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1、精品广州大学广州大学 毕业论文（设计）毕业论文（设计）题目（中）题目（中）_房地产企业战略成本管理研究房地产企业战略成本管理研究 _（英）（英）Strategic Cost Management Real Estate学生姓名学生姓名_ _ _专业班级专业班级_ 财务管理五班财务管理五班导师姓名导师姓名_ _ _二二一二年四月一二年四月精品目目 录录摘 要 1第 1 章 绪论. 11.1 研究背景. 11.1.1 当今国内房地产业背景 11.2 房地产企业竞争管理理念的新发展 21.2.1 传统的成本管理方法31.3 战略成本管理理论 41.3.1 战略成本管理理论的起源及概述 41.3.2
2、国内战略成本管理的研究. 51.3.3 战略成本管理是房地产企业竞争的必然选择. .6第 2 章 战略成本管理的具体运用 72.1 三科控股集团有限公司简介 72.2 外部环境和企业的内部条件 82.2.1 政治环境. 82.2.2 经济环境. 92.2.3 社会环境. 92.2.4 技术分析. 10精品2.3 内部条件. 102.3.1 成本竞争是影响房地产企业实现利润的重要因素. 112.3.2 自身战略是决定公司发展的关键 12第 3 章 三科集团所处行业分析133.1 基于波特五力模型分析. 1331.1 行业的现有竞争状况. 1431.2 供应商的议价能力. 1531.3 客户的议价
3、能力 1631.4 替代产品或服务的威胁 1631.5 新进入者的威胁. 17第 4 章 三科集团战略成本管理的选择及实施 184.1 战略成本管理的选择. 184.1.1 新型的成本管理选择 184.2 战略成本管理理论分析 194.2.1 基于价值链理论上，研究三科集团房地产开发成本管理. 194.2.2 成本动因分析 204.2.3 执行性成本动因分析 .204.2.4 战略定位分析 20精品参考文献.21致 谢 22附 录 23精品精品摘 要近年来，我国国内房地产业是暴利行业，住房价格一直高热不退，频频出台的相关国家调控政策，使房地产业牢牢地吸引住国民的眼球。随着国内房地产业的发展，消
4、费观念与政府管理手段的成熟化推动了房地产企业成本管理的成熟化。整个行业正面临新的考验。因此，扩大自己的生存空间，寻求属于自己的有利市场，稳定企业的发展，成了房地产开发企业面临的急需解决的难题。如何保证和稳定在市场日趋成熟、竞争日益激烈的房地产行业中发展是三科控股集团有限公司研究战略成本管理研究的根本目的。本文通过对战略成本管理的基本理论的概述，以及对房地产行业的特点和当前房地产企业竞争优劣进行分析。结合当前国内房地产企业典型的发展模式和三科控股集团有限公司具体案例，从房地产开发，施工建设，项目销售、物业管理等多角度研究三科控股集团有限公司的发展战略。通过先进的竞争战略理论、波特五力分析模型和价
5、值链分析模型，结合三科房地产公司所面临的竞争环境、所具备的资源能力等方面，对其进行综合分析并验证采用战略成本管理将是最佳的选择。关键词：关键词：房地产行业、战略成本管理、价值链分析精品Abstract: In recent years, Chinas real estate is a lucrative industry.The high Housing price and relevant national regulatory policies that issue frequently has firmly attracted the nations attention.With the
6、 development of the domestic real estate, consumer attitudes and government management promote the maturity of the real estate business cost management .The industry is facing new challenges.The fundamental goal of the Strategic Cost Management of Sanke Holding Group Co,Ltd is how to ensure and stab
7、lize the development of the increasingly competitive and the mature of the real estate industry. This paper analyses the advantages and disadvantages of the competitive current real estate by overviewing the basic theory of the strategic costs management and the charateristics of the real estate ind
8、ustry.Combined with the typical development model of current domestic estate enterprises , the Specific cases of Sanke Holding Group Co,Ltd, We can study its development strategy multi-angle from real estate development, construction, project sales and property management.It is the best choice to an
