上海交通大学企业瓶颈突破咨询实战课程高级研修班

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1、上海交通大学企业瓶颈突破咨询实战课程高级研修班上海交通大学企业瓶颈突破咨询实战课程高级研修班 微利时代的致胜之道 开课日期：二开课日期：二九年十月三十日九年十月三十日金融海啸席卷全球，世界经济风高浪急。在此背景下，中国这个世界发展最快的经济体能独善 其身，并延续过去30年的经济“奇迹”吗？ 中国经济未来持续繁荣，决定于中国企业的稳健发展。 种种迹象表明，中国企业正面临严峻考验：参与世界分工，处于价值链末端，获得的仅仅是初 级加工的回报；劳动力成本开始提升，并成为不可逆转的趋势；中国企业在创新上一直动力不足， 底端的重复性生产已经把中国企业逼上了价格战的红海。 与其扬汤止沸，不如釜底抽薪， “转

2、型、调头” ，是中国企业不能回避的现实问题。当前除了通 过产业政策的合理引导外，中国企业应该自觉抓住这一重要的战略机遇，深耕国内市场，提高自身 产品质量、研发能力，向一个真正的品牌企业发展。若能如此，中国真正全球竞争力的企业，一定 会在这次危机以后出现。而如果不做研发、不做品牌，不能化危机为转变契机，那么低端制造的瓶 颈，可能会永远也突破不了。 企业靠什么赢得未来？撇开一鳞半爪的粗浅讨论，我们需要在成功企业的背后抓住一些最本质 的东西，有些东西的确无法模仿学习，但更多的我们可以通过经验的积累和感悟获取，这门课程希 望打破管理教条式说教限制，在咨询和培训架起一道桥梁，把我们在这方面的知识、思考、

3、阅历呈 现给您。 期待着与你的深入交流！课程概要课程概要原材料上涨!劳动力成本上涨!汇率变化企业经营已步入微利时代!面对微利时代纷繁复杂的环 境及虎视眈眈的强大对手，企业何去何从？ 当前企业最关心的是什么？我们通过广泛的调研发现： 企业关心目前的经济走势，国家出台的政策方针等宏观层面，这决定了企业把握投资时机，确 定投资方向和重点； 企业也关心行业趋势，这决定了企业家踩准步调，发掘下一拨商机； 企业更困扰也最关心的“钱从哪里来，货往哪里销，人往哪里去，资金往哪投”等一系列经营 问题，这决定了企业资产转化能力和企业能走多远，这些问题的解决，己迫在眉睫。 中国企业要改善的地方还很多，当我们刚融入世

4、界，参与国际分工，我们就不得不与已经是坚 船利炮的跨国企业同台竞技。小舢板如何成为大舰船，同业的借鉴和学习能够避免我们少走弯路， 赢得时间，同时在借鉴中超越同行，成长为世界级的企业。 企业必须顺应国家整体战略转型的规律，把依靠简单的出口加工模式转变为自有品牌模式，由 依靠廉价劳动力的模式转而依靠高附加值的模式，把只注重产品经济转而注重服务创新。 我们能不能赢？我们靠什么赢？通过研修，我们希望企业的决策者们能够找到答案。课程收益：课程收益：针对企业瓶颈问题寻求突破，提供系统全面的解决方案 围绕高层最棘手的问题研讨，提升组织智商和学习能力 梳理企业经营的框架与脉络，提供业务发展的持续动力 管理实务

5、前沿人士共同研修，拓宽自己事业和人脉资源课程对象：课程对象：各类企事业单位董事长、执行董事、总裁、总经理、副总经理等公司决策层 主管经济运行和国有企业运作的各级政府官员 地区支柱产业和支柱企业高层团队集中研修课程结构：课程结构：战战略略模模块块品品牌牌营营销销模模块块成成本本控控制制模模块块创创新新模模块块公公 司司 治治 理理 模模 块块经经 理理 人人 队队 伍伍 塑塑 造造 模模 块块资资 本本 运运 营营 模模 块块风风 险险 管管 控控 模模 块块业业务务竞竞争争力力打打造造业业务务支支撑撑战战略略模模块块品品牌牌营营销销模模块块成成本本控控制制模模块块创创新新模模块块公公 司司 治

6、治 理理 模模 块块经经 理理 人人 队队 伍伍 塑塑 造造 模模 块块资资 本本 运运 营营 模模 块块风风 险险 管管 控控 模模 块块业业务务竞竞争争力力打打造造业业务务支支撑撑课程时间表课程时间表模块模块主题主题主讲主讲中国经济的悬疑与热点问题分 析陈淮（国家级有特殊贡献专家）攻克最后的瓶颈领袖张肇麟（中国卓越管理专家）第一瓶颈：战略突破瓶第一瓶颈：战略突破瓶 颈颈 2009.10.30-2009.11.12009.10.30-2009.11.1 咨询专家实战点拨朱农飞（凯捷咨询全球副总裁）低成本营销战略微利时代 的营销创新诸强新（中国实战营销战略专家）第二瓶颈：品牌生存瓶第二瓶颈：品

7、牌生存瓶 颈颈 2009.12.5-2009.12.62009.12.5-2009.12.6咨询专家实战点拨王忠（美国毕博管理咨询高管）精准成本控制与全面预算管理尤登弘（著名财务管理专家）第三瓶颈：成本控制瓶第三瓶颈：成本控制瓶 颈颈 2010.1.9-2010.1.102010.1.9-2010.1.10咨询专家实战点拨罗杏伦（毕马威营运规划合伙人）创新经营中国企业诊断秦骏伦（国家级有突出贡献专家）第四瓶颈：创新发展瓶第四瓶颈：创新发展瓶 颈颈 2010.3.6-2010.3.72010.3.6-2010.3.7咨询专家实战点拨姜大钧（台湾美商 IEG 集团副董事 长）有效的公司治理与制度建

