项目完工财务工作报告

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1、 项目完工财务工作报告项目完工财务工作报告篇一：财务工作会议汇报财务工作会议汇报为了进一步完善过去、规范未来，实现企业效益最大化，郑州公司财务部自 2012 年 6 月份以来召开了 3 次财务人员全体会议，公司总会计师许总、公司财务周部长在会议上做了重要讲话并提出了具体要求。一、对 2012 年 6 月份财务工作会议的汇报在 2012 年 6 月份的财务工作会议中，周部长主要对公司当前的税务状况及涉税风险进行了详细而全面的分析。会议上，周部长首先对郑州公司当前的财务人员状况进行了剖析，告诫所有财务人员要珍惜自己当前的工作，克服麻痹思想，要抱着以企业为家的态度认真工作，只有这样才能实现企业的不断

2、发展，而只有企业的更好发展才能实现财务人员个人的良好发展，从而实现增资增收。在公司税务状况、涉税风险及应对措施方面，周部长分三个方面进行了详细分析：（一）公司当前的税务状况。周部长根据在营业税检查中出现的问题将公司当前涉税状况归集了以下三点：1，公司项目部存在大量无发票、假发票及无效发票情况，且金额巨大；2，存在诸多合同中明确约定不含税行为；3，部分项目部分包结算中分包方没有提供发票但财务人员已将税金足额扣除。（二）对营业税的认识。周部长指出，在当前阶段，部分领导人对营业税的认识存在着一定的偏差，简单的认为不交税便可以实现增加效益，殊不知少交 3%的营业税将很有可能付出 25%所得税的代价，从

3、而造成郑州公司数亿元的补税风险，而这将是郑州公司当前最大的涉税风险。（三）采用分包单位结算管理台账法进行结算。针对当前的税务状况，如何以小的必须的代价来完成大的安全的效益，周部长提出了分包单位结算管理台账法，即将分包单位原本应结算额减去各项代办费用（如代办材料、燃料、水电、机械费等）再减去各项不返还的扣款及罚款后的金额作为结算金额，并建立分包结算台账，以减少结算额来达到减少税金的方法。另外，周部长对于变卖废旧钢铁等周转料的处理方法也进行了详细讲解，重点强调了 35%的残值率，而对于工资总额超支现状的整改方面，要求各项目部自 2012 年 6 月份起停止差旅费、电话费等费用包干发放行为。针对会议

4、要求，岳常高速项目部做了以下具体工作：1、及时全面的查验项目部的发票，对于新取得的发票第一时间验证发票的真伪，拒不接收不合规发票，对于收到的假发票，要求发票提供方及时更换有效发票。在查验发票过程中，湖南国税的发票基本都可以通过电话或者网络查询辨别其真伪，但是湖南地税的发票，不管是通过网络（湖南地税网站无法进行发票真伪查询）还是电话查询（查询电话可以打通，打通之后根据语音提示操作后被要求挂电话让等待查询结果，但是从来没有收到过反馈结果）都无法查询地税发票的真伪，情况已经及时反馈给公司，公司及时给予回复：如果地税发票实在无法查询真伪暂不作处理。2、在日常沟通交流中，向项目部主要管理人员谈及临近标段

5、财务人员因接受无发票业务及接收大量假发票被国家税务机关报案并被警察机关立案侦查最终处以大额罚款的事项，来增强项目部管理人员的税务风险意识。3、及时和项目经理、项目总工、预算合同部、物资部门沟通分包单位结算管理台账法的益处。由于项目部 2012年 6 月份已经接近完工（当时预计 2012 年年底项目部完工，但是由于湖南阴雨天气不断，工程目前预计 2013 年 4 月底完工） ，向公司汇报情况后，公司同意岳常剩余工期期间（工程剩余产值较小）可不更改结算方法，但要求项目部财务人员必须明白分包结算管理台账方法的具体操作方法，并把新结算方法传达给项目部相关人员。二、对 2013 年 3 月份财务工作会议

