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1、真功夫公司治理案例分析一一基于控制权下角度公司筒介前身:168甜品屋,由潘宇海1990年在东莞创立。1994年,蔡达标夫妇出资4万元加入168甜品屋,潘宇每占股瓢%蔡达标夫妇各占股25%。组建:1997年扩大规模,几个股东共同注册了双种芒伟食分司f|if股权结构不京扩张:2004年重新进行品牌策刘,启用“真功夫新品牌。如今的真功夫已经道布全国发达地区近四十个城市,成长为中式快餐行业第一品牌,拥有570家直营门店和近2万名员工。E内乱始末导火索:2006年9月,蔡达标夫妇感情破裂,双方协议离婚。潘敏峰将自己在真功夫25%的股权让渡给了蔡达标,以换取子女的抚养权。自此,蔡达标获得与潘宇海对等的股权
2、比例。此后蔡达标宣称上市计划伟i二2007年开始,蔡达标在企业内部开始实施“去家族化?改革,推行标准化管理,并从育德基、麦当劳等引进一批空降高管,比如CF0洪人刚、CM0张帆等。此举使得周明、易伟正等真功夫早期的创业元老先后离去,这又进一步制晚了湛宇海,.在公司内部的鸭初“川JVOUCf2010年2月,法院判决真功夫拒绝大股东查账违法,要求其将相关账务信息交会计师事务所审计。2011年3月17,县L1.项目搁浅风投止步_对于当时的真功夫来说、开发和发展项目都已经顾不上二。据相关资料显示,由于潘宇海方面在争夺真功夫控制权时,强行封堵存放公司公章的保险柜锁眼,导致公司合同和文件无法盖章,真功夫因此
3、被迫放弃福州机场投标、厦门湖里万达进驻等重要市场拓展项目。此外,内斗出借郜些一直着好不功夫的风扩们止住了脚步。有风投人土表示,按除目前存在的诉诚与内部分歧问题,真功夫在投资界一直被众人看好,但频繁内斗会影响P构灯善。蔡奉红方面也公开表示,在目前的情形下,相信短时间内不会有新的PE散进入真功夫。皂2,品牌信誉大跌据相关网络投票调查显示,截至3月24巳目35.3%的表示自己将不人为两大股东内订将得盲劝夹“讯悚=一媛胳和可能倒闭,只有20.8%的网民认为对公司影响不大“。广东省餐饮服务行业协会一位人土认为,本土连锁不断在供应和管理上暴霁问题难免会打击消茶者刀这些品牌的信心。相比趋公司管理权、盲豌十的吊摔信举苜才曰昌一亘要的如果真功夫失去了市场和用户,乙幡吴控围腿都已经意义不大了,毕竟品胁发展的根基。-国印3、管理层流失蔡达标刑事案尚未响,管理层流失严宣判时,真功夫受到创始人家族内斗影重,获公司期权的高管多数已离职。在获得公司期权的30个高管中,未离职的仅剩七八个名。4公司业绩据网易新闻报道2011年3月份以前,真功夫每个月的净利润基本保持在800万左右,真功夫内乱已波及公司经营,在蔡达标出事以后的丽个月公司净袋润二渡平万,4月份的净利润仅60多万元,5月份更跌至6万多元。家族治理模式的弊端ELIEXI00
