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1、深圳巨昌深圳巨昌时时装工厂装工厂员员工工绩绩效考核指效考核指标标华华夏基石企夏基石企业业管理管理顾问顾问有限公司有限公司二零零八年三月二零零八年三月中国中国 深圳深圳目 录财务部经理绩效考核指标财务部经理绩效考核指标.5 会计绩效考核指标.7 统计员绩效考核指标.9 出纳绩效考核指标.10 行政人事部经理绩效考核指标行政人事部经理绩效考核指标.11 人事主管绩效考核指标.13 薪酬专员绩效考核指标.15 绩效专员绩效考核指标.16 招聘专员绩效考核指标.17 行政主管绩效考核指标.18 行政文员绩效考核指标.20 IT 管理员绩效考核指标 21 7S 管理员绩效考核指标22 司机绩效考核指标.
2、23 总务主管绩效考核指标.24 厨师绩效考核指标.26 厨工绩效考核指标.27 保洁员绩效考核指标.28 保安员绩效考核指标.29 技术中心总监绩效考核指标技术中心总监绩效考核指标.30 计划部经理绩效考核指标计划部经理绩效考核指标.32 生产计划员绩效考核指标.34 成本核算员绩效考核指标.35 采购员绩效考核指标.36仓储组主管绩效考核指标.37 成品仓管员绩效考核指标.39 面料仓管员绩效考核指标.40 辅料仓管员绩效考核指标.41 统计员绩效考核指标.42 杂工绩效考核指标.43 技术部经理绩效考核指标.44 样板组主管绩效考核指标.46 纸样师绩效考核指标.48 放码员绩效考核指标
3、.49 排唛员绩效考核指标.50 车板组主管绩效考核指标.51 裁板工绩效考核指标.53 车板工绩效考核指标.54 工艺组主管绩效考核指标.55 工艺员绩效考核指标.57 工模师绩效考核指标.58 流程部经理绩效考核指标.59 编程员绩效考核指标.61 线上监督员绩效考核指标.62 现场统计员绩效考核指标.63 品质部经理绩效考核指标品质部经理绩效考核指标.64 仓储质检员绩效考核指标.66 流水质检员绩效考核指标.67 生产中心总监绩效考核指标生产中心总监绩效考核指标.68 机电组主管绩效考核指标.71机修工绩效考核指标.73 水电工绩效考核指标.74 司炉工绩效考核指标.75 生产部经理绩
4、效考核指标生产部经理绩效考核指标.76 生产组主管绩效考核指标.78 裁床车间经理绩效考核指标.80 裁剪组主管绩效考核指标.82 后道车间经理绩效考核指标.84财务部经理绩效考核指标财务部经理绩效考核指标关键绩效指标（80%）序号KPIKPI 说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1成本预算完成率预算以总经理确认为准实际发生费用预算/预算 指标值达到 5%，100 分指标每增加 1%，减少 10 分指标达到 10%，分数为 0指标每减少 1%，增加 10 分相关财务报表年度30%2成本核算误差率实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本核算成本实际成本/实际成
5、本指标值达到 5%，为 100 分指标值每增加 1%，减少 10分 指标值达到 10%，分数为 0指标值每减少 1%，增加 10分财务中心成本会计；抽检记录月度20%3企业内控制度的调整本职位做出的调整方案直接上级打分季度20%4各部门预算准确率(1-超出或未达成预算/部门预算)100%各部门费用预算达成率季度20%5应收货款完成率实收货款/应收货款100部门记录及财务中心记录季度10%KPI 综合评分部门管理指标(20%)序号序号KPIKPI 说说明明计计算算/定定义义信息来源信息来源考核周期考核周期权权重重标标准准/目目标标考核考核结结果果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费
6、用/期初费用预算-15%，100 分 指标每增加 1%，减少 10 分指标达到 10%，分数为 0指标每减少 1%，增加 10 分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后 3 个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工 作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100 分出 1 次错，90 分出 2 次错
7、，60 分出错 2 次以上，0 分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。会计绩效考核指标会计绩效考核指标序号序号KPIKPI 说说明明计计算算/定定义义信息来源信息来源考核周期考核周期权权重重标标准准/目目标标考核考核结结果果1会计报表完 成及时性1延误提交的财务报表数量提交的财务报表总数100财务报表提交时间记录月度20%2各类报表/
8、凭证正确率每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析部门负责人打分月 1 次 100 分2 次 80 分3 次 60 分4 次 0 分财务报表检查记录月度20%3成本核算误差率实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本（核算成本实际生产成本）|/实际生产成本指标值达到 5%，为 100 分指标值每增加 1%，分数减少 10 分 指标值达到 10%，分数为 0指标值每减少 1%，分数增加 10 分抽检记录月度20%4会计凭证、帐表的完整性缺失、遗失的次数及数量遗失一份记 0 分月度20%5一般差错次数详见附注无差错，100 分出 1 次错，90 分出 2 次错，60 分出错 2 次