6、的汇报在 2013 年 3 月份的财务工作会议中，总会计师许总对公司 2013 年的财务工作进行了统筹安排，重点提出建立资金集中调配管理的方案，对资金集中调配进行了分工及要求，在提高财务人员待遇问题上制定出激励措施，极大的提高了财务人员的工作积极性。为发挥资金规模优势，加速资金周转，激活沉淀资金，提高资金使用效率，确保各项生产经营活动顺利进行，全面提升企业效益，许总提出建立资金集中调配管理方案，并以最近公司发生的资金周转问题为实例来说明建立资金集中管理调配的必要性，揭示出建立资金集中调配管理系统目的：激活沉淀资金，用于临时周转，减少资金占用费，增加企业效益，提高财务人员待遇。许总提出财务人员和

7、财务系统是一个整体，财务人员要尽力维护，并对 2013 年公司资金的接收、周转、支付等方面进行了统筹规划，要求公司财务部成立资金集中调配管理小组，并要求各财务人员积极配合资金集中调配管理小组的工作，从而实现资金的高速运转，减少公司资金占用费的支出，实现公司利润的最大化，进而可以为提高财务人员收入创造一个良好的平台。另外，许总对财务部 2013 年财务工作进行了统筹规划和要求：1、提升财务部的管理能力，使财务部从事务型、通知型向管理型、分析型、督导型转变；2、实现两个标准化，即实现工作程序标准化和基础工作资料标准化；3、加强税务管理，降低税务风险，提高公司效益；4、加强小金库管理，进行小金库自查

8、工作，严禁财务人员管理小金库；5、加强全面预算管理，增强财务人员的全面预算管理能力；6、在税务风险分析、内控制度执行、报表事项分析等方面加强财务人员的财务分析能力；7、积极解决拖欠工资问题，优先解决民工及职工工资；8、实现公司财务轮岗制度；9、加强财务基础工作，保证在外部审计工作中不出现纰漏；10、做好项目部重大事项的党政联签工作，降低财务风险。在 2013 年 3 月份的财务工作会议中，财务周部长对公司财务人员的优点及不足分别作了详细阐述，告诫财务人员要去粗取精，扬长补短，不断完善自己，并针对财务管理过程中出现的问题要求项目财务人员自 2013 年 1 季度开始进行以财务报表为导向的科目分析

9、。对于许总提出的资金集中调配管理方案，周部长进一步强调了其目的和改革思路，强调各财务人员务必积极配合资金集中调配管理小组的工作。此外，周部长对固定资产的购置及处理进行了明确要求，同时要求各项目财务人员对在各项审计、检查、督导工作中的发现的问题及时进行整改和反馈，再次强调财务人员要及时的完善并规避已产生的税务风险，坚决杜绝各种涉税事件的发生，并提出分区域建立标杆项目部的思路。岳常项目部财务人员在 2013 年工作中一定严格按照许总、周部长在 2013 年 3 月财务工作会议中提出的要求办事，加强同相关业务部门的沟通工作，不断完善各项财务工作，提高自身业务能力，积极配合公司资金集中调配管理小组的工

10、作，严格党政联签制度，不断提升管理能力，降低涉税风险，努力实现两个标准化，在公司要求的时间内保质保量的完成公司分配的任务。杨星辉岳常高速项目部 2013 年 4 月 5 日篇二：完工项目财务管理办法完工项目财务管理办法第一章 总则第一条 为进一步加强完工项目的管控力度，明确相关人员责任，防止成本控制松懈，杜绝资产毁损缺失，避免合同纠纷诉讼，结合完工项目实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于利通公司所属各项目第二章 财务账移交的准备第三条 工程实体（含变更设计部分）已按设计及合同要求完成，工程通车后 3 至 6 个月内项目应被认定为完工项目。第四条 当项目符合完工项目认定条件时，利通公司财

11、务部应立即向完工项目发出经利通公司财务经理签发的收账通知书，督促项目自发出通知日起三个月内向利通公司财务部移交财务账。如有特殊情况三月内不能办理移交的，应由项目提出申请，经利通公司总经理同意方可暂缓移交。第五条 完工项目应加快与业主的工程结算计量工作，在财务账移交财务部之前，项目经理部与业主的正常清单内计量及已批复的变更、索赔的计量工作应全部结束。工程变更、索赔暂未批复的，所有申报资料应已全部上报到业主处并留有复印件。第六条 完工项目应加快与供应商的合同结算工作，财务账移交前，项目经理部与供应商的结算工作必须全部完成，严禁将与供应商的结算和业主对变更、索赔的批复相挂钩，从而拖延结算。如确有因合

