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1、大型建设项目招标管理流程及批准权限示意图 公司领导 (下设招标领导小组 ) 财务总部 招标评审专家组(招标中心组织 ) 建设事业总部（含派驻的合同概预算部） 投标商 根据总体设计 ,提出招投标计划和招标评审专家组成员 企管总部合同部 审核批准 制定招投标总体安排 编制和修改招标文件 发放招标文件 准备投标 收到投标文件 评审并形成初审意见 审查初评结果并根据明确的评分投票规则作出决定 对合同备案并准备相关财务支付等计划 招标文件 批准 专家组组成由第三方专家 +总师室及技术委员会相关人员 +工程项目部及合同部、财务管总部相关人员组成，其中第三方专家由总师室和建设事业总部共同推荐和协调管理 招标
2、文件商务部分应按企管总部合同部的要求编写。资格预审是否需要由建设事业总部提出，总公司根据具体情况决定。 合同管理办法附件： 流程管理 编制标底 发中标通知书并组织完成合同会签和合同商签工作 履行合同 审核 总师室 审核 审核 招标 文件 建议修改 同意上报 编制和修改资格预审文件 发放资格预审文件 准备资格预审文件 资格预审 文件批准 审核 资格预审 文件 建议修改 同意上报 进行资格预审并提交评审报告 审核资格预审报告 批准资格预审报告 审核评标细则 编写评标细则 知 会 大型房地产开发、商业街大包租项目 合同招标管理流程及批准权限示意图 公司领导 (下设招标领导小组 ) 财务总部 项目主办
3、单位 投标商 根据调研结果提出项目方案，按要求编制可行性研究报告 企管总部合同部 审核批准 制定招投标总体安排 编制和修改招标文件 发放招标文件 准备投标 收到投标文件 审批 对合同备案并准备相关财务安排等计划 招标文件 批准 合同管理办法附件： 流程管理 组织项目实施工作 履行合同 审核 审核 招标 文件 建议修改 同意上报 编制和修改资格预审文件 发放资格预审文件 准备资格预审文件 资格预审 文件批准 审核 资格预审 文件 建议修改 同意上报 进行资格预审并提交评审报告 审核资格预审报告 批准资格预审报告 主持评标及合同谈判，上报公司领导 招标文件商务部分由项目主办单位按企管总部合同部的要
4、求编写。资格预审是否需要由项目主办单位提出，总公司根据具体情况决定。 其他招标项目参照以上流程管理 参与 参与 合同管理办法附件： 项目可行性报告 项目可行性报告需要回答的问题 项目可行性研究报告必须认真严肃地回答以下几个问题： 所选择的业务符合我们的战略目标吗 ? 对发展战略的贡献有多大 ? 我们做这项业务产生的回报比行业平均回报如何 ( 这项业务需要的核心竞争能力 (最重要的成功因素 )我们具备吗 ? 我们的竞争对手是谁 ?他们比我们强在哪 ? 这项业务的长期投资和发展步骤有哪些 ?成本如何控制 ? 目前的市场条件和技术条件适应这项业务发展吗 ? 这项业务有那些风险 ?(客户 /供应商 /
5、竞争 /技术 /行业环境 /财务 /.)我们对风险的承受程度 ?敏感度如何 ?如何规避上述风险 ? 我们在细分市场中的产品定位是什么 ?对客户的价值定位是什么 ? 如果经济环境恶化 ,我们有生存的可能吗 ? 投资方向 主要经营业务和相关业务范围 发展规划 投资政策分析 与国家有关政策的相符性 总公司总体发展战略 市场与计划 投资项目的市场预测 市场分析 竞争对手 市场占有率 代表性 经营计划 （ 3 业务收入 /增长率 主要产品 /服务总量 效益提升情况 企业结构及变化 产品 /服务结构 资本结构 /资债结构 所有制结构 人员结构 组织结构 投资可行性分析 投资方案选择（如果有二个以上方案） 投资形式与数额 投资回报 /效益分析（投资回报率 /投资回报期） 投资资金来源和还款的分析与选择 自有资金 融资渠道 还款能力 本方案的风险分析 需要支持的问题 投资（或增资）项目可行性报告编制要点 合同管理办法附件： 项目可行性报告