9、以上，0 分相关记录月度20%KPI 综合评分附注:特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。统计员绩效考核指标统计员绩效考核指标序号序号KPIKPI 说说明明计计算算/定定义义信息来源信息来源考核周期考核周期权权重重标标准准/目目标标考核考核结结果果1统计报表完整、准确性错/缺 1 项，扣 5 分提交的报告月度50%2统计报表及时性延误记 0 分，否则记满分提交记录月度30%3一般
10、差错次数详见附注无差错，100 分出 1 次错，90 分出 2 次错，60 分出错 2 次以上，0 分相关记录月度20%KPI 综合评分附注:特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。出纳绩效考核指标出纳绩效考核指标序号序号KPIKPI 说说明明计计算算/定定义义信息来源信息来源考核周期考核周期权权重重标标准准/目目标标考核考核结结果果1现金收支准确度由 于 非 原 则 性 错 误
11、造 成 的 投 诉 ，影 响 重大 的 原 则 性 错 误 除 外投 诉1次 扣10分3次 及 以 上 记0分月度60%2库存现金保管安全性差错次数，出现问题隐患次数出错 1 次扣 10 分，2 次以上记 0 分抽查结果月度20%3银行对账单 录入准确性、 及时性银行对账单录入差错次数，不 及时次数错 1 次记 0 分，延误 1 次，扣 10 分延误 3 次以上，记 0 分对账记录月度10%4一般差错次数详见附注无差错，100 分出 1 次错，90 分出 2 次错，60 分出错 2 次以上，0 分相关记录月度10%KPI 综合评分附注:特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大
12、差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。行政人事部经理绩效考核指标行政人事部经理绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号序号KPIKPI 说说明明计计算算/定定义义信息来源信息来源考核周期考核周期权权重重标标准准/目目标标考核考核结结果果1固定资产管理固定资产的确实物管理丢失 1 件记 0 分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉 1 次扣 10 分，3 次以上记0 分投诉记录月度%3公司文件及时、准确发布出错 1 次记
13、0 分，无错记满分相关记录月度%4招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料月度%5绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度%6培训计划达成率已经开办课程数/年度开办总数*100%培训记录月度%7一般差错次数详见附注无差错，100 分出 1 次错，90 分出 2 次错，60 分出错 2 次以上，0 分相关记录月度%KPI 综合评分附注:特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（
14、万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标(20%)序号序号KPIKPI 说说明明计计算算/定定义义信息来源信息来源考核周期考核周期权权重重标标准准/目目标标考核考核结结果果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-15%，100 分 指标每增加 1%，减少 10 分指标达到 10%，分数为 0指标每减少 1%，增加 10 分预算表、费用表季度20%2部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过
15、试用期考核并在试用期后 3 个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工 作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差错次数详见附注无差错，100 分出 1 次错，90 分出 2 次错，60 分出错 2 次以上，0 分相关记录季度10%部门管理指标综合评分附注:特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不
16、及时（推迟一天记一次）等。人事主管绩效考核指标人事主管绩效考核指标关键绩效指标(80%)序号序号KPIKPI 说说明明计计算算/定定义义信息来源信息来源考核周期考核周期权权重重标标准准/目目标标考核考核结结果果1招聘目标完成率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人数/计划预招岗位人数工作记录月度%2人力成本总额控制率(实际人力成本/计划人力成本)*100%财务部月度%3绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度%4培训计划达成率已经开办课程数/年度开办总数*100%培训记录月度%KPI 综合评分附注:特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。部门管理指标(20%)序号序号KPIKPI 说说明明计计算算/定定义义信息来源信息来源考核周期考核周期权权重重标标准
