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1、产品开发流程一、 品牌（产品）开发线总流程：流程图：概念生成 概念评估 开发阶段 市场评估 全面上市说明：1、 概念的生成包含功能点和情感诉求两个方面，从组织、机制着手，建立一套利于概念生成的运作体系；2、 概念评估包括市场评估、技术评估、财务评估和战略评估；3、 开发阶段包括产品设计、包装设计和营销方案设计三个方面；4、 市场评估是针对试销后的市场反应，对产品、需求前景、营销策略以及财务状况（投入产出比）进行的一次综合的评估二、流程各阶段工作（一）概念生成阶段：1、 过程输入与输出2、 内容（形式） 内容：包括功能点和情感诉求两个部分，具体有核心理念、目标消费群体、价格、吸位风格、包装特色等
2、； 形式填写统一的表格上报；（具体见附表）3、 概念生成的管理模式：（1）组织：有专门的部门（品牌管理机构）和岗位负责概念的收集、整理、存档等工作；（2）机制：建立概念生成的绿色通道，反馈机制以及激励机制等；（3）流程： 全厂员工、部门或市场反馈的信息通过相关部门提炼后，产生概念的构思； 到本部门或归口部门取得表格，填写后提交，部门（或归口部门）进行概念的初步筛选； 归口管理部门对相关信息进行整理，向相关部门/人员反馈信息，并组织概念评估（概念评估阶段介绍） ； 对概念提出者（部门）进行激励；构 表格 （ 书 面 /邮 件 ）职工、部门的相关信息反馈 经销商/消费者的信息反馈概念生成输出 新概
3、念建议的相关表单； 归口部门的相关意见反馈； 建立相关档案； 其他输入（二）概念评估阶段：1、 过程输入与输出：2、 评估内容：（1） 概念的初步筛选；（2） 概念评估的具体内容； 市场评估：在充分调查、分析市场需求的前提下，对产品概念的诉求定位、市场潜力、目标群体以及价格等因素进行进一步的研究和论证。 技术评估：根据已有技术储备、开发能力（通过产品功能实现情感诉求的可行性）以及设备、工艺等，对概念进行技术评估； 财务评估：根据产品的价格定位（成本预计） 、市场容量、技术投入（设备/工艺）等，进行概念的财务评估； 战略评估：新概念与企业整体战略（品牌/市场/ 技术）是否相符合。3、 评估流程：
4、3、归口管理：提交讨论概念评估输出 概念评估报告 ；品牌（产品）开发计划 ；其他 技术评估报告 技术评估报告 财务评估报告 战略评估报告步筛选，确定 1）开发阶段：1、过程输入与输出：2、 设计内容：（具体见附图）（1） 产品设计；（2） 包装设计；（3） 营销方案设计；3、 设计流程：详见附图4、 归口管理：研发/品牌管理机构概念评估输出产品（材料） ，包括工艺、技术文件和质量标准等；商标/包装形式；营销方案，包括：产品手册、促销手册、铺货手册以及广告、促销品设计等文件/标准；广告/促销品等 概念评估报告 ，包括：产品功能、情感诉求、价格等； 品牌（产品）开发计划输入（四）市场评估阶段：1、
5、过程输入与输出2、 评估内容：（1） 试销评估： 内在质量评估； 包装评估； 市场容量评估； 产品定位评估； 营销策略评估（渠道/促销 /价格等）（2） 财务评估： 投入产出比分析； 财务预测分析；3、 评估流程：市场评估输出市场评估报告 产品（内外在） ； 产品试销报告； 销报告和财务评估报告成市场评估报告）全面上市阶段：1、 原、辅材料准备；2、 生产过程准备；3、 设备准备；4、 计划安排；附图：设计内容新产品开发包装设计普通型 个性化设计翻盖包装 软包装两支装 四包装卷烟纸水松纸小盒拉带条 盒 或 条 包 商 标 纸铝箔纸内衬纸箱包装封口胶封口花铝箔纸内衬纸箱包装封口胶小 盒 透 明 纸小 盒 商 标 纸条盒或条包拉带条 盒 或 条 包 透 明 纸五支装 十支装异型装 组合装说明书水松纸小盒拉带小 盒 透 明 纸条盒拉带条 盒 透 明 纸条 盒 商 标 纸考 虑 促 销 品其 他 包 装 物条盒条 盒 透 明 纸箱包装封口胶考 虑 促 销 品内在质量设计配方设计 工艺设计叶组配方香精香料配方焦油量烟气烟碱量烟支吸阻嘴棒吸阻口数卷接包（成型）工艺 制丝工艺烟支重量烟支、长度烟支圆周水份控制辅料适应性薄片线膨胀烟丝线白肋烟丝线6市准备促销品设计制作电视平面广告制作销售报批媒体报批人员培训两包装营销组合
