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1、 维系钳工维系钳工, ,企业制度企业制度篇一：设备管理规章制度目 录1、 设备管理的目标 2、 设备管理的原则与办法 3、 设备的日常维护管理 4、 主机设备责任划分5、 值班钳工日常维修管理制度 6、 设备的润滑管理制度 7、 设备的备件管理制度8、 主机设备运行分析管理制度 9、 设备的检修管理 10、设备的事故管理11、设备管理人员工作职责管理目标1、设备的完好率达 95%以上，主机设备完好率达 98%以上； 2、年度大修完成率达 95%以上；3、减少一般性设备事故的发生，杜绝重大特大设备事故的发生； 4、不断改善和提高设备的技术水平，为提高产品质量，保证安全生产，增加经济效益提供保障。
2、设备管理的原则与办法确立以日常保养维护、预防性和计划性维修为主的设备管理原则。运用技术、经济和组织措施对公司生产设备进行综合管理，做到全面规划、精心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备处于良好的技术状态。设备的日常维护管理目的:保证设备功能在使用中,满足生产要求.通过对设备维护,杜绝产生设备事故隐患,防止设备失准.职责:a、分片工程师负责设备使用维护的监督检查和职工的技术培训;b、制造部负责设备的人员负责设备的使用维护管理工作, 职工的技术培训组织;c、所有与设备有关的人员必须严格遵守设备使用、维护制度 、设备点检制度和设备润滑管理制度工作程序：（1）巡检工、操作员和维护
3、人员必须严格执行公司设备管理制度，巡检作业标准，交接班制度和安全技术规程。（2）巡检工、操作员和维护人员必须经过专业培训，熟悉和掌握设备的结构性能，维护方法及安全技术，经考核合格后方能上岗。（3）坚持“四无” 、 “六不漏”的标准对设备进行维护。（4）设备发生异常情况,迅检工在第一时间内判断并处理。在处理后不能确认正常的情况下,马上上报当班值班长,通知相关工程师确认。工程师在认为问题严重的情况下，报主管。主管确认问题后，对重要问题在 2 个半小时内报主管设备的副部长。主管设备的副部长在认为问题严重的情况下，在 2 个半小时内报主管设备副总工程师。最终确定处理方案。一般问题工程师记录在案，作为下
4、一次计划检修的内容，同时应对该位置加强巡检和专业检查的频次。主机设备责任人划分表2、对突发性事故，分析原因后再行追究责任。值班钳工日常维修管理制度一、 总则：本条例规定了维修人员的职责及考核办法。二、 职责及考核办法：1 、机修值班人员要协助岗位作好设备的日常维护工作。（1） 、服从值班长调动，工作积极主动。出现一次工作不积极扣 100 元，一次不服从调动扣 200 元。（2） 、保证设备维修的工作质量。出现一次工作质量问题扣 100 元，造成设备质量事故，按设备事故责任论处。（3） 、技术上处理不了的问题要逐级反馈。2、遵守劳动纪律，按时交接班。（1） 、交接工具：哪个班组丢失，哪个班组按价
5、赔偿。 （2） 、交接卫生：休息室和工作室卫生，一次不合格扣 50元。 （3） 、交接班记录：清晰、整洁、准确。一处不整洁扣 50 元。3、值班班长负责强调本班的安全工作，出现违章行为，班长负主要责任。4、值班人员在生产正常运行的情况下，完成班组交给的临时工作任务。每出现一次不按时完成任务扣 100 元。5、服从生产抢修等临时调动：需要加班抢修，接到通知必须无条件服从，出现一次不到位扣 100 元。6、维修人员要 24 小时开机，需要抢修加班，电话关机，找不到人，每次扣 50 元。篇二：检修车间班组管理制度磨心坡电厂检修车间班组管理制度目录1、班组长安全生产责任制022、班前会制度033、交接
6、班制度044、隐患排查治理制度055、班组安全质量标准化管理制度066、班组生产任务管理制度087、班组劳动竞赛制度098、班组学习培训制度119、班组民主管理制度1210、事故报告和分析处理制度1311、安全确认和安全检查制度15检修车间班组安全生产责任制一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。三、认真组织班组员工学习安全生产规程
7、，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。六、严格执行国家电网公司电力安全工作规程中的有关规定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。检修车间班组班前会制度一、每天早上 8：20
8、在车间会议室由当天的车间值班领导对白班人员点名，下午 16:50 下班。中夜班的员工接班点名时间下午 16：50，点名后回到各班组参加班前会。二、班前会由班组长主持并做好记录，车间分管技术员以及本班次工人必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。三、班长布臵当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。四、各工
