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1、,績效管理,標准工時,績效管理指標,生產線平衡,效率與成本的關系,動作經濟原則,如何作生產現場直接人力評估規劃,(一)標准工時,1.前提條件* 正常環境下(作業條件)* 經過訓練的熟手* 按照正確的方法(sop)* 經過相當的努力* 結果符合要求(良品),(一)標准工時,2.制定方法 工時預定法(BWF工作因素法) 碼表測試法 3.作用 績效管理指 結果符合要求(良品) 年度預算編制依據 人機配置需求評估,(二)績效管理指標,1.時間利用率時間利用率= X 100% 2.作業效率 作業效率= X 100% 作業效率=,實際作業時間,總投入時間,總標准工時,總實際工時,單位時間實際產出,標准產出
2、,X 100%,X,標准人數,實際人數,* 實際作業時間內之效率指標,(二)績效管理指標,1.生產效率生產效率=作業效率 X 時間利用率生產效率=生產效率=,單位時間實際產出,標准產出,X 100%,X,標准人數,實際人數,總標准工時,總實際工時,X 100%,* 總投入時間內之效率指標(含除外工時在內),(三)生產線平衡,1.生產線平衡率生產線平衡率=Tmax:瓶頸工時 2.平衡率提升途徑a.合並b.重排c.剃除d.簡化,T1+T2+T3+Tn,n.Tmax,X 100%,(四)效率與成本關系,*提升效率是降低制造成本的根本保證1.消除瓶頸2.消除浪費3.提升平衡率4.降低異常工時,(五)動
3、作經濟原則,1.目的及內容*目的:a.減少工人的疲勞強度b.縮短工人的操作時間*內容:a.兩人同時動作b.動作單元力求減少c.動作距離力求縮短d.舒適的工作(人機合一),(五)動作經濟原則,2.動作改善*改善重點:a.需要用力氣的工作b.不自然的姿式c.需要注意力的工作d.厭惡的工作,(五)動作經濟原則,*改善途徑:a.合並b.重排c.剃除d.簡化,(六) 如何作生產現場直接人力評估規則,1.以人力需求工時展開 2.以生產線配置展開 3.以總需求工時結合生產線配置展開*評估考量因素 1.短期內無法解決異常狀況(需求額外人力處理) 2.平均生產效率指標(目標與實際綜合考量) 3.改善階段計劃(省人化.效率提升).,感謝你的參與!,
