项目名称呼伦贝尔市就业服务中心其他货物公开招标采购项目

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1、项目名称:呼伦贝尔市就业服务中心其他货物公开招标呼伦贝尔市就业服务中心其他货物公开招标采购项目 项目编号:CG【2015】-0899 批准书编号：呼财购准字（电子）201500861 号 项目预算：4250000 元 中标供应商：中教景程（北京）科技有限责任公司 中标金额：4230000 元品目及编号品目及编号品牌、规格、品牌、规格、 型号、技术参型号、技术参 数数生产生产 厂家厂家是否是否 是节是节 能环能环 保或保或 自主自主 创新创新 产品产品单价单价套数套数总价总价质保质保 期期一、形象展示一、形象展示CHINAVIEW 2.0中教 景程是- -852,1852,1 80.0080.0

2、01 年1、户外形象展示： 基地户外形向中教 景程是250,000.00 132M2-1 年2、室内形象展示： 包括绿植等中教 景程是98,900.0050 套-1 年3、大厅文化展示： 企业导示台、入口 LOGO 墙、新文化 墙等符合大众创业、 万众创新，结 合“互联网+”， 充分体现呼伦 贝尔当地特色， 明亮、大气， 有厚重感。中教 景程是503,280.00 1 个-1 年二、创业服务区二、创业服务区CHINAVIEW 2.0中教 景程是- -728,1728,1 80.0080.001 年1、基地展示厅装 饰与固定设备中教 景程是188,500.00 1 组-1 年2、路演大厅/报告

3、厅装饰与固定设施引入新的创业 孵化服务设计 理念，规划设 计起点高、立 意新，具有前 瞻性和可持续 发展性，使项 目达到自治区 高层次人才创 业孵化的示范 性项目；整体 规划大气，功 能分区合理， 服务设施组织 合理，充分考 虑创业孵化、 创业服务和创中教 景程是384,600.00 1 组-1 年3、休息室、创业 咖啡/创业融资、 公共服务区、商务 中心、创业管理办 公室、党群活动室 （3 层）和党群活 动室、创业孵化区 等空间装饰业管理互动的 科学性。中教 景程是155,080.00 1 套-1 年三、创客空间三、创客空间CHINAVIEW 2.0中教 景程是- -1,4501,450 ,

4、000.0,000.0 0 01 年创新区物联网项目 开发套件中教 景程是200,000.001 组-1 年创新区工业 4.0 项 目开发套件中教 景程是220,000.001 组-1 年创新区虚拟现实项 目开发套件中教 景程是150,000.001 组-1 年创新区智能家居项 目开发套件中教 景程是150,000.001 组-1 年创意区木石项目开 发套件中教 景程是100,000.001 组-1 年创意区绳艺项目开 发套件中教 景程是60,000.001 组-1 年创意区陶艺项目开 发套件中教 景程是80,000.001 组-1 年创意区设计项目开 发套件中教 景程是98,000.001

5、组-1 年创意区皮艺项目开 发套件中教 景程是98,000.001 组-1 年创意区布艺项目开 发套件中教 景程是98,000.001 组-1 年墙面文化展示创客空间分为 创新区和创意 区，其中，创 新区着重硬件 电子设备产品 的开发，创意 区着重手工艺、 设计类产品的 开发； 依托开源系统 和相关技术支 持环境，建设 创客空间软、 硬件环境，创 业者独立、或 在导师指导下 进行创业项目 开发。中教 景程是186,000.00 1 组- 1 年四、创业闯关四、创业闯关CHINAVIEW 2.0中教 景程是- -1,1991,199 ,640.0,640.0 0 01 年报到大厅中教 景程是53

6、,380.001 套-1 年创业测评套件中教 景程是101,800.001 套-1 年创业认知套件以创业者创业 的全生命周期 为主线设计， 体现“闯关式” 和“体验式” 理念，为创业 者提供可以根 据自己的创业中教 景程是96,000.001 套-1 年创业财商套件中教 景程是105,000.001 套-1 年创业战略套件中教 景程是108,630.001 套-1 年创业资源套件中教 景程是96,480.001 套-1 年创业奇谋套件中教 景程是106,000.001 套-1 年创业项目套件中教 景程是95,110.001 套-1 年创业传奇套件中教 景程是92,280.001 套-1 年众创