9、作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。检修车间交接班制度一、每天早上 8：20 白班人员点名，然后中夜班人员点名；下午 8：20 中夜班人员点名。二、当班人员必须保质保量完成当班工作量，不得故意拖延。中、夜班人员如当班因技术、材料、工具等原因不能及时完成当班工作，应与上白班的同志一道完成工作任务后，才能下班。违反以上规定者，不予报出勤或处以 5至 30 元的罚款。三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加班的工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。四、当天工作量不大，也不至于影响生产的
10、工作，由车间值班领导掌握，可以安排值中、夜班人员完成。白班、中、夜班必须完成当天工作，不得互相交班或推诿，违反此规定者，对责任者不报出勤，或者根据情节轻重，处以5 至 30 元的罚款。五、工作时间内干与工作无关的事，按天府矿业公司“三违”处罚条例规定执行。六、禁止上班工作时间饮酒，违者给予 50 元处罚并按厂“三违”处理。检修车间隐患排查治理制度一、车间每周组织一次由车间分管安全领导及班组长参加的对全厂范围内的各系统设备和防火安全等方面的安全大检查，排查消除一切事故隐患并做好记录。二、厂安全检查的人员必须严格按照厂、车间规定的巡检时间、巡检路线和巡检内容进行巡检，不得流于形式走过场。对发现的问
11、题要作好记录，及时向有关人员汇报。三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐患的巡查，一旦发现事故隐患要及时处理，不能处理的向班组长汇报并做好记录，班长向车间汇报等待机会处理。四、班组接到隐患整改通知后，必须严格按照“四定”的原则认真落实材料和整改人，在规定的期限前认真进行整改并将整改结果及时回复有关领导。对因特殊原因不能处理的缺陷，应做好记录并由车间领导报厂分管领导。五、对上级发出的隐患整改通知，任何班组和个人必须无条件进行整改排查。确因材料、配件等原因不能按期整改的，必须及时说明情况，对无故不按期整改的班组和个人，视其情况一次一项给予 20100 元的罚款。由于排查、整改不及
12、时造成安全事故的，将追究有关责任人员的责任。篇三：设备三级保养管理制度设备三级保养管理制度1、目的：设备是公司固定资产投资的重要组成部分，其三级保养工作就是通过各种手段、方式使设备保持良好的技术状态，延长设备的使用寿命，从而取得最佳的设备使用效果，以促进企业生产持续、稳定的发展，提高企业的经济效益。2、使用范围适用于本公司的所有生产设备3、内容设备的三级保养内容是：班保、周保和二级保养3.1 班保养：每天每班次的操作工对自己操作的所有设备进行日常性维护和保养，做好设备的日点检工作。具体操作方法为：每天早班的操作工在上班前根据设备点检表中的内容对设备进行逐项检查，并填写相应的设备日点检表，班后对
13、设备进行保养，保养内容及要求需达点检表中的要求。中班和深夜班的操作工仍需按照日点检表的内容进行检查和保养，如果没有不符合的情况，则不予填写，如果有故障情况发生，则请在空白栏中填写现象或故障内容，并将现象汇报给当班班长或其他负责人，要求予以解决，钳工和电工在解决问题后，须填写设备维修记录。设备日点检表的编制由技术装备部负责，对于不同种类、工序的机床应该编制不同的日点检表，所有表格及其样式均江苏松林汽车零部件有限公司由技术装备部留存，并且须留有足够表式以供使用，所有部门在领取表格时，技术装备部必须做好发放登记，当有新型设备进厂时，技术装备部须在安装调试结束后一周内制定完该设备的专用日点检表,表格领
14、取后，填写和管理、保管由各使用单位执行，不得撕毁、丢失、乱涂画或封闭收藏，须在机床附近的工艺夹上夹持，当班钳工和电工至少须抽查生产线上关键工序设备的日点检表的内容，以适时了解设备状况，对于不如实填写的操作工至少进行 50 元/次的罚款，技术装备部每周对关键设备的日点检工作检查频次不得少于两次，并做好检查记录，对于不符合现状和不满足设备保养要求的事例按情节轻重实施 50100 元/次的处罚，对于缺少日点检表的事例对使用单位实施 500 元/次的处罚，对于全月能够如实、全数填写日点检的单位实施 200 元/次的奖励，对于保养较好的单位实施每周 300 元的奖励。所填写的日点检表使用部门在每月的 2
15、6 日实行新旧替换，并将旧的表格予以认真保管，作为设备二保、大修的重要依据。3.2 周保养：设备周保养是设备运转一周后一次重要的维护保养，它对今后的安全运行起着重要的作用。该保养事宜除 了操作员按设备日点检内容进行外，还须对设备保证达到如下要求：1）机床、附件要整洁、无锈蚀；江苏松林汽车零部件有限公司2）机床外观要清洁、无铁屑、油污、灰尘；3）运动表面无油污、锈痕；4）定位外圆、平面、锥孔等清洁，无毛刺、损伤；5）电器、电机装置清洁；6）机床周围清洁、无杂物、积水、积油；7）润滑油是否符合要求，否则予以更换；8）油标醒目、油泵良好；9）设备盖板、安全防护罩齐全，开关、电器设备安全可靠；10）特
16、殊设备（如空压机、锅炉）要做好运行及检查记录；设备周保养各使用部门必须按时保养，具体时间为：每周五的下午 3:00 开始保养,保养时间为两个小时,技术装备部从下午 4:30 开始检查。任何单位无论任何理由，均不得不按时执行周保。当因某种特殊原因确需作时间调整时，必须出具书面报告交总经理批准后由技术装备部另行安排周保时间，在保养时间内，各车间必须由专员在现场指导、检查保养工作，周保结束后，各单位必须自行组织检查，检查覆盖率至少为现场设备的 80%，并且要有检查记录。技术装备部独立检查，对拒不保养的机台予以 100 元的处罚，保养不合格的设备予以 50 元的处罚。如果发现各责任单位没有按时检查，则技术装备部对每例实施
