《中国工商银行内控合规心得》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国工商银行内控合规心得（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 中国工商银行内控合规心得中国工商银行内控合规心得篇一：工商银行运行管理心得体会管理是基础，管理出效益。良好的运行管理对商业银行提高员工队伍素质、提升服务水平、促进经营业务发展、防范金融风险、增强市场竞争力、创造良好经济效益，具有积极重要的意义。根据当前不断发展的金融形势和工商银行的实际情况，工商银行运行管理必须抓好以下五方面工作。一、加强学习培训，提高员工队伍素质要组织员工认真学习邓小平理论、 “三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神，提高自己的政治思想觉悟，在思想上与工行保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，做到忠诚于工行，时刻维护工行的利益，为工行发展殚精竭虑
2、，真诚奉献。要组织员工积极参加工行组织的相关业务培训，认真学习工行制度规定、业务操作流程、营销产品知识、企业财务知识、资本市场知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，注重综合知识和工作经验的积累，不断提高自己的业务水平和工作技能，成为各项工作的行家里手，促进工行经营业务发展，创造更加良好的经济效益。二、加强制度建设，规范业务操作流程工行要加强工作制度建设，健全完善各类工作制度，明确每个员工的岗位职能和工作目标任务，确保各项经营业务安全运行。要规范管理流程和业务流程，全面收集、筛选流程改造和优化建议，推动管理流程和业务流程的改造和优化工作，实现制度建设与业务创新发展同步，持续推进经营业务发展，获得
3、更好经营效益。三、热情服务客户，增强市场竞争力要教育引导员工树立服务意识，热情真诚服务好客户，以此增强工行的市场竞争力，吸引更多的客户到工行办理业务，提高工行的经济效益。在日常工作中，每个员工一是要始终坚持以客户为中心，严格履行“公开承诺” 、 “首问负责” 、 ”微笑服务” ，增强服务意识，创新服务方式，改进服务作风，满足客户多元化需求，提高客户的满意度。二是要消除思想上的松懈和不足，彻底更新观念，自觉规范行为，认真落实工行各项服务措施，不断提高服务质量，树立工行优质服务形象。三是要苦练基本功，努力学习新业务知识，确保业务技术娴熟，加快业务办理速度，避免失误，把握质量，为扩大业务范围与创造良
4、好经济效益奠定基础。四、做到合规守纪，防范金融风险要求每个员工一是牢固树立合规守纪意识，把工作制度作为防范金融风险的屏障，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，毫不留情、不折不扣执行制度，做到制度上面无商量，制度上面无情面，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处。二是把内控意识和内控文化渗透到自己的思想深处，成为自己的自觉行为，深化对合规操作的认识，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合合规守纪的工作标准。三是认真学习工行合规文化，使自己所做的每项工作都符合合规守纪的工作标准，决不能在自己的工作中出现金融风险，实现“无案件、无事故、无差错、无违纪”的目标，保证工行资产平安，实现最大效
5、益。五、加强问题整改，建立责任追究机制工行要加强检查，对检查出的各类问题，严格按照“四要素”要求落实问题整改，确保整改到位。要加强现场整改的指导，认真分析问题原因，告知正确的操作方法，提高现场整改的成效，以堵塞漏洞，消除隐患，彻底遏制金融风险发生。要加强责任追究，对违规责任人严格依据工行相关规定进行处理，对发生违规问题整改不力的，追究当事人责任；对检查监督履职不力和责任人处理建议不到位的，追究检查责任；对发生严重违规、普遍存在同质同类问题、管理混乱、责任人处理不落实、整改不力的机构或部门，追究管理责任或领导责任。运行管理对工行健康、持续发展起着至关重要的作用，重视运行管理，加强运行管理，把各项
6、运行管理措施落实到位，就一定能提高运行管理效率和质量，促进工行又好又快发展，本向光辉灿烂的明天。篇二：银行内控工作心得体会2012 年度内控工作心得2012 年以来，结合我行各项金融业务特点，我着重在相关信贷业务品种的流程、制度和政策等方面加强了学习。2012 年一年的工作经历，使我对我行始终坚持的依法合规经营有了更深刻的认识，也对自己所在的岗位，所从事的工作有了更深刻的感触和了解。现将我对内控工作的几点心得体会报告如下：一、认清形势，树立正确的人生观、价值观。银行是一个特殊的行业，特别强调思想素质。要做一名合格的工行员工，首先我们要做一个正直诚实的人。做一名思想素质过硬的员工，才能时刻坚持按
7、照业务流程操作，按照规章制度办事，抵制其他一切客观不利因素的诱惑及威压。二、坚持合规经营，扎扎实实地把业务流程和规章制度放在心上。业务流程和规章制度不能只挂在嘴上，一到真正处理业务时、在操作细节上，就把流程、制度丢在一边，工作浮躁，业务操作流程敷衍了事。案件的发生就是因为在这些细节上没有坚持合规操作，最终给客户造成了不便和损失，给我行造成了经济和声誉上的损失，更是给自己的工作和发展带来了阻碍。如果每笔业务的每个环节上的每个员工都能够按照我行的规定工作，严格执行业务流程，那么案件的发生就无机可乘。所以要防范案件，关键在于要把合规落实到位。切勿感情代替制度，盲目信任，心存侥幸，把制度弱化，使制度形
