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1、HR如何在最短的时间内有效的构建KPI体系1.1战略思考四问E我们公司可以提供的产品或服务是什么?我们主要的客户是谁?我们的专长或核心能力是什么?公司现在和未来的的日标是什么?沥1.2目标导向的思维为了使员工达到部门或单位的目标和标准,管理者必须.1告诉他们做什么2.判断他们做的如何3.,依搬结果给于奖励或绑正1.3KRA与KPI3部门考枝筠1.4KPI的含义及层次性1.4.1KPI的含义KPI:KeyPerformanceIndex(主要绩效指标)主要:关键的少数(按80/20原则)绩效:业绩和成效指标:数振(数量/金额/百分比/恰势线1.4.2KPI的层次性管理的层次性决定了KPI的层次性
2、2.1:经营考核范围:总经理/副总/业务/财务;考核频率:一次/每季度检讨,年度考核;考核资料:第()季度经营检讨会资料;检讨会议:*每季经营检讨会;指标示例:营业额达成率;纯利达成率;产值倍数达成率;考核挂钩:与年终经营奖金/股金分红挂钩;2.2:业务考核范围:副总/经理/助理/主管考核频率:一次/每月度检讨,季度考核;考核资料:()业务处第()月度业绩检讨会资料;检讨会议:*每月业绩检讨会;指标示例:营业额达成率;销售利润达成率;销售费用控制率;成品库存周转天数.考核挂钩:与季度业绩奖金挂钩;2.3:品保考核范围:考核频率:考核资料:会资料;检讨会议:指标示例:考核挂钩:经理/主管一次/每
3、周检讨,月度考核;()品保处第()月度第()周绩效检讨每周绰效俚讨会;客诉率;品质成本率;进料不良率;制程不良率,成品不良率.与月度绩效奖金挂钩;2.4:PMC考核范围:经理/主管考核频率:一次/每周检讨,月度考核;考核资料:()资材部第()月度第()周绩效检讨会资料;检讨会议:每周绩效检讨会;指标示例:准时交货率;准时到料率;帐物相符率;原物料库存周转天数.考核挂钩:与月度绩效奖金挂钩;2.5:研发考核范围:经理/主管考核频率:一次/每周检讨,月度考核;考核资料:()研发部第()月度第()绩效检讨会资料;检讨会议:每周绩效检讨会;指标示例:准时交样率;准时交模率;BOM准确率;异常次数.考核挂钩:与月度绩效奖金挂钩;
