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1、 总经理总经理, ,座谈会发言稿座谈会发言稿篇一：公司总经理在年度工作会议上的讲话站在新起点 创出新佳绩 实现新跨越为开创富美和谐煤电建设新局面而努力奋斗公司 2014 年安全工作会议（2014 年 1 月 10 日）总经理 李玉行同志们：送走硕果累累的 2013 年，我们又迎来生机勃勃的新一年，神龙矿业公司的发展又掀开了一页历史新篇章，在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开公司 2014 年安全工作会议。会议的主题是：全面总结 2013 年安全生产工作，分析面临的形势，部署 2014 年任务，动员大家进一步解放思想、转变观念，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力量、乘势而上，为开创富美和谐煤
2、电企业建设新局面，在科学发展的道路上阔步前进。下面，我主要讲三个方面的内容。一、2013 年工作总结刚刚过去的 2013 年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。应对艰难形势，全年工作取得重大成果：一是顺利完成了煤电项目建设的年度目标，矿井正式投入试生产，当年原煤产量完成万吨；发电机组正式运转，并实现入网供电，当年发电量完成 度；二是矿井总进尺 米，圆满成成了矿井基建开拓任务，为矿井明年的生产接续夯实了基础；三是洗精煤 万吨，有效提高了经营效益；四是企业总收入 亿元，实现利润 亿元；其中煤炭收入 亿元，发电收入 亿元，实现了当年投产当年盈利；五是上缴税费 亿元，同
3、比增加 亿元，增长 ；六是经济运行质量进一步提高，利润超额完成公司董事会下达的考核指标；七是职工人均收入达到 元，同比增加 元，增长 ；八是固定资产投入 亿元，实现工业增加值 亿元，同比增加 亿元，增长 %；九是总资产报酬率完成上级公司下达的考核指标；十是煤矿吨煤成本有效控制在 元以内，为企业的节支增效提供了保障。这一年，我们立足实际、创新载体，管理提升活动取得重大进展。 一是安全生产保持稳定局面。加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作，精心策划“安全生产月”及“打非治违”等专项活动，深入开展“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动，设备可靠性水平稳步提升，安全风险防控和应急能力显著
4、增强，确保了发电机组可靠运行及煤矿生产的安全稳定，圆满完成了年度各项安全生产目标。突出重点项目，强化专项防控，确保了工程建设安全。2013 年，公司在机组发电、煤矿生产、基本建设等方面杜绝了重伤及以上人身事故、消除了较大及以上设备事故。在质量标准化创建、企业文化管理及安全责任制落实等方面取得了较好的成绩，创出了较高的水平。补充 2013 年获得的荣誉。二是节能减排指标进一步优化。深入开展能耗诊断，落实整改措施 项。大力推进电厂综合升级改造， 个项目列入国家第一批计划。加强环保设施监督和改造工程管理，实施了 台机组脱硫、脱硝改造项目，全面完成了环保部下达的改造任务。2013 年，补充公司发电机组
5、达到的排放指标。污染物全部实现达标排放。三是科技创新能力进一步增强。补充 2013 年科技创新取得的成效。 四是党建人才思想政治工作进一步加强。把学习宣传、贯彻落实党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，作为推进各项工作的行动纲领，在全公司全面贯彻落实学习宣传、十八大精神。开展了“立足岗位，树立目标”等专题活动，加强了领导班子和干部队伍建设。严格落实党风廉政建设责任制，积极开展重大决策部署执行情况和重点领域监督检查，控制了廉政风险，维护了企业利益。一年的辛勤付出，涌现出一大批先进集体和个人。全公司共有 个集体、 名个人荣获省部级及以上荣誉。补充年度内集体、个人获得的荣誉。总结一年来
