析与遵守规章 员工参与 健康与安全专家 事故报道、调查、与跟踪 健康与安全培训 健康安全整洁检查 个人防护设备 承包人健康与安全 紧急预案与防火 工作安全分析 高风险操作 新购或改良设施的健康安全复查 工业卫生 化工管理 工效 机动车安全 医药服务 程序评估,GE Global 健康与安全工作规划框架,领导和责任 风险评估和管理 人，培训，行为 与承包商等合作 设施设计与施工 操作与维护 变更管理 信息和文档 顾客与产品 团结交流与利害相关
8、意识 紧急危机管理 事件分析与预防 评估，担保与改善,BP HSE 管理系统,11,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,ISRS,过程安全管理,责任关怀,资产完整性,HSE质量章程,条款1：Total公司以操作安全，人类健康为宗旨，以保护环境，客户满意为重中之重。,条款7：各层次的每个员工都应知道他或她的责任，监督自身工作，预防事故风险、健康危害及环境损害。,条款8：重视安全、健康、环保、产品质量与服务，这是衡量员工个人业绩的重要准则，尤其适用于重要岗位的员工。,13,- First H
9、SE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,TOTAL主要管理措施总览,14,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,概括,管理,操作,产品延伸责任,管理系统 审计 分支 内部需求变化 符合法律法规和内部要求 领导，责任和义务 性能设置监控和检查 招聘和培训 沟通 违规事件管理 风险分析管理 HSE关键组件与过程 设施设计、实施和预启动复检 首要项目复检 变革管理 收购、兼并和清算 文档和文件管理 一般规则 维
10、护保养和技术检测 工作许可证 第三方服务 工业卫生和职业卫生 环境保护 产品交接，装运和运输 紧急预案 产品生命周期风险评估 产品发展前途 产品符合市场与法规 售后服务,产品,维护和服务,一般需求,卫生，污染，交通，紧急预案,风险分析和变更管理,管理系统,领导， 执行， 培训， 沟通， 不符合,产品安全,Total公司化工分部的HSE管理系统,15,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,坚持研究适合有效的措施 对那些适合有效的措施必须系统的贯彻执行 管理安全是一个不断完善的过程,确保安全管
11、理系统行之有效的条件,实际执行,16,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,17,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,步骤 1: 工作确认（安全管理目的目标）,基于以下内容确认所指定的工作目标或管理目标 国际参考; 需求分析; 经验; 知识; 事故分析; 等等.,18,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Gua
12、ngzhou, China,确认过程中ISRS 的指导作用,1领导与管理 2 领导人员训练 3 定期检查及维修 4 关键作业分析及步骤 5事故调查 6工作观察 7紧急应变布置 8 作业规章及工作许可证 9事故/事件分析 10知识及技能训练 11个人防护装备 12健康及卫生管理 13系统评估 14工程及变更管理 15个人沟通 16 集体会议 17全面宣传 18雇用及配工 19物料及服务管理 20下班后安全,指定的单元数量 可选单元 所有评分 最小平均分 单元最低分 最小实际情况分数,19,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007,
13、 Guangzhou, China,步骤 2: 强化标准,给每个作业建立工作组并指出每个单元（作业）的优胜者（榜样） 强化各项作业措施 制定目标（为什么要执行该项作业？） 建立一系列标准，标准中明确 人（谁） 事件（事） 时间,20,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,步骤 3 : 执行对应措施,保证标准的可衡量性，确保整个系统的业绩衡量都依据3C原则。,21,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou
14、, China,步骤 4: 评估系统,基本生产单元须定期评估该单元的有效性 损失控制协调人员（内审）每年要对整个项目的有效性进行评估 调用外部门进行定期审查（例如每隔3年）,22,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,步骤 5: 矫正/调整系统,修改、增加、移除新作业修改、增加、移除标准修改、增加、调整测量手段,First HSE Exchange Meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,Safety Management Sy
15、stem Implementation at Foshan Plant 安全管理系统在道达尔石化佛山工厂的实施,24,- First HSE Exchange meeting, 12th-14th of March 2007, Guangzhou, China,Back-Ground and Key Figures 背景和主要数据,Total Petrochemicals (Foshan) LTD is a wholly foreign enterprise owned by Total (China) Investment Co., Ltd. It received the business
16、 license on December 23, 2002.道达尔石化佛山有限公司是一家由道达尔中国投资有限公司投资的全外资企业。2002年12月23日获得营业执照。 Foshan PS plant has been acquired in February 2003 by Total Petrochemicals, and re-started end of March 2003.道达尔石化在2003年2月接收佛山聚苯乙烯工厂，并在2003年3月底开车。 The company has two production lines, one for GPPS and one for HIPS佛山工厂拥有两条生产线，其中一条通用聚苯乙烯生产线，一条高抗冲聚苯乙烯生产线。 The total investment of the plant is about USD30 million with USD20 million paid-in-capital.工厂总投资30，000，000美元，其中注册资金20，000，000美元。,25,