12、同无法结算的情况，应书面报告并经利通公司财务总监（总会计师） 、分管领导及利通公司总经理审批。报告应包括合同纠纷的起因、合同对方的情况、争议金额、对方的要求和理由、拟处理的方法和途径等内容。第七条 完工项目应及时清理债权债务。对涉及职工个人的款项如备用金、差旅费借款、应付未付工资等必须全部清理完毕。对应收业主款项和其他应收款项，如暂时不能收回的，应写出情况说明，并取得对方签认的对账单；对已形成坏账的应收款项，如暂无能力支付的，应取得对方出具的对账单。对利通公司内部各项目之间的往来，应通过利通公司财务部列账清理完毕。第八条 项目财务部门应会同资产管理部门盘点固定资产，盘点单应与利通公司相关部门核

13、对并提请处理，资产调动必须办理交接手续并报利通公司财务部调账，项目财务应保存交接手续备查。第九条 完工项目应成立包含财务人员在内的废旧资产处理小组，负责处理项目的周转材料、行政资产及其它剩余物资。废旧资产处理小组应对项目废旧资产进行盘点并登记造册，提出处理意见，需报利通公司相关部门批准的按规定报批，所有处置收入应上交财务部门进行账务处理。任何人不得私自将项目资产变卖、赠送、丢弃或据为已有，一经发现，应上报利通公司严肃处理。第十条 完工项目应将预付款保函、履约保函等银行产品收回上交利通公司财务部，由利通公司财务部转合作单位办理注销手续。对于不能及时交回的履约保函，项目经理及项目会计必须负责跟踪直

14、至交回利通公司财务部。第十一条 财务账移交之前，项目应到开户银行办理销户手续，并将账内资金汇至利通公司账户，如有特殊情况暂不能销户的，应写出书面情况说明并按规定报批。第十二条 财务人员应将会计账簿、凭证装订成册，其他相关资料如银行对账单、余额调节表、合同等应进行整理以备移交。第三章 财务账移交第十三条完工项目账务移交准备工作完毕后，应书面通知利通公司财务部，财务部应在十个工作日内与项目办理移交手续，必要时可会同其他相关部门共同办理。第十四条 财务账移交需出具书面移交报告，移交报告应包括以下内容：（一） 完工项目概况表（见附件一） ；（二） 累计损益汇总表（见附件二） ；（三） 项目应将财务档案

15、及物品移交至财务部保存并填写财务档案及物品移交清单（见附件三） ；（四） 交接双方应将财务账上的供应商结算情况与经营、机械等部门逐一核对，保证账账相符，避免遗漏或多记成本，并填写各类合同结算情况表（见附件四） ；（五） 交接双方应逐一清点未处理完毕的财产物质，落实去向，对账实不符的应查明原因并上报利通公司处理，并填写项目财产物资盘点表（见附件五） ；（六） 交接双方应逐一交接未完的债权债务，并填写清理债权债务情况表（见附件六） ，项目对其中可能存在争议的债权债务应重点说明；（七） 业主未批复的变更索赔情况表（见附件七） ；（八） 其他情况说明。第十五条 移交报告一式三份，交接人员应及时将完工项

16、目的移交报告整理完毕后报利通公司财务部、经利通公司财务经理审核，审核后的移交报告由交、接人各留存一份，第三份交利通公司财务部存档。第四章 财务账移交后的管理第十六条 财务部应将完工项目账套纳入利通公司帐套统一核算，并对完工项目的经济业务进行核算。同时设置项目辅助账，收入、成本、费用分项目入账，遵循“谁受益，谁负担”的原则，如实反映各项目的经营业绩，保证项目考核的客观、准确。第十七条 完工项目账套应有专人负责，并履行以下职责：（一）按月将完工项目的盈亏情况和债权债务清理情况报利通公司财务经理，以便利通公司领导及时准确地撑握完工项目的财务状况并提出处理意见；（二） 领导交办的其他职责。第十八条 财务账移交后，原项目相关负责人仍为第一责任人，应和业主保持联系。继续做好变更索赔、后期计量、款项回收、业主审计及其他遗留工作，直至该项工程所有业务结束为止。要积极主动完成项目后续工作，不得以利通公司收回完工项目账务为理由推卸责任，疏于后期管理。第十九条 账套移交后的各项资金支付，应继续执行利通公司资金管理办法，由原项目部项目经理及财务负责人负责申报资金预算。第二