年度培训计划的制定与实施

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2、:岗位知识和技能需要 个人:职业生涯,没有与企业结合(TWI结合例子)缺乏开发,年度培训规划的宿命,概念混淆,拿来主义,TWI(Training Within Industry),TWI内部结合,TWI内部结合,培训理念,学习平台、合作机构,培训方式,内训师队伍,培训规划盘点,相关文件,培训规划盘点,培训规划盘点,培训规划盘点,培训规划盘点,培训规划盘点,阿什里德模式,Phase I To market people development as a competitive advantage 第一阶段 宣传员工发展的竞争优势-离散阶段 Phase II To encourage mgmt t

3、o drive and carry the people development charters 第二阶段 经理承担员工发展-整合阶段 Phase III To increase employees access to learning for continuous improvement 第三阶段 自觉学习不断提高-聚焦阶段,培训与发展战略,课堂练习,1.SHE 2.8小时学习制 3.培训道场 4.空中课堂 5.TWI 6.全员读书,1.网络教育模式 2.咨询式培训模式 3.阿什里德培训模式 4.企业大学模式,人力资源: human resources (HR) 消 防 栓: hose reel (HR),培训的终极目标,学会学习 形成学习习惯,

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