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1、,泰坤集团战略规划,一、 案例概览1.1 案例简介1.2公司简介1.3 案例背景分析,三、战略规划发展建议3.1资源的重新整合3.2 销售渠道扁平化3.3人力储备,目 录,二、总体分析2.1泰坤集团外部环境分析2.2泰坤集团内部条件分析2.3 泰昆业务及产品分析2.4 泰昆集团SWOT分析2.5企业战略的选择和实施,1.1 案例简介：集团的成立和发展。 集团的业务发展三项主营业务：种鸡、肉鸡和饲料。 集团面临的问题。1.2公司简介：新疆泰昆集团位于天山脚下的昌吉回族自治州，成立于1996年，是一家以饲料生产为主，集种鸡饲养、畜禽养殖、肉制品加工于一体的大型畜牧龙头企业。,一、案例概览,一、案例
2、概览,1.3 案例背景分析：,静态竞争战略,动态竞争战略,2.1.1 行业发展现状：1、行业中所处地位：在新疆取得了相当重要的市场地位 2、行业吸引力、盈利水平: 新疆养殖和饲料市场存在巨大潜力3、厂商的数量以及相对规模： 泰昆主要竞争对手有三家大 型企业集团：正大、希望、天康。4、行业内企业竞争范围：主要集中在新疆地区范围内 5、行业所处生命周期： 在新疆养殖业发展最快的时期 6、规模经济: 在新疆建设规模化的种鸡场，从而使新疆肉鸡养殖户的养殖成本大幅降低,二、总体分析,行业变革驱动因素：大厂商进入：正大、希望、天康 政府政策：外部协作和管理能力缺一不可 行业的全球化：企业进入行业方式多样化
3、 行业长期增长率：养殖业属“自给自足”相对饱和，导致竞争更剧,驱动因素对泰昆的影响：影响泰昆的市场份额 增加泰昆后续管理工作的不确定性通过各种形式克服行业壁垒，成为泰昆的新竞争对手,2.1.2 行业变革驱动力分析,2.1.3 竞争对手分析五力模型（知彼）,INDUSTRY ANALYSIS - THE NINE FORCES 产业分析九力分析,产业竞争者,潜在进入者,供应商,购买者,替代品,政 府,经济和技术 转变,消费者,国际 （形势）转变,社会/顾客态度,竞争对手分析框架 （知彼）,1竞争者如何让评价自身实力,2竞争者能力分析,3竞争者未来目标,4竞争对手现行战略,泰昆主要竞争对手有三家大
4、型企业集团：正大、希望、天康。,5竞争对手的反击概略,Matching Strategic Position to Market Growth - BCG Matrix 将战略定位与市场增长BCG矩阵相匹配,市场增长率,相对市场份额,应用波士顿矩阵对企业的业务及产品进行分析，为战略的制定提供依据。对三个业务进行市场增长率和市场份额的调查，得出可靠的有价值的数据。再来确定各个业务在波斯顿矩阵中的位置。具体分析？,2.4 对泰昆SWOT的分析,2.4 对泰昆SWOT分析,3、战略选择,紧缩战略,多元化战略,发展型战略,稳定向发展型转变,优势,劣势,机会,威胁,根据SWOT模型分析，鄂尔多斯集团战略
5、选择如图所示：,(1)市场定位战略：地区市场为主(2)产品差异化战略：品质优势差异化(3)成本领先战略：规模效应，市场内部化，一体化(4)国际市场拓展战略：开拓新疆边境国家市场,2.5 泰昆集团竞争战略的选择,2.5 对泰昆战略规划的分析,动态环境,做好充分的人力资源储备。“企业的人才可以自己来培养，这才适合企业自身的实际情况。”来自中国企业家,构建有实效性的核心竞争力 根据权变管理理论，企业的管理应该跟随环境的变化而不断修订,建立顺应时代趋势的管理机制 信息化、网络化、全球化,人力资源,核心竞争力构建,管理机制,人力资源,人力资源,感谢您的倾听！快乐地分享：我誓死捍卫你说话的权利，但不代表我不同意你说的每一句话。（时间有限，敬请指教）,结 语,Thank You!,感谢您的倾听,
