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1、精品分类号 密级 U D C 编号 本科毕业论文(设计) 题目题目 中小型企业物流发展策略研究中小型企业物流发展策略研究 系 别 继续教育学院继续教育学院 专 业 名 称 电子商务电子商务 年 级 20082008 级级 学 生 姓 名 学 号 017610111675017610111675 指 导 教 师 二二 0 一二年十一月一二年十一月精品摘要：摘要：通过对我国中小型企业物流的了解和分析，认识到中小型企业物流在我国发 展的前景以及当前所面对的障碍，为了加快物流系统建设，促进物流系统与其他系 统和国际系统的衔接，有效地降低物流费用，提高物流系统的经济效益和社会效益。 就必须促进我国中小型
2、企业物流系统的整合和快速发展，也就是最终所要达到的物 流化。首先需要制定全国物流发展总体规划，将中小型企业进行融合，加强物流基础设施 的投入。以至于打破企业“大而全”“小也全”的小商业生产运作模式充分的将融 合后的企业中的服务业和物流业分离出来，面对长距离的同时充分培育第三方物流 企业，需要积极探索科学管理物流业，从而使管理费用的大幅度降低和物流市场的 到规范。在此之后就是要与国际物流的衔接加强国际物流各大企业之间的交流及合作，虚心 学习国外企业的采购，物流与供应链管理方面的先进理念、模式、技术与管理 。关键词关键词：成本；物流；策略；发展；中小企业；管理精品Abstract: Chinas
3、small and medium enterprises through the understanding and analysis of logistics to recognize small and medium enterprises in Chinas development prospects of the logistics and the current obstacles faced by, in order to speed up the logistics system, promoting logistics system with other systems and
4、 the interface between the international system, the effective reduce logistics costs and improve the economic and social benefits of logistics system. Promoting small and medium enterprises to be integrated logistics systems and rapid development, which is ultimately to achieve standardization of l
5、ogistics.First need to establish a national logistics development plan, the integration of small and medium enterprises, strengthening investment in logistics infrastructure. That break the company “large“ “small are all about“ small commercial production mode of operation will be fully integrated i
6、n the enterprise after the separation of services and logistics industry, the face of long-distance training, while the full third party logistics companies, need to actively explore the scientific management of the logistics industry, so that a significant reduction in administrative expenses and l
7、ogistics market has been standardized careerAfter this is to strengthen the interface with the international logistics international logistics major exchanges and cooperation between enterprises, foreign enterprises to learn from the procurement, logistics and supply chain management, advanced conce
8、pts, models, technology and management, and ultimately nationals development of small enterprises efficiency Keywords: Cost; Logistics; Strategy; Development; SMEs; Management.精品目目 录录引论引论.1一、我国当前中小型企业物流的发展现状一、我国当前中小型企业物流的发展现状.1二、当前我国在中小型企业物流发展的不足二、当前我国在中小型企业物流发展的不足.2（一）中小型物流企业管理者物流理念的缺失.2（二）物流之间的有效需
