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1、整体运作关注事项：1 流程虽是线性顺序但实际在评估等环节后都有返回调整的过程，在每级子流程中要考虑到这一点。2 这一运作模式主要是针对新产品设计的从规划、构思到可投放市场的完整环节，如果是对于老品牌的运作可以从现有环节中选择部分进行，当然在流程中也要考虑到其适用范围（是否是必经环节，是否要兼顾新产品与现有品牌通用性）3 在整体运作中可能有多个环节要进行市场研究和财务分析，用相关流程或子流程的形式表示。4 流程中的岗位多以现状为基础，在流程进一步明确后可能还会有一定的调整。5画流程时，相配套的文档也需进行填写。品牌运作流程说明：以下是某些流程的大体构想，实际内容的完善还需在具体实现流程时思考和体
2、现。1 品牌规划管理流程：主要针对品牌的种类、市场定位、发展方向及品牌结构的合理性进行规划，还可包括品牌管理模式的设定和新产品的战略定位等内容。2 市场调查、分析流程：除日常性的信息收集外，可以对品牌规划所定内容或各渠道的某些构思进行有针对性的调研分析，其结果要对概念的处理有指导意义。3 构思来源管理流程：对各渠道的信息来源进行统一管理，建立相应的规范措施（如以表单方式收集信息） 。4 概念处理流程：对于统一管理的各类概念通过筛选指标和市场分析等参照进行初选，之后将确定下来的概念进行完善，产生较具体的方案。5 概念论证流程：对上一流程产生的方案进行论证，这里主要是四个方面技术、市场、财务、战略
3、的论证；由品牌办组织，多个部门一同参与（根据不同情况可能还要涉及物资、工程等部门） ；各部门在论证方案可行的同时，也要提出相应的较为清晰的指标，做为后期设计、评估的依据。6 实施方案设计流程：如果是新产品运作过程，这时可经过选拔产生品牌经理（人选要有一定的储备，并可参与前期工作，避免这一工作成为瓶颈。7 配方、工艺、包装设计流程：科研部门单独设计出可行性方案或样品8 配方、工艺、包装设计评审流程：针对设计内容由多个部门参与完善和调整。9 综合小试和评审流程：小批量生产出完整成形的样品，并对之进行综合评审调整。10 中试和评审流程：在生产线试制一定批量的样品，并进行评审和调整。11 营销策划流程：在中试阶段，营销策划工作启动。其内容是针对整个品牌运作过程的，对下一步的试销也起指导作用。12 试销流程：中试通过后，进行试销工作13 运作评估流程：在这个阶段，对前期的整体运作过程进行评估，可依据市场信息、实施方案中的指标等14 运作调整流程：根据评估结果调整15 修订综合计划流程：综合计划是指导产供销的龙头，所以这一流程是正式投产的起点，也是与基本运营流程的接口。