8、设唐骏（福建新华都实业集团总裁） 严介和（原太平洋建设集团董事长）第五瓶颈：公司治理瓶第五瓶颈：公司治理瓶 颈颈 2010.4.10-2010.4.112010.4.10-2010.4.11咨询专家实战点拨王建（德勤合伙人）如何打造金牌团队李泽尧（上海交大客座教授）第六瓶颈：经理人队伍第六瓶颈：经理人队伍 塑造瓶颈塑造瓶颈 2010.5.8-2010.5.92010.5.8-2010.5.9咨询专家实战点拨刘伟师（DDI 大中华区董事总经理）私募股权融资与上市陆豪（资深投资银行家）第七瓶颈：资本运营瓶第七瓶颈：资本运营瓶 颈颈 2010.6.5-2010.6.62010.6.5-2010.6.

9、6咨询专家实战点拨叶长青（普华永道上海企业并购咨 询服务部门主管合伙人）企业管控突破汪俊宏（北京大学客座教授） 第八瓶颈：管控瓶颈第八瓶颈：管控瓶颈 2010.7.17-2010.7.182010.7.17-2010.7.18咨询专家实战点拨黄家胜（甫瀚董事兼大中华区企业 风险管理主管）注：个别师资与上课时间如有变动，以提前两周通知为准。注：个别师资与上课时间如有变动，以提前两周通知为准。沙龙系列活动：高端人士的思想盛筵沙龙系列活动：高端人士的思想盛筵每次课程配一次主题沙龙活动，沙龙活动将邀请在婚姻心理、子女教育、个人品味 上卓有建树的知名人士一起参与分享心得。学员可邀请一位家人和朋友参加。序

10、号序号主题沙龙主题沙龙嘉宾嘉宾演讲人背景演讲人背景1国学的智慧之旅姚淦铭著名国学大师2奢侈品鉴赏会（名酒/名表/珠宝）顶级私人珠宝定制机构3女性魅力塑造靳羽西羽西品牌创始人4智爱儿女李正云上海师范大学心理学教授5禅与企业家的修炼印文法师玉佛禅寺6漫谈都市人的素养和魅力林 华作家学者、演讲家、资深媒体工作者7艺术与人类表演学孙惠柱上海戏剧学院教授 博导 副院长8现代人的压力与管理鞠 强中国著名的实践派管理学家9二十一世纪的健康管理新思维张晓星慈铭体检健教部主任10音乐与人生陈 钢著名作曲家、 梁祝作曲席位获取席位获取1、 填表：索取并填写上海交通大学报名申请表2 2、 提交：现场提交申请表，也可

11、传真至 01082414854。3 3、 审核：根据上海交通大学非学历教育管理办公室的要求，对报名资料进行审核，审核合格后发 录取通知书。4 4、 汇款：学员收到录取通知书后，从银行把学费汇至上海交通大学账号，并把汇款凭据传真 至 01082414854。5 5、 通知：收到汇款底单后统一发出报到通知书，通知学员办理入学的有关手续。6 6、 汇款信息: 户 名：上海交通大学开 户 行： 工商银行徐家汇支行帐 号： 1001 1729 0902 6200 029用 途：“上海交通大学企业瓶颈突破课程”学费。特别说明：学校确认收到款项后在开课前统一开据上海交通大学发票。7 7、 报到：学员应按报到

12、通知书时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、个人名片，1 寸照片 4 张。8 8、 正式入学。证书获得证书获得修满规定课程并通过审核者，将由上海交通大学颁发统一印制的经营瓶颈突破咨询实战课程 高级研修班结业证书。课程时间课程时间共八门课程，每门课程两天或三天，一般每月利用一个周末授课。课程地点课程地点上海交通大学华山路校区等地。课程费用课程费用学 费：39,800 元/人（含授课费、讲义费、证书费、课间茶点、中午餐费、开学典礼活动费、 结业典礼活动费、报名费）联系方式联系方式咨询电话：010-62920618 62920617传真报名：01082414854联 系 人：阴老师 刘老师上海

13、交通大学企业瓶颈突破咨询实战课程高级研修班上海交通大学企业瓶颈突破咨询实战课程高级研修班姓姓 名名性性 别别出生日期出生日期民民 族族婚婚 否否年年 龄龄文化程度文化程度专专 业业籍籍 贯贯单位名称单位名称通讯地址通讯地址邮邮 编编照照 片片所在部门所在部门职职 务务单位电话单位电话外语语种外语语种职职 称称手手 机机身份证号身份证号传传 真真公司网址公司网址E - mail个人受教育情况个人受教育情况年月年月-年月年月毕业院校名称毕业院校名称所学专业所学专业学学 位位个人工作经历个人工作经历年月年月-年月年月工作单位及部门工作单位及部门职职 务务工作业绩工作业绩注：请您认真填写报名表后传真至：注：请您认真填写报名表后传真至：010-82414854010-82414854 阴老师、刘老师收阴老师、刘老师收 （本表本表复印有效）复印有效） 联系人：阴老师、刘老师联系人：阴老师、刘老师 联系电话：联系电话：62920617 62920618 13911161267 13681168177