资源管理学基础论文范文

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1、资源管理学基础论文范文资源管理学基础论文范文篇一：篇一：2016 企业管理论文范文企业管理论文范文2016 企业管理论文范文企业管理论文范文第第 1 篇：论企业管理新理念篇：论企业管理新理念论文摘要：随着知识经济的兴起，企业的经营管理也由生产论文摘要：随着知识经济的兴起，企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变，从知识管理的定义、目标、步骤等方面来管理向知识管理转变，从知识管理的定义、目标、步骤等方面来探讨企业管理。探讨企业管理。论文关键词：企业管理；知识经济，知识管理论文关键词：企业管理；知识经济，知识管理对知识的管理是社会经济发展的主要驱动力和提高企业竞争对知识的管理是社会经济发展的主要驱

2、动力和提高企业竞争力的重要手段。知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资力的重要手段。知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源，知识经济迫切要求管理创新。适应此要求近几年来，一种新源，知识经济迫切要求管理创新。适应此要求近几年来，一种新的企业管理理念的企业管理理念知识管理正在国外一些大公司中形成并不断知识管理正在国外一些大公司中形成并不断完善。其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变完善。其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力，知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的和创新能力，知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制，设立知识总监，培养组织创

3、新和集体创造力。总结和研究机制，设立知识总监，培养组织创新和集体创造力。总结和研究知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新，有利知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新，有利于引导我国企业步入知识经济时代。于引导我国企业步入知识经济时代。由于经济发展的需要和管理实践的发展，知识管理逐渐从信由于经济发展的需要和管理实践的发展，知识管理逐渐从信息管理中独立出来，从而形成一个崭新的管理领域，此时，知识息管理中独立出来，从而形成一个崭新的管理领域，此时，知识管理已有了不同于信息管理的内含和外延，知识管理的主要内容管理已有了不同于信息管理的内含和外延，知识管理的主要内容是对人的管理。

4、知识作为认知过程存在于信息的使用者身上，只是对人的管理。知识作为认知过程存在于信息的使用者身上，只有在人际交流的互动过程中才能创新，知识管理要求把信息与信有在人际交流的互动过程中才能创新，知识管理要求把信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来，实现知识息、信息与活动、信息与人连结起来，实现知识(包括显性的和隐包括显性的和隐性的知识性的知识)共享，运用集体的智慧和创新能力，以赢得竞争优势。共享，运用集体的智慧和创新能力，以赢得竞争优势。从信息管理到知识管理的转化，是管理理论与实践中从信息管理到知识管理的转化，是管理理论与实践中以人为本以人为本的管理主线进一步体现。知识管理有助于信息处的管理主线进

5、一步体现。知识管理有助于信息处理能力与员工创新能力相互结合，进而增强企业或其他组织的应理能力与员工创新能力相互结合，进而增强企业或其他组织的应变能力和预见能力，现代科学技术日新月异的发展，全球化以空变能力和预见能力，现代科学技术日新月异的发展，全球化以空前未有的速度推进。这一切都改变着社会、经济和文化，也改变前未有的速度推进。这一切都改变着社会、经济和文化，也改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。在这样的背景下知识着人们的生产方式、生活方式和思维方式。在这样的背景下知识管理的目标和任务就必然体现为提高组织的应变和创新能力。管理的目标和任务就必然体现为提高组织的应变和创新能力。知识管理的目标

6、与核心就是通过提高人的发明和创新能力来知识管理的目标与核心就是通过提高人的发明和创新能力来实现企业创新，知识管理为企业实现显性和隐性知识共享提供了实现企业创新，知识管理为企业实现显性和隐性知识共享提供了新的途径，显性知识易于整理和进行计算机存储，而隐性知识是新的途径，显性知识易于整理和进行计算机存储，而隐性知识是则难以掌握，它集中存储在雇员的脑海里，是雇员所取得经验的则难以掌握，它集中存储在雇员的脑海里，是雇员所取得经验的体现，任何组织要在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、体现，任何组织要在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。但决不能将信