8、同虚设。三、内控工作需提高全员案防的整体警觉性。通过这一年来的案件防范分析会，我明白了，不是只要自己管好自己不违规，不犯法就行了，而是我们任何人所犯的任何一个错误都将对身边同事的正常工作造成极大的影响，甚至是连累到身边的同事。所以我要提高自己的警觉，时刻对照自己的岗位职责进行反思，在工作时刻提醒自己和身边的同事，严格按照规章制度工作，严格执行制度。四、认真学习员工违规积分管理办法 、 员工违规行为处理规定和员工行为守则等内容和要求。明白违规的严重性质，提高违规就要问责的认识。业务的开展要在健康、合规的前提下进行，抛弃侥幸心理确保每一笔业务都合规；学会保护自己和他人，牢固树立“一切不能代替制度”
9、的从业观念，保护好自己，保护好自己的同事。案件发生的教训是深刻的，2012 年我同样也在这方面翻过错误，因为自己的过分“灵活” ，因为自己的那点“小聪明”违犯了业务正常流程和规章制度，幸亏领导和同事们的及时制止和教育，使我悬崖勒马，浪子回头，没有造成更大损失。2013 年我必当牢固地树立合规意识，严格遵守各项规章制度，树立信心，不断地学习和掌握各项专业知识和技能，以饱满的热情投入到新一年的工作中去。篇三：工商银行内部控制分析工商银行内部控制研究报告目录摘 要. 错误！未定义书签。 第 1 章 公司背景介绍 .错误！未定义书签。 第 2 章 工商银行公司内部控制五要素分析 . 错误！未定义书签。
10、2.1 内部环境分析 .错误！未定义书签。2.1.1.组织架构 . 错误！未定义书签。 2.1.2.发展战略 . 错误！未定义书签。 2.1.3 人力资源 . 错误！未定义书签。 2.1.4 企业文化 . 错误！未定义书签。 2.2 风险评估 . 错误！未定义书签。2.2.1 风险分析 . 错误！未定义书签。 2.3 控制活动 .错误！未定义书签。 2.4信息与沟通 .错误！未定义书签。 2.5 内部监督 .错误！未定义书签。 第 3 章 分工商银行公司内部控制不足及相关建议 . 错误！未定义书签。3.1 工商银行公司内部控制不足 . 错误！未定义书签。3.1.1 内部环境的不足 . 错误！未
11、定义书签。 3.1.2 风险评估的不足 . 错误！未定义书签。 3.1.3 控制活动的不足 . 错误！未定义书签。 3.1.4 信息与沟通的不足 . 错误！未定义书签。 3.1.5 内部监督的不足 . 错误！未定义书签。3.2 相关建议 .错误！未定义书签。3.2.1 内部环境的建议 . 错误！未定义书签。 3.2.2 风险评估的建议 . 错误！未定义书签。 3.2.3 控制活动的建议 . 错误！未定义书签。 3.2.4 信息与沟通的建议 . 错误！未定义书签。 3.2.5 内部监督的建议 . 错误！未定义书签。第 4 章 总结 .错误！未定义书签。 参考文献 .错误！未定义书签。摘 要商业银
12、行在我们的生活中扮着不可或缺的角色，与我们的衣食住行都息息相关。本文便以中国工商银行为例，从理论和现实两个层面对中国工商银行现行的内部控制机制进行分析和阐释，并由此发掘中国工商女孩现行内部控制的问题和缺陷。而对于所发现的问题和缺陷，本研究分析将进一步从理论层面寻找解决问题的依据，并通过已有案例进行说明，今儿提出解决问题的切实可行的措施。关键词：工商银行，内部控制，风险评估第 1 章 公司背景介绍中国工商银行（Industrial and Commercial Bank of China）成立于 1984 年 1 月 1 日。作为中国资产规模最大的商业银行，经过 27 年的改革发展，中国工商银行
13、已经步入质量效益和规模协调发展的轨道。工行上市的具体时间是 2006 年 10 月 27 日,在中国上海证券交易所和香港联交所同时(来自:WwW.CssY 书业 网:中国工商银行内控合规心得)上市，其股票代码为【601398】 。2003 年末资产总额约 52，791 亿元人民币，占境内银行业金融机构资产总和的近五分之一。截至 2010 年末，工商银行总资产 134，586.22 亿元左右，当前总市值14，344.70 亿元左右，居全球上市银行之首。截至 2011 年末，工商银行拥有 397,339 名员工，通过16,227 家境内机构、203 家境外机构和遍布全球的逾 1,562家代理行以及
14、网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道，向 412 万公司客户和 2.59 亿个人客户提供广泛的金融产品和服务，基本形成了以商业银行为主体，跨市场、国际化的经营格局，在商业银行业务领域保持国内市场领先地位。第 2 章 工商银行公司内部控制五要素分析2.1 内部环境分析2.1.1.组织架构组织结构是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题之一。07 年，工行进一步健全了以董事会未决策层，各级机构的管理层为建设执行层，各级内控合规部门和垂直独立的内部控制部门为监督评价层的组织结构。工行以风险控制为主线，合理划分经营管理部门的指责风；纵向按扁平化管理模式，价钱各业务线的内部管理、监督检查及信息传递，并明晰内控合规、内部控制、法律和监督等部门的职责边界，形成全方位覆盖各层级的内部控制监督体系。数据来源： 图 2-1 工商银行治理结构
