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1、带好团队的12套激励手法,人事行政部 201306,榜样激励-为员工树立一根行为标杆,领导是员工的模仿对象 激励别人之前 先要激励自己 要让下属高效 自己不能低效 塑造起自己精明强干的形象 做到一马当先 身先士卒 用自己的热情引燃员工的热情 你们干不了的让我来 把手“弄脏”，可以激励每一位员工 在员工当中树立起榜样人物,目标激励-激发员工不断前进的力量,让员工对企业前途充满信心 用共同目标引领全体员工 把握“跳一跳，够得到”的原则 制定目标时，要做到具体而清晰 要规划处目标的实施步骤 平衡长期目标和短期任务 从个人目标上升到共同目标 让下属参与目标的制定工作 避免目标“置换”现象的发生,授权激
2、励-重任在肩的人更有积极性,不要成为公司里的“管家婆” 权利握在手中，只是一件死物 用“地位感”调动员工的积极性 “重要任务”更能激发起工作热情 准备充分 有效授权的前提 在授权的对象上 要精挑细选 看准授权时机 选择授权方法 确保权与责的平衡与对等 有效授权与合理控制相结合,尊重激励-给人尊严远胜过给人金钱,尊重是有效的零成本激励 懂得尊重可得“圣贤归” 对有真本事的大贤更要尊崇 责难下属时要懂得留点面子 尊重每个人，即使他地位卑微 不妨用请求的语气下命令 越是地位高，越是不能狂傲自大 不要斥责 也不要质问 不要总是端着一副官架子 尊重个性 即是保护创造性 尊重下属的个人爱好和兴趣,沟通激励
3、-下属的干劲是“谈”出来的,沟通是激励员工热情的法宝 沟通带来理解 理解带来合作 建立完善的内部沟通机制 消除沟通障碍 确保信息共享 善于寻找沟通的”切入点“ 与下属沟通主意先“暖身” 沟通的重点不是说 而是听 正确对待 并妥善处理抱怨 引导部署之间开展充分沟通,信任激励-诱导他人意志行为的良方,信任是启动积极性的引擎 用人不疑是驭人的基本方式 对企业骨干更要充分信赖 信任年轻人 开辟新天地 切断自己怀疑下属的后路 用人不疑也可以做点表面文章 既要信任，也要激起其自信,宽容激励-胸怀宽广会让人甘心效力,宽宏大量是做领导的前提 宽容是一种重要的激励方式 原谅别人就是在为自己铺路 给犯错误的下属一
4、个改正的机会 得理而饶人更易征服下属 对下属的冒犯不妨“装糊涂” 善待“异己”可迅速“收拢”人心 容许失败就等于鼓励创新 要容人之短 用人所长 敢于容人之长 更显得自己高明,赞美激励-效果奇特的零成本激励法,最让人心动的是赞美 “高帽子”即使不真也照样塑造人 用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 懂得感恩才能在小事上发现美 摆脱偏见，使称赞公平公正 赞美到点上才会有良好的效果 当众赞美下属时要注意方式 对新老员工的赞美要有区别,情感激励-让下属在感动中奋力拼搏,感情如柔水 却能无坚不摧 征服了“心”就能控制住“身” 你要“够意思”别人才能“够意思” “知遇之恩”也是可以制造的 替下属撑腰，他就会更加忠
5、心 不可放过雪中送炭的机会 乐于主动提携“看好”的下属 付出一点感情，注意一些小事 将关爱之情带到下属的家中,竞争激励-增强组织活动的无形按钮,全面地提高组织活力 竞争能快速高效地激发士气 不妨偶尔在工作中打个赌 让员工永远处于竞争状态 活力与创造力是淘汰出来的 用“危机”激励团队的潜力 引导良性竞争 避免恶性竞争,文化激励-用企业文化熏陶出好员工,企业文化具有明确的激励指向 企业文化是长久而深层次的激励 企业文化也是员工的一种待遇 用正确的企业文化提升战斗力 用企业价值观童话全体员工 激励型组织文化应具备的特点 强有力的领导培育强有力的文化 用良好的环境体现企业文化,惩戒激励-不得不为的反面激励方式,没有规矩也就不会成方圆 随和并非任何时候都有意义 随时责惩以表明原则立场 坚持“诛罚不避亲戚”的原则 对于奸邪者要做到除恶必尽 实施惩罚时不要打击面过大 惩罚要把握时机、注意方式 惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 小一点惩罚 多一点鼓励,谢谢聆听！,
