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1、标杆超越管理法BHK一一基于标材超超的绩效管理JI属+ssxu.非程序性方法的使用标杆超感法的涵义标杆超越法的步骤常用标杆的类型标杆超越法的应用g“E系统的绩效方法以确保企业在行业上竞争优势的标杆超越法Benchmarking(日#氢练与企业年度经营计划眼联系的目标管理法MB0核)白以提高全业核心亢争能力的关链业绕指祖法KPI以全面衡量企业经营能力的平衡记分卡BSCS诚13if57一一李一男与港湾“精倩衍成交阆通管理法三联与国美的侥价策略李一男*生,970年“蒋贾,渠南“1977年,进入华中理工大学读研一的李一男在华为定习“1992年,有团剧为,任首席电信程学家、谊怡莲*2007红12月华为任
2、命李一男为华为线踹公司诉总荣李一男与华为维惺惺相惜升业于华中理工大学少年班的李一男曾在华为创造了一项至今无人能突破的提升纪录:2天升任工程师2个星期升为高级工程师,升年后任中央数据部副忱经理,2年后成为中央研究部患裁以及华为总工程师,4年后,27岁的他成为华为最年轻的副总桐,地位和桐势仅在“左非史芳“之下,为华为的三号任务.深取任正非器重,一度盛传会岱为任正非的接沃人当前,李一男依然是电二通信领域里稍有的顶尖技术专家他不仅仅是个技术天才,还有很好的管理能力和市场洁动能力有人说,天才之所有失败,是因为选锡了贞手国医一2000年,李一男以内部创业的形式,带着任正非的祝福,带着从华为挂到的价值100
3、0万元的股权结算和分红北上创建港滑网络。若干华为的核心精英后来也纷投而来。2001年到2003年港滑销售收入分别达1.47亿元、4.1亿元、10亿元,最高时收入达到20亿、成为华为在企业级数据通信市场的主要寺手之一、面对港湾的贵争,华为开始与港湾投单,任正非亮自挂帅成立“打港办“,凡是港湾插手的项目,不情一切代价一定录拿下。竞争的白热程晨寸见一瘢当年港渠的合同销售额为1佑光,坩诠拿为虞|2006年6月,在经历了华为问贵著湾役犯知识产权、港湾上市被阻,西门孔放齐收购港湾等一系列事件后,华为收购港湾网络、李一男回归华为,任首席电信科学家、初总指。2007年12月,华为内部公告任余李一男为华为终端公
4、司副总裁19月6日消息,百度任命前华为首席科学家李一男为百度公司首席技札官(CTO)茹.4o+4s4*久雷锋是谁?一个士兵,生得平凡,死得普通仪做过什么事?一大堆谁都可以做到的小事仁雷锋是一个什么样的榜样?平凡生活中创造不平凡的精神尔为什么要以雷锋为榜样?雷锋体现了和谐社会的价值精髓尔谁要学雷锋?和雷销一样智通的人们之如何学雷锋?像雷锋那桦做之雷锋是愣样做的?勿以善小而不为零.做好准备工作,分析项目霁求与预期目的(招聘、培训、绩效、薪酬)一一why2.根据需求制定规划;目标、计划、预算)一一What、Who3组织实施(方案龛施资源配五、探施落实、进度控制)-一-how、herswihenl4、行动回顾与评伙一y5.修正目标和行动。b13if57sE4一、何为标杆超越法“一个将产品、服务和实践与最强大的站争对手或者行业颌导相比校的持续流程“P44一一识乐公司“拉杆管理是组织寻求导致卓越绩效的行业最佳实践的过程“一一国际标杆管理中心“一个系绣的、挂缠的评俏过稚遗迹不断她将查矗虚茬与牡界上居硕兔地位的企业相比较,获得能够帮助企业改智经营绩效的信息“一一兰国生产力与质重中心
