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1、基于战略的预算管理体系构建与实施黄国成北京国家会蓟)北京国筝会计学畹。BEIJINGWTIOWLACCOUTINGINSTITUE基于坪哈的预夜管理体系构建与实施黄国成管理学博士,副教授,北京国家会计学院注册会计师培训中心主任具有多年的管理咨询及战略咨询经验,参与多个战略规划、财务管理流程改造、全面预算管理构造、内部控制设计、企业统效评价咨询项目。曾编著财务执行、职业经理人财务管理、企业财务报表分析、新会计准则讲解与实务、新企业所得税与新企业会计准则:差异、协调及纳税筹划、行改事东华位府部移侠佩多郭莲作|主要讲授财务战略、预算管理、绩效管理与业绩评价、内部控制与风险管理、财务分析等课程基于坪哈
2、的预银管理体系构建与实施翦引子我年轻的时侯,最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告节,表面上挺沉问,但是别人会计处理的方法的优点和流弊,方针的选择和公司资源的分布有很大的启示。对我而言,管理人员对会计知识的把持和尊重,正现金流的控制,公司预算的掌握,是最基本元素。还有一点不要忘记:第一,管理人员特别要花心思在脆弱环节;第二,在任伴组织内优柔寮断考和相目冲动者均是一种传染病毒,这两者均可以使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。李嘉诚:管理的艺术(商务周刊,2005年9月)F0基于佩咱的顽邹管理体系构建与实施鳕_引子预算是美国公司的祸根,它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低业绩,你永远只能得到员工最低水平
3、的贡献,因为每个人都在讨价还价,争取制定最低指标。一一美国GB前CB0杰克-韦尔奇基于坪哈的预答管理体系构建与实施璧通用及韦尔奇其人通用电气公司是一家集技术、刺造和服务业为一体的多元化公司,其创始人是著名的美国发明家托马斯.受迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司、1892年,爱迪生通用电气公司和讯媛植一休斯额电气公司合并,成立了通用电气公司通用电气公司是自道璋斯工业指数1896年设立以来唯一二今伊吊揣数榜上的公司、在全球拥有员工近313,.000人,目前是世明上市值最高的公司丿一,途续数年被世界著名财经日报关国伦敲时报评为“世界最取蒂敬的公司“,关董事长冀首席技行官杰克韦尔奇也多次被评为世
4、界最佳首席批行官称号。师尔奇自19肖英亘2001年祚任公司怡蝶,不仅在通用电气八司有至高无上的个人赐力,冥春嘻界的传笑人物,韦6乙列任试公司历央上最年狒衍董事长兼首压承行官,在略后的2年|中,他一天都没有停止取华,他不仅为B的服东创造了巨大财富,成为全球第一大公司,运塞造了一个最优秀的企业文化,把二个历央惧久的工业常国,转变成为一个富有期气与活力,唯扎受中浩胜,发展潜力无穷的公司桃模、他的成就重新定义了现代伊业管理,在上世纪结果的时候,他图此获得了“世纪经理“的美萍,成为几乐所有CB0教仿的奎范基于坪哈的预够管理体系枭建与实施璧通用及韦尔奇其人通用电气公司于1995年底首先对200个项目实行了
5、e6暖格玛计划“全面质量管理计划,并开始了紫张的培训计划,1996年叉投大到了3000个项目并进行了更多的培训,1997年又增加到了6000个项目和更乡的培训计划、逄今为止,这项计划取得了惊人的成功,获得的利涠远比韦尔奇当初想象的要大.去年【-6希格玛计划“在提高生产率和利消方面贝得了3.2亿美元,比当初提出的1标目出二倡还多尽管去年通用电气公司计划播加工资44但是,基础工资增长幅度一年内印便在本人不揉五的情况下勾高达?58.一年内奖伟增长幅度达到1598占基札工资的204到708-美国通用电气公司的成功之踹9基于坪哈的预答管理体系构建与实施翦杰克.韦尔奇的管理秘诀1.所有的目标都是图绕“自信“展开的25.制定“跳起来才能够达到的目标33.论功行赏,奖励最优秀的人才。37.一切以利润为导腐38.激厕吴D爱租得兰关的成伟*基于坪哈的顾答管理体系构建与实施凰主题一、企业管理、企业战略与预算管理一、企业全面预算管理的发展及挑战三、企业全面预算管理的基础四,企业预算管理模式的选拂五、全面预算管理体系的核心内容基于指响的预铁管理体系李建与实施1.企业和企业管理本质基于佳咙的顽邹管理体系构建与实施1.企业和企业管理本质目标方向战略
