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1、w企业的改革论文：油田社区节能管理工作的特征及其对策企业的改革论文：油田社区节能管理工作的特征及其对策摘要：油田企业的社区服务工作，与企业的改革和发展息息相关，受市场经济的制约，也遵循企业经营管理的本质，油田社区节能工作，为企业经营管理的分支，也须以价值最大化作为追求目标。文章从油社区能源消耗的特征入手，对油田社区的能源消耗工作进行了简要的括，并针对其特征，结合管理实际，提出了切实可行的管理对策。对于他类型的后勤服务单位和管理部门的节能工作开展，具有一定的借鉴义。关键词：油田社区 节能管理 特征 对策油田社区是石油企业改革发展的产物。由于油田企业多远离城市，法享受政府市政设施、社会服务等公用资
2、源，为解决职工的生活问题、定队伍，自行建设和管理了包罗万象的后勤、社会服务系统，形成了具明特点的油田独立工矿区。2000 年，油田企业根据国家主辅分离改革神，为了合理配置资源，提高后勤保障和社会化服务水平，减少服务成支出，实施了专业化重组，将油田内部各单位的生活后勤、政府公共服项目资产及人员从原单位剥离出来，按区域建立若干个社区服务中，为油区单位及职工家属提供社会服务和生活后勤等服务，发挥着“保生产、服务居民、维护稳定”的重要作用。油田社区的定位决定了其主要收入来源于油区单位，其中：政府公服务类项目由企业w按工作量补贴，物业管理等服务类项目通过向被服单位及个人提供有偿服务收费实现，油田对所属社
3、区进行服务质量及营绩效考核，从而有效扭转了以往只重投入，不计成本的管理局面，构起提高服务质量与有效降低成本并重的社区管理新格局。能源消耗管理作为企业经营管理的一项重要内容，在社区成本控制，占据着不可替代的作用。近年来，能源价格一路攀升，给社区的经营作带来了较大的压力。据统计河南油田某社区 2009 年水电油煤气等源支出达 3971 万元，占其运营总成本支出的 25.66%。如何有针对性做好社区的节能工作，应对社区的节能管理工作特征所把握：一是能源消耗量大，呈逐年上升趋势。为进一步提高矿区的服务质，改善矿区的服务条件和手段，油田不断加大对社区公共服务基础设的投入，随着服务设施的逐年完善及服务对象
4、的增加，社区服务能源耗呈逐年上升趋势。依照同比口径计算，以完整报告周期作对比分析发现，河南油田某社区的能源消耗总量由 2001 年的 30666 吨标煤上到 2009 年的 46995 吨标煤，增长了 53.2%，年均增长率达约 6%。二是服务点多面广，增加了管理难度。油田社区生活场点分散，区域度大，点多面广，水电暖管网等服务设施纵横交错的分布在各场点之。有些场点由于相距较远，建有独立的供电供水和供暖系统，规模效益，增加了不必w要的能源消耗。另外，由于独立工矿区地处乡村，非矿区员受利益驱动，窃水盗电成为家常便饭，干扰了正常的能源管理工作展，增加了管理难度。三是水电暖管网严重老化，造成了不必要的
5、能源浪费。油田的生活务设施是随着油田开发规模和建设规划不断扩大而建设的，大部分水暖管网从 70 年代投用后，一直未做大的更新改造，再加上当时企业重产、轻生活的建设指导思想，对生活水电暖管网的投入和管理一直跟上发展的需求。自社区成立以来，经过多方筹措资金，对老化严重是设进行了一些改造。因地下水管网泄漏，供配电设施老化导致供配电设损耗过高，供暖管网老化、供暖负荷不匹配造成热水流失导致水、热浪，都增加了不必要的能源支出。四是能源消耗随季节变化有显著的峰谷特征。由于服务项目受季节、气候及服务质量需求等因素的影响，造成能源消耗随季节变化呈现峰谷状态，据历年统计数据显示，水消耗 69 月份占到了年度总消耗
6、量的 40%。而冬季 4 个月则是水电油煤消耗的高峰期，其中煤和重油的消耗量占到年度消耗的 100%，电消耗量则占到了年度消耗量的 75%以上，水消耗量占到了年度消耗量的 50%左右，这说明能源管理也具有鲜明的季节性特征，有必要根据季节工作量变化特点进行管理重点的调整。五是服务项目对能源消耗极不均衡。社区所消耗的能源品种有成品油、重w油、水、电、煤、天然气等,分别对应于了环卫、绿化、供暖、供电、供水和其它服务项目，又应能源价格不同、用量不同，造成单个服务服务项目在能源总成本支出的较大差别，其中环卫和其它服务项目所消耗的能源主要为成品油和水电，由于用量少，约占整个能源总成本支出 5%，而供暖服务