7、息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。但决不能将知识管理简单等同于信息管理。二者的关系体现在：信息管理是知识管理简单等同于信息管理。二者的关系体现在：信息管理是知识管理的基础，知识管理是信息管理的延伸与发展。知识管理的基础，知识管理是信息管理的延伸与发展。知识管理也是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法，所谓知识管理也是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法，所谓知识管理是在企业中建构一个量化与质化的知识系统，让企业中知识管理是在企业中建构一个量化与质化的知识系统，让企业中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、存取、更新、创的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、存取、更新、创新等过程，

8、不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与企业的知识成为企业智慧的循环，在企业组织中成为管理与应与企业的知识成为企业智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以应市场的变迁。用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以应市场的变迁。知识管理是技术，因为知识管理系统的实现，依赖于知识管知识管理是技术，因为知识管理系统的实现，依赖于知识管理技术。这些技术包括知识管理的关键技术：知识收集分类存储理技术。这些技术包括知识管理的关键技术：知识收集分类存储标记技术，知识搜索技术，以及辅助的交流沟通技术：即时通信，

9、标记技术，知识搜索技术，以及辅助的交流沟通技术：即时通信，电子邮件，企业门户等等。我们在直观上感知的，能够把握的知电子邮件，企业门户等等。我们在直观上感知的，能够把握的知识管理，其实就是这些技术和技术的产物。正是这些技术，将知识管理，其实就是这些技术和技术的产物。正是这些技术，将知识管理从理论变为了实践。识管理从理论变为了实践。知识管理是管理，是说知识管理同以往的任何一种管理理论知识管理是管理，是说知识管理同以往的任何一种管理理论一样，发现了企业中的稀缺和关键的资源，并将它们管理起来，一样，发现了企业中的稀缺和关键的资源，并将它们管理起来，以求更有效率、更有效果的利用这些资源。这个资源，就是企

10、业以求更有效率、更有效果的利用这些资源。这个资源，就是企业拥有的知识。既然是管理，自然就有计划、组织、领导、控制和拥有的知识。既然是管理，自然就有计划、组织、领导、控制和创新，对知识这种资源的规划与组织、导向与激励、评估与控制，创新，对知识这种资源的规划与组织、导向与激励、评估与控制，以及不断的创新、演进，就是知识管理。以及不断的创新、演进，就是知识管理。知识管理是哲学，是说知识管理同以往的管理理论的不同还知识管理是哲学，是说知识管理同以往的管理理论的不同还在于它的世界观和方法论是不同的，以往的管理哲学、管理理论在于它的世界观和方法论是不同的，以往的管理哲学、管理理论看什么是企业，同知识管理的

11、观点是不同的，如科学管理就把企看什么是企业，同知识管理的观点是不同的，如科学管理就把企业看成是一部自动化的机器，各种生产资料从一侧进入这部机器，业看成是一部自动化的机器，各种生产资料从一侧进入这部机器，另一侧则源源不断的涌出产品和服务，机械性和自动化就是企业另一侧则源源不断的涌出产品和服务，机械性和自动化就是企业的核心，知识管理看企业，是把它当作关于自身规律和顾客价值的核心，知识管理看企业，是把它当作关于自身规律和顾客价值的知识的聚合体，如果不拥有这些知识，企业就不存在，企业为的知识的聚合体，如果不拥有这些知识，企业就不存在，企业为顾客创造价值、实现自身价值的过程，就被理解为企业寻找知识、顾客