7、服务套件中教 景程是125,000.001 套-1 年众创实战套件中教 景程是106,000.001 套-1 年众创融资套件需要而有针对 性训练和实战 的平台。闯关 从测评创业者 的创业能力开 始，到如何确 定创业项目、 制定创业计划、 达成创业目标、 进行企业运营 和品牌建设、 创造企业利润 最大化，到融 资扩大企业规 模，让创业者 认知创业、提 高创业能力到 实战体验创业， 快速提升创业 能力和企业经 营管理能力， 为创业做好充 分的准备。中教 景程是113,960.001 套-1 年（一）项目概况（一）项目概况1 1、项目概述、项目概述本项目是对呼伦贝尔市创业创新基地（以下简称“创业创新

8、基地”）的创 业孵化服务系统，即众创体系平台进行规划设计和建设，主要内容包括： （1）对创业创新基地的进行整体概念和功能布局规划、产业发展规划及创 业主题文化展示系统设计； （2）对创业创新基地的众创体系平台的创业培训和创客空间进行设计和建 设； （3）为创业创新基地的后续运营工作提供相关运营服务。2 2、项目目标、项目目标项目建设以创业企业发展的全生命周期为依据，将传统创业创新基地运营 与“大众创业、万众创新”和“互联网+”的结合，搭建创业、创业实战平台和 创业融资平台，帮助创业创新基地形成良好的创业生态系统，为创业者提供全程化创业孵化服务和开放、共生、合作、共赢的创业平台，全面改善和提升中

9、 国企业的“成长生态环境”，助推企业快速成长。3 3、服务范围、服务范围（1）根据呼伦贝尔市创业创新基地的建设要求对创业创新基地的进行整体 概念和功能布局规划、产业发展规划及创业主题文化展示系统设计； （2）对创业创新基地的众创体系平台的创业培训和创客空间进行设计和建 设； （3）为创业创新基地的后续运营工作提供相关运营指导服务。 （4）对创业创新基地的众创体系平台进行维护。4 4、甲方的义务和配合条件、甲方的义务和配合条件（1）甲方提供建设场地及建设资金，监督创业创新基地建设，使基地尽快 投入运转，进入良性快速发展的轨道； （2）提供“创业创新基地”建设需求，提供“创业创新基地”建设规划所

10、需的场地图纸等相关背景资料，并对孵化基地建设提出合理化建议，便于规划 方案根据实际情况改进； （3）协调建设过程中必须的场地、物业、水电等; （4）保护相关技术知识产权，不得对外转让交付的“创业创新基地”规划 理念、图文和技术参数及创业培训相关资料。（二）实施规划方案（二）实施规划方案此实施规划方案是根据呼伦贝尔市创业创新基地具体规划设计的内容设计 的，本实施规划方案仅作为系统的建议性意见，具体实施方法、实施过程、实 施计划要根据项目的实际情况而最终论定。 为了做好系统项目建设工作，提高创业创新基地创业孵化服务效能和基地 管理现代化水平，做到系统先进性、实用性、可靠性、经济性、整体性、易维 护

11、性、可操作性，同时依据相关法律法规规定、国家标准和规范要求制定操作 性强的设计规范。 （1）系统设计时应根据项目的性质、功能、环境条件和近、远期要求进行 系统功能设计。 （2）系统设计采用符合有关技术标准。 （3）从实际情况出发，合理选用系统设备、方案和构造措施，满足系统在 安装和使用过程中的功能要求要求。1 1、系统建设管理方法、系统建设管理方法我公司项目管理的基础是依据 ISO9001 质量管理体系。保障体系：本公司各方一贯重视质量管理工作，严格执行质量检测制度。 采用国际先进的标准组织生产，全方位保证产品的质量。建立了质量保障部来 负责企业的全面质量管理；采取专职人员检验与员工自己检验相

