广州地铁企业管理信息系统规划-汉普新模板

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1、1 H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 公司介绍 2 内容索引 一、汉普咨询的发展历程及现状 二、汉普咨询的使命、发展策略及目标 三、汉普咨询的管理模式及公司文化 四、汉普咨询的业务领域 五、汉普咨询的客户 3 一、汉普咨询的发展历程及现状 1997年 10月在北京成立 2人,投资 目前公司员工数: 260人 咨询顾问 150人 研发人员 20人 销售人员 25人 管理人员 15人 软件产品开发 30人 2001年底 达到 300人 汉普顾问数量增长0501001502002503003504 一、汉普咨询的发展历程及现状 2001年

2、底 收入规模 2亿人民币 年度 1998年 1999年 2000年 2001年 收入 300万 1200万 5000万 2亿 汉普业务收入增长05000100001500020000250005 分公司数: 13个 香港、台湾 北京、上海、广州 天津、大连 南京、杭州 厦门、深圳(筹) 成都、西安、武汉 一、汉普咨询的发展历程及现状 6 公司使命 汉普咨询定位于现代咨询业( 坚持将管理理论的创新成果与现代信息技术发展的最新成就相结合,为客户适应电子商务时代的电子供应链管理提供专业化、高水准的咨询服务,以期显著提升客户的市场竞争力、管理水平和管理绩效。 二、汉普咨询的使命、发展策略与目标 7 发

3、展策略 与资本市场的结合策略 (而非合伙制) 营销知识产品(而非顾问人天) 创新管理理论(以人为本的管理流水线) 结合 汉普管理论坛 与 “ 汉普管理学院 ” 二、汉普咨询的使命、发展策略与目标 8 目标 借助资本市场并购手段实现全球化发展 2003年全球建立 40家汉普 10年后成为全球十大咨询公司之一 二、汉普咨询的使命、发展策略与目标 9 管理模式 整合集中化管理模式 基于流程的 “ 没有管理的管理 ” 精细核算与公正激励 三、汉普咨询的管理模式及公司文化 10 公司文化 客户至上 学习、研究与创新 知识权威 平等及相互尊重 职业与团队精神 三、汉普咨询的管理模式及公司文化 11 业务领

4、域 策略咨询 管理咨询 信息系统咨询 管理培训 四、汉普咨询的业务领域 企业电子供应链设计与策略咨询 企业电子商务模式设计 企业信息化策略与总体规划 集团内部 12 业务领域 策略咨询 管理咨询 信息系统咨询 管理培训 四、汉普咨询的业务领域 基于价值链与 业务流程优化重组 ( 与管理流水线的创建 企业管理模式设计 员工岗位绩效评价和激励体系设计 企业绩效管理体系设计 13 业务领域 策略咨询 管理咨询 信息系统咨询 管理培训 四、汉普咨询的业务领域 企业资源计划( 统的实施应用 客户关系管理( 统的实施应用 呼叫中心( 施与运作咨询 6供应链管理( 统的实施应用 电子供应链动态库存分布管理(

5、 统建设 协同产品商务( 统的实施应用 企业设备管理( 统的实施应用 物流管理( 统的实施应用 商业 /连锁零售业管理( 统的实施应用 基于人力资源的企业流程管理系统实施应用 企业信息门户( 网上办公系统( 实施应用 14 业务领域 策略咨询 管理咨询 信息系统咨询 管理培训 四、汉普咨询的业务领域 业务流程重组、财务管理、现代营销管理、物料管理、生产管理、物流管理和人力资源管理,以及 15 华东电力集团公司 江苏仪征化纤股份公司 锡山市宏泰电器有限公司 南方窗报社 上海微型计算机杂志社 中国企业家杂志社 广东震德塑料机械公司 广州今朝科技有限公司 自贡硬质合金有限责任公司 江苏溧阳正昌集团

6、瑞达国际物流公 福尔波西格林轻型有限公司上海分公司 济南智讯电脑公司 上海港务局信息中心 上海电气西派埃自动化系统集成有限公司 黑龙江龙涤集团有限公司 山东三联商社 江苏澄西船舶修造厂 北京华胜天成科技有限公司 哈德威四方保护与控制设备有限公司 上海市区供电局 五、汉普咨询的客户 16 长春供电局 吉林省电力公司 成都市自来水总公司 上海比欧西气体工业有限公司 浙江华鑫集团公司 正运达电子上海有限公司 广州汇隆实业有限公司 青岛海信软件股份有限公司 上海酒店设备 南京高速齿轮箱厂 华普信息技术有限公司 中名电子有限公司 /富士高(集团) 江苏苏宁集团 南京黑色金属材料有限公司 南京菲尼克斯公司

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