6、的工作，还必须清醒地看到，尽管一年来工作取得了重大成绩，但与同行业先进企业相比，我们工作中还存在许多不足，前进道路上还有很多困难和问题，突出表现在：一是安全生产还面临较大压力。电厂、煤矿项目投产及铁路建设项目等因素给安全生产带来新的挑战和风险。二是盈利基础还很不牢固。质量和效益指标与其他走在前列的同类企业相比还有一定差距。三是体制机制制度建设任务还相当繁重。体制机制有待进一步理顺，管理方法、手段还相对粗放，公司管控能力、工作中协调配合能力、执行力、工作质量和效率等都亟待提高。对这些困难和问题，我们必须高度重视，进一步认真加以解决。二、2014 年工作思路和奋斗目标2014 年是贯彻落实党的十八
7、大精神的关健之年，更是我们神龙矿业内蒙古能源有限公司发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大公司持续向好的经营成果和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。总体上看，机遇与挑战同在，有利条件与不利因素并存。从有利条件看，国家继续实施积极的财政政策，加大向节能减排、生态工程、自主创新、结构调整等领域倾斜，有利于进一步优化信贷结构，降低融资成本；价值思维和效益导向理念深入人心，管理提升活动深入开展，有利于促进效率和效益的提升；经营局面持续好转极大鼓舞了全体员工干劲，增强了干事创业、做强做优的信心。从不利因素看，全球经济低迷成为新的常态，经济增长存在下行压力会影响电力需求；国家实
8、施电煤价格并轨，解除临时干预措施，煤价存在不确定因素，将使我们面临更加激烈的市场竞争，经营环境更加复杂。我们既要准确把握并切实用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，努力提高发展质量和效益，更要高度重视可能出现的各种不利因素，加强对形势的预判研判，适时调整经营策略，善于扬长避短，趋利避害，从最坏处准备，努力争取最好的结果。同时，要正确对待自身存在的突出问题，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持续改善经营状况。基于上述分析，公司 2014 年工作思路是：深入贯彻落实党的十八大精神，按照中国国电集团及公司董事会总体部署，以科学发展观为指导，紧紧围绕主题主线，以提高经济效益为中心，坚持价值思维和效益
9、导向，以深化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理为抓手，着力夯实安全基础，着力提升管理水平，着力推动科技创新，着力加强党建工作，为加快推进公司做强做优奠定坚实基础。即坚持“一个理念” ，突出“四个着力” 。坚持“一个理念” ，即坚持价值思维和效益导向。这是贯彻落实党的十八大精神和集团公司负责人会议精神的集中体现，是推进公司经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策。坚持价值思维和效益导向，就是坚持一切工作以经济效益为中心，把提升效益、创造价值作为决策的首要依据，作为检验工作成果的首要标准，成为全体员工特别是领导干部的工作准则和行为习惯。项目发展、安全生产、经营管理、工程管理、选人用人
10、、绩效考核、宣传工作、企业文化等各项工作都要把效益和价值作为决策和评判的标准，以促进资金、市场、人才、技术、信息等重要资源向有利于提升效益、创造价值，有利于可持续发展的领域配置和流动。要统筹协调当前与长远、内部与外部的关系，促进企业与人、与社会、与资源环境共生共赢，从而实现经济价值、社会价值以及员工价值最大化。突出“四个着力” 。着力夯实安全基础，就是要充分认识基础建设和多元发展等给安全生产带来的新要求、新风险，牢固树立以人为本、安全发展理念，狠抓责任制度落实和问题整改，狠抓安全意识和素质提升，狠抓重点领域和高危行业防控，着力提高事故防范能力和本质安全水平，持续保持安全稳定局面。着力提升管理水
11、平，就是要持续深化管理提升活动，确保完成各阶段重点任务，着力解决制约企业效益和价值提升的突出问题，理顺体制机制，完善制度标准，优化管控流程，促进效率、效益的持续提升。着力推动科技创新，就是要促进科技创新与生产经营发展紧密结合，充分发挥企业的创新主体作用，通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新和协同创新，掌握一批核心关键技术，培育一批前沿领先技术，充分发挥科技创新对转方式、调结构的支撑引领作用。着力加强党建工作，就是要牢牢把握先进性、纯洁性建设这条主线，加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设，建设学习型、服务型、创新型党组织，全面提高党建科学化水平。按照上述工作思路，我
