物流信息系统的案例分析

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2、锁行业案例,制造业案例,房地产行业案例,服务业 案例,按职能维划分,1物流信息系统案例架构分析,库存管理业务案例,运输管理业务案例,配送管理业务案例,需求预测案例,订单处理业务案例,物料采购业务案例,客户服务方面案例,按层次划分,1物流信息系统案例架构分析,作业层系统案例,战术层系统案例,战略层系统案例,1物流信息系统案例分析架构,综合物流信息系统案例,1物流信息系统案例分析架构,综合物流信息系统集成案例,1物流信息系统案例分析架构,按行业: 汽车行业:一汽大众试水新供应链 ; 服务行业:物流巨人之路记联邦快递的发展 ; 生产企业:海尔物流信息系统建设案例 交通运输行业:中铁联合物流管理信息系

3、统应用案例分析、港口物流信息系统,2我们的做法案例讲授思路,背景,背景:针对性 根据同济大学的工程管理硕士主要来自汽车及汽车营销等行业方面,我们的案例大多与此有关。 本案例的背景资料见附件。,3案例:一汽大众试水新供应链,3一汽大众试水新供应链,公司概况发展背景,单件定制生产,福特大规模生产,精益生产,大规模定制时代,3一汽大众试水新供应链,根据每一位顾客的需求提供独一无二的定制产品。在大规模定制生产中,用户处于价值链的最前端,企业要按订单而不是按预测来生产,而且定制的速度越来越快。目前从订单到交货,最快需要10天左右,国外企业已经提出5天交货的目标,有的更希望最终达到两天交货。 顾客买车,可

4、以像买戴尔电脑一样,根据自己的喜好或需要选择不同的款式和配置,比如是手动档还是自动档,甚至是汽车音响的品牌。“你以后不是在车市上挑车,而是在纸上挑,然后给汽车工厂下订单。当车还在生产线上时,你就知道哪辆车是你的了。”,3一汽大众试水新供应链,3一汽大众试水新供应链,供应链建设在法布劳格提供给一汽大众的设计方案中,拆散中心设在集装箱堆场附近,零部件从集装箱中拆出来后,一部分直接送到生产线上,另一部分送到分篮中心,根据个性化定制车型的需要,被分装到不同的货筐车。分篮中心则位于拆散中心的西面,与组装生产车间隔一条街,通过两座过街天桥相连。 货筐车通过天桥两头的起重机吊上吊下,然后由拖车拖到生产流水线上,与被生产的车一起移动。货筐车的前部分零部件是为组装前一辆车的车尾部分用的,后部分的零部件是为后一辆车的车头部分准备的,这些零部件在分篮中心就已经被准备好了。,3一汽大众试水新供应链,实施效益比原来的各个供应商整车给一汽大众供货要节约仓库,减少资金占用,加强供应链的敏捷性。 发展战略建立以客户为中心的供应链管理体系。这种供应链的特点是拉动式的,以客户需求拉动生产,从而可以大大降低风险。,3一汽大众试水新供应链,问题、讨论案例评析,Thank you !,

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