《应用失败案例分析ppt培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应用失败案例分析ppt培训课件（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、LEANCAPMS天丶Enr一en2224切F5二画_P一婚废等历退侥版英用思“春限恩8督口叶B“义国怪“标圆坂A抓根植-陶盛河阎粘林林画咤,惧依Isa的应_败法结0u林命峡哽圭祈小0命嬗概北京市三露厂在1998室施司同。合作的双方,量领头羊荣1n问法结ER算s鱼鄄$志北京三露ERP的失败北京三露厂和原联想集成的BRP实施纠纷历时四晕亨”,被业内冠为“中国BRP第一*为保证和提高本企业的产品质量,不断适应激烈的市场竞争,开拓国际市场,1998年北京三露决定引进BEP,而联想集成系统有限公司当时是瑞典Intentia公司的独家代理,自然成了北京三露的首选。1998包F3月20日,三露与联想集成签
2、订BRP合同,约定三露厂付给联想集成人民币1697297.50元。根据合同,实施时间为1998年4月1日到9月30日,试运行时间是1998年10月1日到12月31日,正式运行时间日。是1999年1月1日,验收时间是1999年3月30、合同签订之后,三露厂陆续付给联想集成140万元,联想集成也开始了实施工作。但在接下来的实施阶段,出现了各神问题,如联想集成对软件不熟悉及Intentia软件产品汉化不彻底等。1999年11月15日要求对方根据合吴桥到投诉后,马上并表示实施费用由三露向联想集团最高层投诉,角关规定进行赔偿联想集成出工程师到三露厂解决问题,褐述李健丞衍*2000年7月,由于汉化、报表生
3、成等关键问题仍日世拒不接受对方提口国无法彻底解决,个月的逄绣谈判,三露厂最后认定该项目失败。出的三点解决方案,开始了后但却始终无法在赔偿金额数量及如何解欧系统实施中遇到的固难等关键问题上达成一致。最后,起诉讼,要求得到三露厂正式向峄文区法院提赔偿,双方开始了打这场“中第一“卫RP的官司。2000年,哈尔滨医药集团决定上ERP项目,参与软件争夺的两个主要对手是0racle与利玛。一开始,两家在ERP软件上打得隼解难分,一年之后,0racle击败利玛,咏药决定选择0racle的ERP软件。然而事情发展极具戏剧性的是,2001年10月,利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司华旭,成为哈药ERP项
4、目实施服务的“总包头“。但是,始料不及的是,到丁2002年3月份,利玛在际药ERP项目的实施团队全部离职,整个哈药项目也被迫终止。哈药ERP实施案例分析*哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业。可以说,哈药集团的生产、经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点。由于集团有30个分子公司,致使管理较为松散,适应市场的快速反应能力差。所以,无论是外在邦丙场现伏还是内部的管理需求,都要求哈药集团全面地推进借息化建设。*哈药集团下禹的4家一业企止均匕在使Oracle的ERP软件,实施时间大约两年。Oracle老板的“尴尬“,一位来自哈尔滨医药集团(以下简称“哈药“)的ERP用户代表当场质问埃里森,哈药购买了Oracle的ERP系统之后,在实施中遇到了很大的麻烦,作为软件供应商,Oracle如何管理其合作伙伴(ERP实施服务提供商)?、对于这一突如其来的提问,埃里森没有正面回应。事后,一位Oracle(中国)公司高级经理就此解释说:“没错,哈药是购买了Oracle的ERP系统,但是Gracle只是向哈药销售了软件产品,哨药在实施过邹中通到的问题命Oracle产品;有关系,而且这些闰题是由于“不可抗力“引起的:负责哈药ERP实施的北京利玖信息技术有限公司突然爆发人事变动,直精导致项目实施中止。