7、项目由于能源消耗量大，消耗品种多（水、电、油、煤、天然气） ，其能源消耗比重约占到了整个能源支出成本的 90%。如何卓有成效地开展好社区的节能管理工作，在提高经营管理水平，保障优质服务方面发挥积极作用，应做好以下几个方面的工作：首先，从思想上高度重视，强化全员的节能意识，推动节能管理工作顺利开展。社区作为油田耗能大户，近年来能源消费量不断增长，更加凸显了节能管理工作的重要性，因此，抓好节能管理工作非常重要。一是紧紧围绕“节能降耗，构建节约型社区”的主题活动，通过丰富多彩的宣传，大力开展节能法规、政策、知识的宣传工作，普及节能知识，加强社区内各单位人员的节能意识、资源意识。二是做好节能管理人员、
8、生产骨干的节能培训工作，不断提高管理人员、生产骨干对节能工作重要性的认识，丰富其专业知识，强化其责任感，提高专业管理能力和操作技能，为推动节能降耗工作奠定必要的工作基础。其次，w强化节能管理基础工作，为社区开展好节能工作提供依据。社区服务项目的多样性，造成了用能形式、规模、性质的差别，也使节能管理内容复杂多样，为确保节能工作做到有的放矢，必须做好节能管理的基础工作。一是建立完善的耗能设备、设施基础台账；二是完善计量、做好节能监测工作；三是建立完善的能耗数据采集制度。第三，不断完善管理制度，建立有效的节能管理激励约束机制。节能管理部门在制订节能管理专项办法的基础上，及时根据管理形势、重点进行修订
9、完善，并主动与有关部门结合，提高管理效率，如财务部门下达预算时，可考虑上年度节能技术改造后服务项目降低的费用额度。节能管理部门在下达年度消耗计划时向财务、计划等部门提供数据，从消耗量和财务费用两个方面实现能耗消费的控制，达到能源消耗全员管理参与，杜绝人为因素造成的流失和浪费现象发生。针对能源消耗出现的峰谷情况，一味按照约当计划进行考核，易造成管理的被动和滞后。因此，完善指标考核体系，推行能耗指标弹性下达机制，实现能耗管理及时跟进、全过程跟踪考核，确保能耗管理的重点时段、控制目标更加显形化，做到能源管理的指向性、引导性更加明确，避免因管理脱节造成的管理失控，并能够强化基层单位和管理部门的风险意识
10、。第四，有重点地抓好节能项目的管理工作，把握节能w工作的主动性。供暖项目占到整个能源使用规模的近 90%，抓好供暖项目的节能管理，就等于抓住了整个管理工作的主动权。一是通过锅炉油改煤燃料改造，降低燃料成本支出；二是通过开展热平衡测试工作，优化、改造供暖管网，提高热能利用率；三是对锅炉电机加装变频节电装置，不断调整完善消耗定额，优化运行参数，有效降低设备单耗，强化能耗对比分析，及时查找能耗非正常变动原因采取有效对策；四是进行重点考核奖惩，调动一线人员积极性等措施，有效控制项目的非合理性能源消耗。第五，开展好节能管理的检查和绩效考核工作，确保管理工作落到实处。检查和考核是管理工作中最为重要的两个环
11、节。只有做好检查，才能确保工作的开展无盲点、无纰漏，管理部门才能有针对性地做好管理工作，及时调整管理重点；按照制度，本着公平、公正、公开的原则，做好考核工作，是有效调动各部门、各单位工作积极性的有效手段，是管理价值观最为直接的表述方法。具体而言，就是按照每年下达的能耗总量指标、阶段用量指标，节能改造技术计划对所属单位进行检查，一是专项检油田社区节能管理工作的特征及其对策查，不定时间和方式，确保掌握第一手的真实工作和管理资料；二是阶段性，作为推动工作有效开展有力手段，可按照季度、半年度、年终期限，对完成情况进行检查、评定、排名。严格按照专项管w理办法，结合年度工作计划，制定考核方案，对未完成工作量或者能源消耗超计划，不能说明原因的，按一定扣罚效绩工资；对于指标圆满完成，单项指标突出，排名靠前的基层单位，要切实给予必要的奖励，从而充分调动基层管理和操作人员的积极性。参考文献:1张红丽.供应链管理模式下的采购管理研究J.决策探索, 2007, (3): 24-25.2冯悦敏.采购供应链的解析 J.中国科技信息, 2005,(16): 11-13.3康宇红.采购供应链管理的几点思考 J.航天工业管理, 2007, (7): 32-33.4雷霆.供应链管理模式下的采购理论及应用研究D.长沙:湖南大学学位论文, 2005.
