总经理报告

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1、 总经理报告总经理报告 篇一：2014 年总经理年度工作报告 强素质 调激励 抢速度 促转型 2014 年员工大会工作报告 * 2014 年 1 月 21 日 尊敬的*董事长， 尊敬的同事们、朋友们： 大家下午好！ 很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。 1 月 17 日公司组织召开了年度总结会议，对 2013 年* 公司经营情况进行了全面系统的总结。2013 年，在董事长 *先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规 划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年 公司产值近 1.2 亿元，实现利润 1000 多万元。 此次年度会议中，各部门做了 2013 年工作述职报告和 20

2、14 年工作规划，公司领导层对 2013 年各部门所取得成绩 予以肯定。 2013 年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有 各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们 的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐 心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为 *公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在 面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结 构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有 力的回升。驻地网事业部，在 2013 年加强了经营管理力度， 调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化， 为*公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础

3、。 2013 年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公 司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确， 公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导 制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理 架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部 门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强 了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、 严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了 公司资金流的正常运作。 （提高音量）在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致 以衷心的感谢和崇高的敬意！ 各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到， *公司与同行们相比较，

4、增速还不够快，市场排名和份额 还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟 时代发展的步伐，长足发展*公司事业。2014 年，我们面 临更加严峻的挑战，*董事长在年终工作会议上提出： “强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字方针，给我们 在 14 年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高 的要求。 一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职” ，*公司 面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队 伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是 要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成 合力，拥有“全局观” 。不谋全局者，不足谋一域。不谋万 世者，不足谋一时；我们

5、要团结一致按公司的整体经营方 向与管理方针， “谋全局，讲全局” ，一切从*公司利益 出发，深入理解与贯彻执行*公司 2014 年十二字经营方针。 二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。 对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流 程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。同时，公司 要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求， 在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。 三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工 作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、 胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。 二、调激励，公司从经营思路与管理策略

6、上对我们提出 了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力 度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励， 打造*公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益 同步增长的长效激励机制，实现*公司发展和个人发展最 大化。 三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场 竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度 制胜的意识和信念！通信行业是一个日新月异的行业，变 化迅速。抢速度，无疑是*公司 14 年的重要策略！未来， *公司公司是否还能实现跨越式增长？取决于我们是否能 够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来！ 四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模 式中解放出来，

7、跟上信息时代和公司发展的步伐。二是： 核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工 的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合 公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐 步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整 发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保 证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设 为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运 营转型，逐步形成具有*公司特色的核心竞争力。 针对陈总在 1 月 17 日，年度总结会上提出的“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字经营方针，请各部门接 任务： 人力资源部：强素质：人才规划、岗

8、位分析、调整配置、 人员培训、人才引进；调激励： 以“速度、转型”为导向， 加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度 取胜的核心竞争力。 财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每 项预算有编制说明。积极发掘各种降低成本的先进方法， 事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警； 确保现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要； 合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款 项回笼，提高现金使用效率。 工程中心：完善工程项目管理制度，继续推行项目承包 制，项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。项目 部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包；推 进业务结

9、构的调整，开拓非通信专业市场。 智慧社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营 手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程， 快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户 规模；根据智慧社区的商业模式，建立与产业链上下游合 作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台 并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。 营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为 核心的人才培养、激励机制；推进业务的转型，导入 O2O 模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模；建立与 智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。 同事们，伙伴们，*公司 2014 年的奋斗目标是

10、收入实现 1 亿元，利润 1000 万元。2014 年是*公司事业发展史上的 一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广阔、 机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销 业务，将用三到五年的时间向智慧社区平台运营商转型。 为客户提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是*公 司的发展使命。我们力争未来成为行业内中国前五名的公 司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在*董事长的 正确指导下，围绕 14 年的十二字经营方针，全体同仁们上 下一心，群策群力，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、 继往开来，朝着我们既定目标，坚定地、踏实地向前迈进！ （提高音量）2014 年必定会有我们的辉煌

11、、*公司的辉煌！ 最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿 大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！马年马 上成功！谢谢大家！ 篇二：2014 年总经理年度工作报告 强素质 调激励 抢速度 促转型 2014 年员工大会工作报告 * 2014 年 1 月 21 日 尊敬的*董事长， 尊敬的同事们、朋友们： 大家下午好！ 很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。 1 月 17 日公司组织召开了年度总结会议，对 2013 年* 公司经营情况进行了全面系统的总结。2013 年，在董事长 *先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规 划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年

12、公司产值近 1.2 亿元，实现利润 1000 多万元。 此次年度会议中，各部门做了 2013 年工作述职报告和 2014 年工作规划，公司领导层对 2013 年各部门所取得成绩 予以肯定。 2013 年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有 各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们 的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐 心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为 *公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在 面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结 构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有 力的回升。驻地网事业部，在 2013 年加

13、强了经营管理力度， 调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化， 为*公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。 2013 年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公 司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确， 公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导 制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理 架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部 门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强 了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、 严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了 公司资金流的正常运作。 （提高音量）在此，我谨向各条战线上的

14、全体同仁们致 以衷心的感谢和崇高的敬意！ 各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到， *公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额 还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟 时代发展的步伐，长足发展*公司事业。2014 年，我们面 临更加严峻的挑战，*董事长在年终工作会议上提出： “强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字方针，给我们 在 14 年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高 的要求。 一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职” ，*公司 面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队 伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是 要增强思想素质

15、、统一意识，从意识层面达成一致，形成 合力，拥有“全局观” 。不谋全局者，不足谋一域。不谋万 世者，不足谋一时；我们要团结一致按公司的整体经营方 向与管理方针， “谋全局，讲全局” ，一切从*公司利益 出发，深入理解与贯彻执行*公司 2014 年十二字经营方针。 二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。 对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流 程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。同时，公司 要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求， 在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。 三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工 作任务。大家要具备百折

16、不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、 胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。 二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出 了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力 度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励， 打造*公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益 同步增长的长效激励机制，实现*公司发展和个人发展最 大化。 三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场 竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度 制胜的意识和信念！通信行业是一个日新月异的行业，变 化迅速。抢速度，无疑是*公司 14 年的重要策略！未来， *公司公司是否还能实现跨越式增长？取决于我们是否能 够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来！ 四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模 式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是： 核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工 的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合 公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐 步完善