12、们要求公司上下要紧紧围绕这一工作主题，把思想和行动统一到公司 2014 年工作思路和各项工作部署上来，更加突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力，攻坚克难，确保实现全年各项任务目标。公司 2014 年主要奋斗目标是：安全生产:(1)杜绝重伤及其以上事故，控制轻伤事故。(2)杜绝二级及其以上非伤亡事故。(3)杜绝水灾、火灾、瓦斯、煤尘及顶板事故。(4)控制一般(来自:WwW.CssY 书业 网:总经理,座谈会发言稿)交通责任事故，杜绝重大交通责任事故。(5)杜绝发生大面积传染病和集体中毒事故。环境保护: (1)外排烟气中二氧化硫浓度200mg/m3；(2
13、)厂界噪声昼65dB（A）夜55 dB；(3)SO23098.2 吨/年；(4)烟尘538.7 吨/年；(5)氮氧化物9140 吨/年；(6)固体废弃物实现综合利用；(7)废水实现零排放。发电量:确保 亿千瓦时，力争 亿千瓦时。原煤产量: 确保 850 万吨，力争 900 万吨。三、2014 年重点工作落实“安全提升年”工作思路，实现全年奋斗目标，突出抓好以下五个方面的重点工作。（一）狠抓安全管理，夯实发展基础安全生产关系职工生命健康，关系企业经济效益和发展大局，必须坚决守住这条红线。篇二：2014 年年度工作会议上总经理讲话2014 年工作报告XXX 总经理同志们：大家好！首先感谢大家从百忙
14、之中抽空齐聚于此。 今天我们在这里隆重召开公司 2014 年工作会议暨中层领导干部述职大会。刚刚听取了财务会计部的财务 2013 年工作报告和各部门 2013 年度工作述职报告，我觉得大家都扎扎实实做了很多工作，工作务实认真，而且卓有成效。 截止2013 年 12 月末，XX 中支累计实现保费收入 XX 万元，同比增长 XX%，完成区公司下达底线目标 XX%，确保目标 XX%，全年累计增加 XX 万元。2013 年是成功的一年，奋斗的一年。在这一年里，我们面对压力、阻力和同业公司的强劲竞争，通过在座各位的共同努力，依然取得了较好的成绩。回顾 2013，展望 2014，为实现公司稳健发展，有效益
15、经营，并确保圆满完成区公司下达的保费任务，我主要讲以下两个方面的内容：一、2014 年工作思路和奋斗目标以科学发展观为统领，全面贯彻落实总公司、区公司各项工作会议精神，强化创新驱动，加快管理升级，不断增强公司对外竞争力，扎实推进公司有质量、有效益发展，努力实现公司业务发展、经营效益、员工幸福感指数迈向行业领先水平。到 2014 年末，力争市场份额达到 XX%以上，业务增速高于行业平均增速 XX 个百分点以上，综合成本率控制在 XX%以内，综合赔付率控制在 XX%以下，力争保费续保率达到XX%以上，争取用一年时间赶超成立 XX 年 XX 公司。二、2014 年保费计划和工作要求（一）2014 年
16、保费计划计划目标：XX 万元，同比增长 XX%，计划完成XX%。2014 年各渠道保费计划：自主渠道 XX 万元，同比增长 XX%；XX 渠道 XX 万元，同比增长 XX% ；电销渠道 XX 万元，同比增长 XX%。（二）具体工作要求：为实现以上保费计划目标，有以下几项工作要求：1、发展县域保险，服务当地经济我们要以 XXX、XXX 两县支公司筹建为契机，加大宣传力度，深挖县域保险资源，增强 XX 财险在县域保险服务体系的品牌影响力。2、加强行政事业单位公务用车保险服务营销公司陆续获得 XXX 等行政事业单位公务用车保险服务定点采购供应商资格。我们要以此契机，深入开展党政事业公务用车保险的拓展力度，强化服务意识、完善服务职能，赢得行政事业单位用户口碑，实现保费创收，并以此进一步提升品牌形象影响力。3、以优质服务赢取市场强化服务意识、完善服务职能，改善服务措施。改变以往传统的服务观念，大胆创新，强化服务的角色定位，采取全方位的服务措施，形成一个具有品牌的特色服务。提升理赔服务能力和质量。努力提高现场查勘、核损效率，采