9、alyse ,check and take trategic cost management by using the advanced competitive strategic theory .The Porters five forces model, Value Chain Analysis will help to analyse the coming competitive situation and Capacity of available resources.Keywords：real estate industry, strategic cost managemen.，st
10、rategic cost managemen精品第第 1 1 章章 绪论绪论1 .1 研究背景1.1.1 当今国内房地产业背景根据我国国土部公布的数据显示，2009 年我国住宅均价上涨了 25.1%，为 2001 年以来最高水平。国土部坦陈，地价成为助推房价上涨的关键因素，一线城市地产泡沫严重。根据国土资源部下属中国土地勘测规划院全国城市地价监测组发布的最新研究报告显示，2009 年全国住宅平均价格为 4474 元/平方米，涨幅达 25.1%，为 2001 年以来最高水平。中国土地勘测规划院地价所所长赵松表示和地价比较高的一线城市比较起来，小城市涨得更快。2010 年，我国国内房价仍保持上涨趋
11、势，为调控国内房地产市场，房地产政策近阶段陆续出台，从政策的着力点上看，房地产政策将抑制投机。2011 年 1 月 26 日 ，颁布了最严厉的房地产政策，楼市新国八条的出台，意味着政府对房地产市场进行加大力度的调控。新“国八条”出台后，各限购城市的执行细则正在密集落地。房地产市场正经历着翻天覆地的变化，房地长企业将面临着新一轮的严峻的考验。自我国改革开放以来，我国国内经济发展状况一直处于高盛时期，在中国经济体制改革中，房地产业的改革和转轨在具有市场经济意义的中国房地产业的二十多年里，经历了大起大落后，逐渐走向成熟，成为中国经济的基础性、支柱性产业。房地产业已成为全社会关注的民生问题，成为国民茶
12、余饭后热烈讨论的话题。中国房地产的快速发展，市场经济的复杂化、多样化等，我国房地产业虽起步较晚，但发展迅速，成为我国国民经济发展的支柱性产业之一，而且在未来数年将会有更大发展。随着社会经济的不断发展、城市化的不断推进和居民生活追求层次的不断提高，房地产业成为高增长和高利润并具长久增长预期的行业。相对地我国国内房地产业处于相对繁荣的时期，作为国内房地产企业来而言，近年来境外资本、其他行业资本不惜血本的大举进入，外部环境的变化和内部条件的转变，通货膨胀，政府不断对房地产市场进行加大力度的房产政策调控及完善其市场。房地产行业的经营环境急剧变化、竞争空前加剧。在此环境下，房地产企业应该如何在激烈市场竞
13、争中保持竞争优势并发展壮大。面对进入 21 世纪经济的挑战, 为适精品应竞争日益激烈、运行更趋规范的市场经济的要求, 从推动企业健康有序发展的长远利益出发, 重视并加强战略管理对房地产开发企业就显得尤为重要。1 1 .2.2 房地产企业竞争管理理念的新发展房地产企业竞争管理理念的新发展我国房地产企业经过二十多年的发展摸索，由于行业的自身特点和历程发展的历史作用形成了现有的管理体制和操作模式，虽然原有的传统业务流程和管理模式造就了今天我国房地产业的辉煌成就。房地产行业是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售及售后服务，涉及面广，操作过程相当复杂，房地产具有投资大
14、、风险高的特性。在日益激烈的市场竞争中，无论是土地成本高，资金周转慢，还是其他相关成本都在上涨，房地产企业获得盈利的机会也变得更加困难。依照情形下，传统开发流程、管理模式存在的问题弊端也逐渐显露出来，严重制约了中国房地产企业紧随时代变迁的步伐。为保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争优势。经营战略的重要性越来越被管理者所重视。成本竞争是企业为获取竞争优势，努力寻求降低成本途径的一种手段。通过制定战略来降低成本、提高企业经济效益。进入21世纪, 企业竞争战略的重点发生了变化, 相应地成本管理的特征也转化为: 建立和维持创新能力, 围绕以顾客为中心, 努力提高竞争优势, 为企业创造更高的价值。总成本
15、领先竞争所体现的是一种经营竞争优势, 它往往只能维持公司的短期优势。新型的竞争成本战略相对于传统的成本管理理论有其的优势，是当前房地产企业成本管理的最佳选择。由于传统的管理成本理论有明显的缺点，不能适应当今房地产行业的发展趋势。特别是在我国，在过去的二十多年里，我国房地产规模得到飞跃的发展，为适应市场经济体制下的房地产行业，房地产业也相对进入了“微利”时代，各种建筑成本的上涨，土地成本的透明化，为实现企业的股东利益最大化，住房的价格体现主要来自两个方面，一是市场，二是产品差异。传统成本管理体系难以满足多目标要求。成本管理为财务管理服务，传统成本管理视追求利润最大化为己任。以利润最大化为目标，能
16、够促使企业讲求核算、加强管理，但利润最大化不仅未考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点一风险。其结果是增大了企业的财务风险,削弱企业长远发展能力。当今股东财富最大化已成为企业财务管理的追逐目标，传统成本管理的短期效益性暴露无疑。相应地加强对成本的控制的方法的创新，新型的战略成本管理理论顺应新的趋势。在全球经济一体化的背景下，经济的复杂化，战略成本管理理论的优势逐渐显现出来，当今国外许多房地产企业已经将战略成本管理作为公司发展管理的重要的管理理念。在国外不少房地产企业成功运用战略成本管理理论，在激烈的房地产行业中寻求生存发展。借鉴国外的经验，想精品必我国房地产企业也能得到更好的发展。1.2.1 传统的成本管理方法传统的成本管理方法以前，国内房地产企业成本管理主要注重运用传统成本管理对成本的控制，偏重于项目本身工程造价成本的控制与管理，就