12、创造价值、实现自身价值的过程，就被理解为企业寻找知识、运用知识、创造知识的过程，在方法论上，就表现为围绕企业知运用知识、创造知识的过程，在方法论上，就表现为围绕企业知识，进行组织的运作，各个层级的人员都依靠知识管理系统，发识，进行组织的运作，各个层级的人员都依靠知识管理系统，发展业务、管理企业。展业务、管理企业。知识管理是文化，讲的是在组织中实践知识管理，就要培养知识管理是文化，讲的是在组织中实践知识管理，就要培养与之匹配的组织文化。知识管理强调创新，强调共享，强调协作。与之匹配的组织文化。知识管理强调创新，强调共享，强调协作。组织的文化就要围绕这些作强有力的导向，让每个人都了解怎么组织的文化

13、就要围绕这些作强有力的导向，让每个人都了解怎么作是对，怎么作是错，一定要把做事的知识共享出来，每个需要作是对，怎么作是错，一定要把做事的知识共享出来，每个需要的人都有机会学到它，寻找新的方法，创造新的知识，组织中的的人都有机会学到它，寻找新的方法，创造新的知识，组织中的每个人都围绕着知识管理，调整自己的行为、做事的方式方法，每个人都围绕着知识管理，调整自己的行为、做事的方式方法，从而形成知识管理导向的价值观。这就是知识管理是文化的涵义。从而形成知识管理导向的价值观。这就是知识管理是文化的涵义。一般来说，知识管理是一种漫长的经营策略，带给企业的好一般来说，知识管理是一种漫长的经营策略，带给企业的

14、好处为创造企业新竞争价值，增加企业利润，降低企业成本，提高处为创造企业新竞争价值，增加企业利润，降低企业成本，提高企业效率，建立企业新文化。企业效率，建立企业新文化。知识管理是知识经济时代企业的核心竞争力管理，是企业适知识管理是知识经济时代企业的核心竞争力管理，是企业适应知识经济的微观基础。现代企业运营的核心是培养组织的学习应知识经济的微观基础。现代企业运营的核心是培养组织的学习能力，实现企业内部个人知识资本的保值、增值，信息技术是企能力，实现企业内部个人知识资本的保值、增值，信息技术是企业知识管理的基础。知识管理能够为企业知识创新注入强大的动业知识管理的基础。知识管理能够为企业知识创新注入强

15、大的动力，实现企业健康持久地发展。力，实现企业健康持久地发展。知识管理是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应知识管理是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力，企业知识管理和生产管理的出发点都是把知识视变和创新能力，企业知识管理和生产管理的出发点都是把知识视为最重要的资源，最大限度地掌握和利用知识，这是企业竞争力为最重要的资源，最大限度地掌握和利用知识，这是企业竞争力得以提高的关键，由于人是知识的重要的载体，从而人力资源管得以提高的关键，由于人是知识的重要的载体，从而人力资源管理是知识管理的重要组成部分。理是知识管理的重要组成部分。企业要想在经济知识化的浪潮中取得竞争的优势

16、，必须进行企业要想在经济知识化的浪潮中取得竞争的优势，必须进行知识管理的尝试，在发展知识战略、重塑企业知识文化、实现知知识管理的尝试，在发展知识战略、重塑企业知识文化、实现知识度量、设立知识主管等方面进行有益的探索。在进行知识管理识度量、设立知识主管等方面进行有益的探索。在进行知识管理的探索实践中企业必须有一个以知识为中心的实体、目标和知识的探索实践中企业必须有一个以知识为中心的实体、目标和知识共享价值体系，围绕这一价值体系，企业能够进行自组织和对知共享价值体系，围绕这一价值体系，企业能够进行自组织和对知识以及企业知识化进行管理和整识以及企业知识化进行管理和整合。合。企业知识管理具有以重视对企业员工的精神激励，赋予员工企业知识管理具有以重视对企业员工的精神激励，赋予员工更大的权力和责任，充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性；更大的权力和责任，充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性；重视企业知识的流动、共享和创新，运用集体的智慧，提高企业重视企业知识的流动、共享和创新，运用集体的智慧，提高企业的应变能力和创新能力，增强企业的竞争能力，重视企业知识和的应变能力和创新能力，增强企业的竞