9、求与物流供给不足.2（三）中小型企业物流管理零散，体制约束不完善.3（四）中小型企业自营物流不能满足需求.3三、针对我国当前中小型企业物流的障碍作出应对策略三、针对我国当前中小型企业物流的障碍作出应对策略.5（一）重视人才培养.5（二）引进先进的物流管理理念.6（三）结合第三方物流机构形成物流企业战略联盟.6四、对企业物流未来的发展方向规划四、对企业物流未来的发展方向规划.7（一）充分利用和改进第三方物流企业的战略联盟.7（二）汲取先进的物流知识，形成一定的物流管理链.8（三）制定技术标准及工作标准，达到物流标准化.9结语结语.9参考文献参考文献.10精品引论引论自中国改革开放以来，国内各中小
10、型物流企业迅速崛起，然而以美国、日本、荷兰为主的中小型企业物流链，早在上世界 50 年代就对物流开始重视了，所以面对当前我国物流企业的发展相对于国外的物流发展水平来看，还有很大的一段距离。当前我国的物流发展存在着严重的缺失，必须打破企业“大而全” “小也全”的小商业生产运作模式，充分的将融合后的企业中的服务业和物流业分离出来，面对长距离的物流运输的同时，充分培育第三方物流，需要积极探索科学管理物流，从而使管理费用的大幅度降低和物流市场的职业也得到规范。在此之后就是要与国际物流的衔接加强国际物流各大企业之间的交流及合作，虚心学习国外企业的采购，物流与供应链管理方面的先进理念、模式、技术与管理，最
11、终促进国名中小型企业的发展效率。本文在阐述了我国当代中小型企业中物流策略的发展现状，以及当前发展策略的错误和发展障碍相比国际物流业发展的差距的基础上，对所谓中小型企业物流的规范化及标准化做了详细的诠释，其次通过国家以各种方针策略上所显示出对物流业的重视程度，总结了中小型企业物流的发展对我国国民经济生产的影响，同时也通过对各种类似的案例的分析，总结出了应对当前我国中小型企业物流的发展所面临的诸多问题所应采取的应对方针。一、我国当前中小型企业物流的发展现状一、我国当前中小型企业物流的发展现状通过对我国当前经济形势及物流业的了解和分析，自 1998 年以来我国物流有了快速发展，经济各界开始重视物流发
12、展 ，自 1999 年 11 月国家经贸委和世界银行联合召开了 “现代物流发展国际研讨会 “，会上吴邦国同志指出： “物流作为一种先进的组织方式和管理技术，在国民经济和社会发展中发挥着重要的作用“。国务院有关部门 也开始修订、制定有关政策、法规，为物流发展创造条件。国家经贸委委托北京中交协物流研究院2002 年 7 月完成了我国企业物流发展政策研究的研究报告，并以此为重要参考拟定了 关于促进我国现代物流业发展若干政策措施意见 。从而彻底的对我国企业物流业的现状及对未来物流业发展的影响作了充分的诠释和应对方针。精品二、当前我国在中小型企业物流发展的不足二、当前我国在中小型企业物流发展的不足（一）
13、中小型物流企业管理者物流理念的缺失（一）中小型物流企业管理者物流理念的缺失1.管理者在物流成本控制方面的不足物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业管理者还没有意识到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要性。管理者们必须重视自身企业物流系统的建设，将物流系统的建设上升到战略角度！事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的最大的成本项目，而我国物流成本一般占总成本3040，鲜活产品占 60左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省1530物流成本，并且大大减少库存和运输成本，而国外发达国家物流成本一般控制在 10左右。中小企业本身在技术上和产品质量都不及大企业，但中小企业在产品
14、价格上和对市场需求反应方面具有优势，因此通过中小企业将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式将在节省产品成本方面发挥自己的优势。2.管理者对仓储和配送战略不足中小型企业自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展，必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的一体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力。而在国内来说，还不能达成。3.管理者在总体物流发展战略理念的匮乏我国的中小企业发展物流一定要做好战略制定，必须突破地域、行业的局限性，以全国甚至全球为着眼点。
15、只有这样，才能最大限度地抓住机遇，规避风险。在具体战略的选择上，首先应该以本地域为主要拓展市场，获得本地竞争优势，再辐射全国，并放眼全球。（二）物流之间的有效需求与物流供给不足（二）物流之间的有效需求与物流供给不足中小企业在发展物流过程中必须制定详细的物流重组长期实施计划、发展策略，从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面去进行物流重组，逐步实现企业物流向供应链管理的“横向一体化” ，降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本，最终给客户带来更大的效益而进行密切合作。同时，物流是企业市精品场营销的基础，企业经营者在作物流决策时，应该把物流系统与营销战略有机地结合起来，从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，而不仅仅局限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理配置问题。现代物流区别于传统物流，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理、回收等功能有机结合在一起。国际上把现代物流称为一体化物流、供应链管理、销售链管理等等。我国的中小企业发展物流最佳的方式是以物流供应链思想为指导强化物流管理，积极运用有效策略，全新打造物流的运作与