12、结合的方法进 一步完善质量管理体系；并定期组织产品质量考核，建立质量分析制度。 质量保证：树立以人为本的质量管理理念，充分调动人的主观能动性，不 断加强对员工的培训，提高员工素质，全面推动公司产品质量和服务意识的不 断提高。建立高效率的质量组织，实施质量控制。科学高效地对产品生产过程 进行控制。2 2、系统项目管理标准、系统项目管理标准为了保证整个项目实施的质量和进度，本项目将参考并遵守一些国际上最 新的相关信息安全工程标准和最新的研究成果，如： PMP 项目管理方法学3 3、公司项目组织结构、公司项目组织结构（1 1）组织方式规划）组织方式规划HR 组织方式规划图 （2 2）系统项目角色和责

13、任）系统项目角色和责任 项目领导小组 项目领导小组在项目进行关键阶段与项目管理组举行会议，检查项目的进 展，并对项目中的一些关键问题和争议进行决策。 项目变更控制委员会项目在地域上跨市系统实施周期必然会有一定的时间，中间存在了一些可 能进行变更的因素。项目管理是一个就项目目标及各干系人期望进行不断沟通 和协商的过程。变更也是贯穿整个项目生命周期始末的，为了更好的进行项目 管理，保证项目的质量和进度，有必要成立项目变更控制委员会。变更控制委 员会为准备提交的变更请求提供指导，对变更请求做出评价，并管理经批准的 变更的实施过程。 可能的变更有实施环境变更、人员变更、范围变更、工期变更、计划变更 等

14、。 项目经理 项目经理的任务就是要对项目过程实行全面的管理和协调，具体体现在对 项目目标有一个全局的观点，并组织会议制定计划和报告项目的进展，并对不 确定环境下对不确定问题组织集体讨论决策，在必要的时候进行谈判及解决冲 突。把握项目的进度，协调各方面关系，保障项目的顺利实施。 项目经理承担的责任，主要有： 保证项目的成功，保证项目按时完成，在预期日期内达到预期的效果 对各种项目资源进行适当的管理和充分有效的使用 进行及时有效的沟通，及时商讨项目进展状况，以及对可能发生的问题 进行预测 保证项目的整体性，协调项目中的各个角色和各种关系，为成员创造良 好的工作环境 客户经理 客户经理的任务主要是协

15、调和客户在商务方面的事情，和客户在项目发生 之前进行谈判，前瞻性的解决项目实施中可能发生的问题。并保证项目在实施 到不同的阶段，和客户之间项目上的商务条款可以得以落实。 我公司技术顾问 我公司技术顾问的职责包括： 主要从技术的角度领导整个服务现场实施的工作，负责与客户相关人员 沟通协调 负责研究所需的系统解决方案 设计和实施安全服务的技术方法论 设计与开发项目技术解决方案 协助项目经理保证集成服务状态与品质保证 QA 质量保证师 QA 在项目中重点协助项目经理在审计、控制和监督等方面的工作。QA 的主 要工作职责包括： 协助整体项目的实施与管理 为各个实施人员提供品质监控与指导 协助项目经理开

16、发与管理项目的预算和投入人天工作日 记录系统的预期值与实际实现值之间的差异 审计项目工作程序的合理性 文档工程师 文档工程师的主要职责包括： 文档格式化 文档的整理和管理； 准备项目文档资料（三）进度计划和保障措施（三）进度计划和保障措施对项目不利的风险存在于任何项目中，并往往会给系统建设的推进和项目 的成功带来负面影响。风险一旦发生，它的影响是多方面的，如项目费用超出 预算、项目计划拖延或被迫取消等，其最终体现为客户满意度的降低。因此， 识别风险、评估风险并采取措施应对风险-即风险管理-对项目管理具有十 分重要的意义。1 1、风险管理的模型、风险管理的模型我公司项目风险管理模型如下：项目风险管理主要分为以下几个步骤：风险识别、定性/定量风险分析、风 险应对计划编制及风险监控。（1）风险识别风险识别风险识别，是指识别并记录可能对项目造成不利影响的因素。由于项目处 于不断发展变化的过程中，因此风险识别也贯穿于整个项目实施的全过程,而不 仅仅是项目的开始阶段。风险识别